100 Fragen zur Retrospektive, die Ihr Team tatsächlich verbessern (2026)

Sind Sie es leid, Sprint für Sprint immer wieder dieselben Fragen in der Retrospektive zu stellen? In jedem Retrospektive-Leitfaden wird empfohlen, zu fragen: „Was ist gut gelaufen? Was ist schiefgelaufen? Was sollten wir ändern?“ Und wenn Sie bereits seit mehr als ein paar Sprints Retrospektiven durchführen, kennen Sie das Problem bereits: Auf dieselben Fragen folgen immer wieder dieselben Antworten. Die Teilnehmer machen nur noch mechanisch mit, die Energie lässt nach, und es kommt nichts Neues mehr zum Vorschein.

Die Fragen, die Sie stellen, bestimmen die Erkenntnisse, die Sie gewinnen. In diesem Leitfaden finden Sie 100 Fragen für Retrospektiven, sortiert nach Kategorien: Einleitungsfragen, Fragen zum Sprint, Fragen zur Teamdynamik, Icebreaker und vieles mehr. Ganz gleich, ob Sie eine Standard-Sprint-Retrospektive, eine Zwischenbilanz während des Projekts oder eine vierteljährliche Retrospektive durchführen – hier ist für jedes Format und jede Teamstimmung etwas dabei. Und wenn Sie über die Fragen hinaus für Abwechslung sorgen möchten, bietet Ihnen die Retrospektiven-Vorlagenbibliothek von TeamRetro verschiedene Formate 275+ zur Auswahl.

In diesem Leitfaden:

• Was zeichnet eine gute Frage für eine Retrospektive aus?
• Fragen zur Einleitung und zum Icebreaker in der Retrospektive
• Klassische Fragen für die Sprint-Retrospektive
• Fragen zur Retrospektive: „Weiter“, „Stopp“, „Fortsetzen“
• Fragen für die agile Retrospektive in Scrum-Teams
• Fragen zur Retrospektiven Gesundheitsbeurteilung des Teams
• Fragen für die Retrospektive bei Remote- und Hybrid-Teams
• Abschließende Fragen zur Retrospektiven
• So wählen Sie die richtigen Fragen für Ihre Retrospektive aus
• Führen Sie mit TeamRetro erfolgreichere Retros durch

Was zeichnet eine gute Frage für eine Retrospektive aus?

Die Fragen, die Sie stellen, bestimmen den Verlauf des Gesprächs. Und der Verlauf des Gesprächs entscheidet darüber, ob sich tatsächlich etwas ändert. Die besten Fragen für eine Retrospektive weisen einige Gemeinsamkeiten auf:

• Sie sind offen formuliert: „Wie sind wir mit Änderungen des Projektumfangs umgegangen?“ ist besser als „Hat sich der Scope Creep auf uns ausgewirkt?“
• Sie fördern Ehrlichkeit, ohne Schuldgefühle zu wecken, sodass psychologische Sicherheit an erster Stelle steht
• Sie sind konkret genug, um Maßnahmen auszulösen, und nicht nur Gesprächsstoff zu liefern
• Sie wechseln sich ab, da die Verwendung derselben Fragen in jedem Sprint zu einem Denken im Autopilot-Modus führt

Eine kurze Faustregel: Wenn sich die Frage mit „Ja“, „Nein“ oder einem Achselzucken beantworten lässt, formulieren Sie sie um.

Fragen zur Einleitung und zum Icebreaker in der Retrospektive

Die ersten Minuten einer Retrospektive geben den Ton für den weiteren Verlauf vor. Diese Einstimmungsfragen bauen Vorbehalte ab, regen zur Teilnahme an und signalisieren, dass es sich um einen sicheren Raum handelt – und nicht um eine Schuldzuweisung. Verwenden Sie zu Beginn eine oder zwei davon. Weitere Ideen für einen gelungenen Einstieg in Ihre Sitzung finden Sie im Leitfaden von TeamRetro zu Icebrekern für Retrospektiven.

