Guía retrospectiva del Scrum Master

Esta mentalidad pretende crear una cultura y un estilo de comunicación en la retro. En lugar de juzgar, culpar y avergonzar, la primera directiva retrospectiva pretende crear una forma de pensar colaborativa. Cada persona del equipo muestra respeto, comprensión y curiosidad para aprender y crecer juntos. La Directiva Fundamental constituye la base de la forma en que debe llevarse a cabo una retrospectiva.

Hay algunos puntos clave notables sobre esta primera directiva. Supone que las personas son auténticas y tienen en mente el interés del equipo y del producto. Fomenta un espacio más seguro para que la gente entienda que no existe una única solución perfecta o ideal y que lo más importante es experimentar, crecer y adaptarse. La información de que dispone una persona en un momento dado le ha informado y orientado hacia una decisión y que la forma de mejorar y aprender es mediante la colaboración y el intercambio de información.

Esto garantiza que el marco de lo que ocurre en la retrospectiva no se dirige a una persona o área en particular, sino a cómo el equipo en general puede mejorar sus resultados globales.

Esta es sólo una de las razones por las que lo tenemos como texto por defecto en el Contexto y el Orden del día de tus reuniones retrospectivas. Como nuevo equipo, es importante repasar esto como punto de partida, o adaptarlo en función de la dinámica de su equipo.

Esto ayuda a que todo el mundo se comporte y actúe de forma consensuada y productiva en la reunión.