Is the retrospective a Scrum ceremony?

Yes. The sprint retrospective is the last of the four Scrum ceremonies (or the fifth event, if you count the sprint itself as the container). It's the only one focused on the team rather than the product, and it's the engine of continuous improvement.

Where does the retrospective sit in the sprint?

Last, after the sprint review and before the next sprint's planning. Running it after the review means the team can carry fresh product feedback into its reflection; running it before planning means the improvements it agrees on can shape how the next sprint is run.

Sprint-retrospective: de bijeenkomst waarmee de cirkel rond is

De sprint-retrospective is de bijeenkomst waarmee de sprint wordt afgesloten: het team evalueert hoe het heeft gewerkt en spreekt af om verbeteringen door te voeren. Hier ziet u waar deze plaatsvindt, gevolgd door de uitgebreide handleiding.

De sprint-retrospective is de ceremonie waarmee de sprint wordt afgesloten. Terwijl tijdens de sprintreview het product wordt geëvalueerd, wordt tijdens de retrospectieve het team onder de loep genomen (het proces, de werkwijzen en de knelpunten die zich hebben voorgedaan) en wordt die reflectie omgezet in een korte lijst met aanpassingen die in de volgende sprint kunnen worden getest. Het is de laatste van de ceremonies en degene die ervoor zorgt dat de andere ceremonies in de loop van de tijd steeds beter worden.

Dit is het thuisterrein van TeamRetro, dus dit hoofdstuk is bewust kort gehouden: het plaatst de retrospective in de bredere context en verwijst u door naar de gids waaraan wij de meeste aandacht hebben besteed.

Waar de retrospective de cirkel rond maakt

De ceremonies vormen een cyclus, geen lineair proces. De planning bepaalt de koers, de dagelijkse scrum zorgt voor coördinatie, de review controleert het product en de retrospective zorgt ervoor dat de lessen die het team heeft geleerd direct worden meegenomen in de volgende planningsronde.

Die feedbackpijl is juist de kern van de zaak. Een team dat wel planning, Standups en evaluaties houdt, maar de retrospective overslaat, kan sprint na sprint met een perfecte regelmaat dezelfde fouten herhalen. De retrospective is het moment waarop de cyclus daadwerkelijk een cyclus wordt, de plek waar „hoe wij werken“ daadwerkelijk kan veranderen.

Twee veiligheidsmaatregelen zorgen ervoor dat het werkt, en beide worden uitgebreid behandeld in de volledige gids: houd het uitsluitend binnen het team (dit vormt het tegenwicht voor de naar buiten gerichte evaluatie, en openhartigheid verdwijnt wanneer belanghebbenden in de zaal aanwezig zijn), en sluit af met een klein aantal concrete actiepunten, niet met een stortvloed aan klachten. Eén verandering die het team daadwerkelijk doorvoert, is meer waard dan tien die het alleen maar noemt. Een retro die steevast woorden oplevert maar geen verandering teweegbrengt, is in de opvolgingskloof van het ‘agile theater’ terechtgekomen – de faalmodus waarbij de vergadering weliswaar soepel verloopt, maar er stroomafwaarts niets in beweging komt.

Meer informatie: de gids voor retrospectieven

Voor het verdere verloop van deze ceremonie is er een aparte handleiding beschikbaar. In plaats van deze hier te herhalen, kunt u hier beginnen:

Wat is een sprint-retrospective?: de volledige definitie, fasen en het doel.
De gids voor retrospectieven van de Scrum Master: het complete overzichtsplatform over psychologische veiligheid, facilitering, formats en sjablonen.
Een sjabloon voor een retrospectieve analyse kiezen: wanneer u er klaar voor bent om er een te houden.
Sprintreview versus sprint-retrospective: hoe deze twee afsluitende bijeenkomsten van elkaar verschillen.

En wat het product betreft: TeamRetro-retrospectieven en de klassieke agile-retrospectie, mocht u er nu een willen houden.

Veelgestelde vragen

Is de retrospectieve een Scrum-ceremonie?

Ja. De sprint-retrospective is de laatste van de vier Scrum-ceremonies (of de vijfde activiteit, als u de sprint zelf als het overkoepelende geheel beschouwt). Het is de enige die gericht is op het team in plaats van op het product, en het vormt de drijvende kracht achter voortdurende verbetering.

Waar in de sprint vindt de retrospectieve plaats?

Ten slotte: na de sprintreview en vóór de planning van de volgende sprint. Door deze sessie na de review te houden, kan het team actuele feedback over het product meenemen in de evaluatie; door deze sessie vóór de planning te houden, kunnen de overeengekomen verbeteringen bepalend zijn voor de uitvoering van de volgende sprint.