Fragen zum Check-in

reichen

• Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie gut sind Sie für diesen Retro-Look gerüstet? Welche Zahl würden Sie wählen?
• Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie sich dieser Sprint angefühlt hat?
• Wenn dieser Sprint eine Wettervorhersage wäre, wie würde diese lauten?
• Welches Emoji beschreibt Ihre Woche am besten?
• Auf was freuen Sie sich diese Woche außerhalb der Arbeit besonders?
• Wenn Sie diesem Sprint einen Filmtitel geben müssten, wie würde dieser lauten?
• Was war eine Kleinigkeit, die in diesem Sprint besser gelaufen ist als erwartet?
• Wie voll ist Ihr Tank derzeit, und was zehrt daran?

Fragen zum Kennenlernen

• Welche Superkraft würden Sie sich für Ihr Team gerade wünschen?
• Wenn unser Team eine Sportmannschaft wäre, welche Sportart würden wir dann ausüben?
• Was hat ein Teamkollege in diesem Sprint getan, wofür Sie sich bei ihm noch nicht bedanken konnten?
• Wenn Sie über Nacht eine Sache an unserem Prozess verbessern könnten, welche wäre das?
• Was war die wichtigste Annahme, die wir in diesem Sprint getroffen haben?

zu beantworten]

Klassische Fragen für die Sprint-Retrospektive

Diese decken die wesentlichen Punkte ab, ohne dabei vorschreibend zu sein, und lassen dem Team Raum, das wirklich Wichtige herauszuarbeiten. Wenn Sie einen strukturierten Ausgangspunkt für Ihre Sitzung wünschen, bietet Ihnen die Sprint-Retrospektive-Vorlage von TeamRetro genau das, was Sie brauchen.

Was ist gut gelaufen?

• Auf welche Sache aus diesem Sprint sind Sie wirklich stolz?
• In welchen Bereichen hat die Mannschaft die Erwartungen übertroffen?
• Was hat die Zusammenarbeit einfacher als sonst gemacht?
• Gab es in diesem Sprint einen Moment, in dem es plötzlich „Klick“ gemacht hat?
• Welcher Prozess oder welches Tool hat uns Zeit gespart oder ein Problem verhindert?

Was ist schiefgelaufen?

• Wo haben wir uns am meisten blockiert oder frustriert gefühlt?
• Was hat uns aufgehalten, womit wir hätten rechnen können?
• Gab es Überraschungen, die unsere Pläne durchkreuzt haben? Wie sind wir damit umgegangen?
• In welchen Punkten lagen unsere Schätzungen daneben, und warum?
• Was ist ein immer wiederkehrendes Problem, über das wir zwar ständig sprechen, das wir aber noch nicht gelöst haben?

Was sollten wir anders machen?

• Wenn wir diesen Sprint noch einmal mit demselben Team durchführen würden, was würden wir als Erstes ändern?
• Welches Experiment könnten wir im nächsten Sprint durchführen, das ein geringes Risiko, aber ein hohes Potenzial aufweist?
• Was könnten wir konkret tun, um die Kommunikation im Team zu verbessern?
• Gibt es eine Besprechung, eine Feier oder einen Ablauf, den wir streichen oder vereinfachen könnten?
• Wen müssen wir früher in unsere Arbeit einbeziehen?

vermerkt sind]

Fragen zur Retrospektive: „Weiter“, „Stopp“, „Fortsetzen“

Das „Start-Stopp-Weiter“-Format ist von seiner Konzeption her handlungsorientiert. Nachfolgend finden Sie Fragen, die sich gut für die jeweilige Spalte eignen.

Einleitende Fragen

• Was ist etwas, das wir bisher vermieden haben, von dem wir aber wissen, dass es helfen würde?
• Gibt es eine Vorgehensweise eines anderen Teams, von der wir gesehen haben, dass sie funktioniert, die wir jedoch noch nicht ausprobiert haben?
• Welche Gewohnheit würde – wenn sie im nächsten Sprint eingeführt würde – den größten Unterschied bewirken?
• Welches Feedback erfassen wir derzeit nicht, sollten es aber tun?
• Gibt es Gespräche, die wir immer wieder aufschieben, die wir aber führen müssen?

