A Diretriz Primária Retrospectiva
A “Diretiva Principal Retrospectiva” é uma declaração que parte do princípio de que todos deram o melhor de si. Veja o que ela diz, por que é importante e como ela cria um clima de não culpabilização.
A Diretriz Principal Retrospectiva é uma breve declaração, redigida por Norm Kerth, que pede a todos que partam do princípio de que seus colegas de equipe fizeram o melhor que podiam com o que sabiam naquele momento. Ela cria um clima de não culpabilização para que a equipe possa se concentrar em melhorar a forma como trabalha, em vez de procurar falhas.
“Independentemente do que descobrirmos, compreendemos e acreditamos sinceramente que todos fizeram o melhor que podiam, considerando o que sabiam naquele momento, suas competências e habilidades, os recursos disponíveis e a situação em questão.” — Norm Kerth, Retrospectivas de Projetos: Um Manual para Revisão em Equipe
Essa mentalidade visa criar uma cultura e um estilo de comunicação na retrospectiva. Em vez de julgamentos, culpas e humilhações, a diretriz principal da retrospectiva busca criar uma forma colaborativa de pensar. Cada membro da equipe demonstra respeito, compreensão e curiosidade, a fim de aprender e crescer juntos. A diretriz principal constitui a base da forma como a própria retrospectiva deve ser conduzida.
Há alguns pontos-chave dignos de destaque sobre essa diretriz fundamental. Ela pressupõe que as pessoas sejam sinceras e tenham em mente os melhores interesses da equipe e do produto. Ela promove um ambiente mais seguro para que as pessoas compreendam que não existe apenas uma solução perfeita ou ideal e que a experimentação, o crescimento e a adaptação são mais importantes. As informações que uma pessoa possui em um determinado momento a orientaram e a levaram a uma decisão, e a maneira de melhorar e aprender é por meio da colaboração e do compartilhamento de informações.
Isso garante que a abordagem do que ocorre na retrospectiva não seja direcionada a uma pessoa ou área específica, mas sim à forma como a equipe como um todo pode melhorar seus resultados gerais.
Essa é apenas uma das razões pelas quais incluímos esse texto como padrão no “Contexto” e na “Agenda” das suas reuniões retrospectivas. Como equipe nova, é importante analisar esse texto como ponto de partida ou adaptá-lo de acordo com a dinâmica da sua equipe.
Isso ajuda todos a se comportarem e agirem de maneira consensual e produtiva durante a reunião.