Stopp-Fragen

• Was tun wir aus Gewohnheit, das keinen Mehrwert mehr bringt?
• Wo verursachen wir uns selbst oder anderen unnötige Arbeit?
• Gibt es eine Besprechung, die wir verkürzen, seltener abhalten oder ganz absagen könnten?
• Was lassen wir zu, was wir eigentlich nicht zulassen sollten?
• In welchen Bereichen neigen wir zu einer übermäßigen technischen Ausgestaltung oder zu einer übermäßigen Dokumentation?

„Start“, „Stop“ und „Continue“ gruppiert sind]

Weiter zu den Fragen

• Was funktioniert so gut, dass wir es vor Veränderungen schützen müssen?
• Welche Vorgehensweise aus diesem Sprint verdient es, zu einer festen Teamnorm zu werden?
• Welche Verhaltensweisen des Teams haben den größten Einfluss auf die Umsetzung gehabt?
• Was macht ein Teamkollege, von dem Sie sich wünschen, dass das gesamte Team es sich zum Vorbild nimmt?
• In welchem Bereich haben wir kürzlich eine Verbesserung vorgenommen, die sich nun auszahlt?

Tipp: Der Verankerungseffekt ist real. Die erste Stimme im Raum prägt das Denken aller anderen. Mit TeamRetro können Sie dies direkt steuern: Wählen Sie den „Anonym“-Modus, um alle Namen sogar vor dem Moderator zu verbergen, „Aliase“, um jedem Teilnehmer einen einzigartigen Avatar und Namen zuzuweisen, oder „Namentlich“, wenn vollständige Transparenz für Ihr Team sinnvoll ist. Sie können Ideen während des Brainstormings auch verbergen und erst im nächsten Schritt offenlegen, sodass jeder unabhängig dazu beitragen kann, bevor die Gruppe darüber diskutiert. Dies ist eine der einfachsten Methoden, um ehrlichere und vielfältigere Antworten bei Ihrer „Start, Stop, Continue“-Retrospektive zu erhalten.

Fragen für die agile Retrospektive in Scrum-Teams

Diese Fragen sollen eine Brücke zwischen Reflexion und Handeln innerhalb eines Scrum-Rahmens schlagen und sind sowohl für Scrum-Master und agile Coaches als auch für selbstorganisierte Teams von Nutzen. Um einen tieferen Einblick in die Rolle von Retrospektiven innerhalb des Scrum-Prozesses zu erhalten, empfiehlt es sich, den offiziellen Scrum-Leitfaden als Lesezeichen zu speichern. TeamRetro bietet zudem eine spezielle Vorlage für Sprint-Retrospektiven an, die auf den Sprint-Zeremonien basiert.

Für Scrum-Master und Moderatoren

• Waren unsere Sprintziele zu Beginn des Sprints klar und realisierbar?
• Inwieweit ist es uns gelungen, den Sprint vor Änderungen des Leistungsumfangs zu schützen?
• Hat sich unsere „Definition of Done“ in diesem Sprint bewährt, oder muss sie aktualisiert werden?
• Wurden Hindernisse in den täglichen Standup-Meetings früh genug angesprochen, um sie zügig zu beseitigen?
• Wie effektiv war unsere Planung für den Sprint, und waren die Schätzungen realistisch?

Für agile Teams

• In welchen Bereichen haben wir unsere agilen Werte in diesem Sprint gewahrt? Wo sind wir davon abgewichen?
• Haben wir den Product Owner zum richtigen Zeitpunkt einbezogen?
• Inwieweit ist es uns gelungen, technische Schulden und die Entwicklung neuer Funktionen in Einklang zu bringen?
• Was würde unsere nächste Sprint-Planungssitzung effizienter gestalten?
• Haben wir im Sprint-Review eine Arbeit vorgestellt, auf die wir wirklich stolz sind?

]

Fragen zur Retrospektiven Gesundheitsbeurteilung des Teams

Die Sprintgeschwindigkeit ist wichtig. Genauso wichtig ist jedoch das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die diese Leistung erbringen. Diese Fragen bringen die menschliche Seite der Leistung Ihres Teams zum Vorschein: psychische Sicherheit, Ausgewogenheit der Arbeitsbelastung, Vertrauen und Arbeitsmoral. Ideal für den vierteljährlichen Einsatz oder immer dann, wenn die Energie im Team nachzulassen scheint.

könnte]

Psychologische Sicherheit

• Fühlen Sie sich wohl dabei, Bedenken zu äußern, ohne befürchten zu müssen, wie diese aufgenommen werden?
• Wann hat zuletzt jemand aus dem Team aufgrund von Rückmeldungen seine Meinung geändert?
• Gibt es etwas, das Sie in den Retrospektiven schon lange ansprechen wollten, es aber noch nicht getan haben? Was hält Sie davon ab?
• Können wir konstruktiv unterschiedlicher Meinung sein? Können wir Ideen hinterfragen, ohne dass es persönlich wird?

Arbeitsbelastung und Wohlbefinden

• Gibt es derzeit jemanden, der kurz vor einem Burnout steht? Was würde helfen?
• Haben Sie den Eindruck, dass Ihre Arbeitsbelastung tragbar ist? Falls nicht, was müsste sich ändern?
• Sagen wir zu vielen Dingen „Ja“? Wogegen sollten wir uns wehren?
• Gibt Ihnen Ihre Arbeit derzeit Energie oder zehrt sie an Ihren Kräften?

Vertrauen und Zusammenarbeit

• Haben Sie das Gefühl, dass Sie sich darauf verlassen können, dass Ihre Teamkollegen ihre Zusagen einhalten?
• Gibt es jemanden im Team, mit dem Sie in diesem Sprint noch nicht ausreichend Kontakt hatten?
• In welchen Bereichen arbeiten wir gut zusammen, und in welchen Bereichen arbeiten wir isoliert voneinander?
• Gibt es ungelöste Spannungen im Team, die sich auf unsere Arbeit auswirken?

Ideen austauschen und auf den Beiträgen der anderen aufbauen]

Fragen für die Retrospektive bei Remote- und Hybrid-Teams

Die Energie und Spontaneität einer Retrospektive vor Ort lässt sich nicht automatisch auf ein Videogespräch übertragen. Sie müssen die Retrospektive entsprechend gestalten. Diese Fragen eignen sich gut für verteilte Teams, da sie zur Offenheit anregen, ohne sich auf Körpersprache oder die Dynamik im Raum zu stützen. Wenn Sie nach einem speziell dafür entwickelten Tool suchen, ist TeamRetro ein Online-Tool für Retrospektiven, das speziell für Remote- und Hybrid-Teams konzipiert wurde.

• Was fällt Ihnen derzeit bei der Arbeit im Homeoffice besonders schwer, und was würde diese erleichtern?
• Verlassen wir uns zu sehr auf asynchrone Kommunikation, obwohl ein kurzer Anruf besser geeignet wäre?
• Hat jemand das Gefühl, durch die Arbeit im Homeoffice an Sichtbarkeit oder Anerkennung zu verlieren?
• Was war der beste Moment der virtuellen Zusammenarbeit in diesem Sprint?
• Werden unsere Besprechungen für Teilnehmer in verschiedenen Zeitzonen gut moderiert?
• Welche Tools oder Prozesse haben unsere Zusammenarbeit aus der Ferne in letzter Zeit verbessert?
• Fühlen Sie sich mit dem Rest des Teams verbunden? Falls nicht, was würde Ihnen dabei helfen?
• Was vermissen Sie an der Arbeit vor Ort, und können wir etwas davon wiederherstellen?

Abschließende Fragen zur Retrospektiven

Die Art und Weise, wie Sie ein Retrospektive abschließen, entscheidet darüber, ob die Teilnehmer ihre Verpflichtungen tatsächlich einhalten. Diese Fragen tragen dazu bei, dass das Team mit Klarheit und nicht nur mit Gesprächen nach Hause geht.

Engagement und Verantwortungsbewusstsein

• Was ist die eine Sache, die Sie persönlich im nächsten Sprint anders machen wollen?
• Wer ist für die einzelnen Maßnahmen verantwortlich, und verfügen die Verantwortlichen über genügend Hintergrundinformationen, um Fortschritte zu erzielen?
• Gibt es etwas aus unserer Maßnahmenliste vom letzten Retrospektive-Treffen, das wir weiterverfolgen sollten?
• Wie würde der „abgeschlossene“ Zustand für jeden der von uns vereinbarten Maßnahmenpunkte aussehen?

hinweg beantwortet hat]

Retro-Gesundheitscheck

• Inwieweit war diese Retrospektive hilfreich, und wie könnte die nächste verbessert werden?
• Haben wir heute unsere Zeit mit den richtigen Dingen verbracht?
• Wurden alle Meinungen berücksichtigt? Falls nicht, von wem möchten wir beim nächsten Mal mehr hören?
• Wie zuversichtlich sind Sie, dass wir das, was wir besprochen haben, auch tatsächlich umsetzen werden?
• Welches Format oder welche Struktur sollten wir beim nächsten Mal ausprobieren?

jeden Fall“

Tipp: Fragen zu Beginn und am Ende einer Besprechung dienen nicht nur als Gesprächsaufhänger. Sie liefern wertvolle Daten. TeamRetro erfasst, wie Ihr Team Fragen wie „Wie würden Sie Ihre Energie vor Beginn dieses Meetings einschätzen?“ und „War dieses Meeting Ihre Zeit wert?“ in jedem Sprint beantwortet, und liefert Ihnen so einen visuellen Überblick über die Stimmung im Team und die Effektivität der Retrospektiven über Monate hinweg. Erkennen Sie, wann die Energie vor einer Retrospektive regelmäßig nachlässt oder ob Ihr Team Retrospektiven als wirklich lohnenswert empfindet, und ergreifen Sie Maßnahmen, bevor dies zu einem Problem wird. Es handelt sich um die Art von langfristigen Erkenntnissen, die die meisten Teams nie erhalten, da sie Check-ins als belanglose Aufwärmübungen betrachten und nicht als Signale, die es wert sind, gemessen zu werden.

So wählen Sie die richtigen Fragen für eine Retrospektive aus

Passen Sie die Fragen an den aktuellen Stand des Teams an

Ein Team, das gerade einen anstrengenden Sprint hinter sich hat, benötigt andere Fragen als eines, das bisher auf der Stelle getreten ist. Wenn die Energie niedrig ist, beginnen Sie mit leichteren Icebrekern und gehen Sie dann zu umsetzbaren Themen über. Wenn das Vertrauen bröckelt, konzentrieren Sie sich zunächst auf Fragen zur psychologischen Sicherheit, bevor Sie sich mit dem Prozess befassen.

Wechseln Sie die Formate ab, nicht nur die Fragen

Eine Änderung des Formats Ihrer Retrospektive – und nicht nur das Austauschen einiger weniger Fragen – ist der effektivste Weg, um Retrospektiven abwechslungsreich zu gestalten. Team Radar, 4Ls, Sailboat, Mad-Sad-Glad: Jedes Format bringt unterschiedliche Aspekte zum Vorschein. Nutzen Sie unsere Vorlage-Sammlung für Retrospektiven, um ein Format zu finden, das zum aktuellen Schwerpunkt Ihres Teams passt.

Fragen Sie nicht mehr, als Sie umsetzen können

Eine fokussierte Retrospektive mit fünf guten Fragen und drei konkreten Maßnahmen ist besser als eine ausufernde mit fünfzehn Fragen und ohne konkrete Umsetzung. Wählen Sie das aus, was für diesen Sprint am relevantesten ist, und verschieben Sie den Rest auf das nächste Mal.

Verwenden Sie anonyme Beiträge bei sensiblen Themen

Bei Fragen zu Burnout, Teamdynamik oder Vertrauen fördert Anonymität die Offenheit. Wenn Menschen antworten können, ohne befürchten zu müssen, dass ihre Äußerungen ihnen zugeordnet werden, erhalten Sie ein authentisches Bild der Lage.

So setzen Sie Fragen der Retrospektive effektiv ein

Eine umfangreiche Liste mit Fragen für die Retrospektive ist zwar hilfreich, doch noch wichtiger ist es, zu wissen, wann und wie man sie einsetzt. Die besten Scrum-Master stellen nicht einfach nur mehr Fragen. Sie wählen die richtigen Fragen für die aktuelle Situation des Teams aus, schaffen die Voraussetzungen für ehrliche Antworten und leiten aus der Diskussion sinnvolle Maßnahmen ab.

Wissen Sie, wann Sie bestimmte Fragen nicht stellen sollten

Manche Fragen der Retrospektive sind sehr wirkungsvoll, jedoch nur dann, wenn sich das Team sicher genug fühlt, um ehrlich zu antworten. Beispielsweise kann eine Frage wie „Fühlen Sie sich wohl dabei, Bedenken zu äußern, ohne Angst davor zu haben, wie diese aufgenommen werden?“ wichtige Aspekte der psychologischen Sicherheit aufzeigen. Wenn das Team jedoch weder dem Moderator noch den Kollegen oder der Organisation insgesamt vertraut, geben die Teilnehmer möglicherweise eher „sichere“ als ehrliche Antworten.

Bei sensiblen Themen (Burnout, Konflikte, Vertrauen im Team, Bedenken hinsichtlich der Führung, Arbeitsbelastung) sollten Sie in Erwägung ziehen, anonyme Rückmeldungen, vertrauliches Brainstorming oder zunächst eine weniger schwerwiegende Frage einzusetzen. Das Ziel besteht nicht darin, Verletzlichkeit zu erzwingen, sondern genügend Sicherheit zu schaffen, damit nützliche Erkenntnisse zutage treten können.

Eine gute Faustregel: Sollte die Frage dazu führen, dass sich jemand bloßgestellt fühlt, stellen Sie sicher, dass Anonymität, Moderationsgrenzen und Sicherheitsvorkehrungen für die Nachbetreuung klar festgelegt sind, bevor Sie die Frage stellen.

Machen Sie aus Antworten Experimente, nicht nur Diskussionen

Bessere Fragen tragen nur dann zur Verbesserung des Teams bei, wenn die Antworten zu konkreten Ergebnissen führen. Eine Retrospektive sollte nicht mit einer langen Liste von Beobachtungen enden, ohne dass ein klarer nächster Schritt festgelegt wird. Wie Atlassian in seinem Leitfaden zur Retrospektive feststellt, liegt der Wert einer Retrospektive in den Erkenntnissen, die tatsächlich umgesetzt werden. Sobald das Team ein Problem identifiziert hat, sollten Sie daraus ein kleines Experiment machen, einen Verantwortlichen benennen und vereinbaren, wie Sie überprüfen werden, ob es geholfen hat.

Anstatt mit „Wir brauchen eine bessere Kommunikation“ abzuschließen, formulieren Sie dies bitte so, dass es überprüfbar ist:

• „Für den nächsten Sprint werden wir nach dem täglichen Standup-Meeting eine fünfminütige Abhängigkeitsprüfung einführen.“
• „Der Scrum Master wird prüfen, ob Hindernisse frühzeitig gemeldet werden.“
• „Wir werden dies bei der nächsten Retrospektive erneut besprechen und entscheiden, ob wir es beibehalten, ändern oder einstellen.“

Sobald sich das Team auf eine Verbesserung geeinigt hat, halten Sie diese als sichtbaren Aktionspunkt mit einem Verantwortlichen fest und greifen Sie ihn in der nächsten Retrospektive erneut auf. Mit TeamRetro lassen sich Aktionspunkte aus Retrospektiven ganz einfach nachverfolgen, sodass zwischen den Sprints nichts unter den Tisch fällt.

Nutzen Sie Fragekombinationen, um eine Überforderung zu vermeiden

Angesichts der Auswahl aus 100 Fragen fragen sich unerfahrene Moderatoren möglicherweise, wo sie beginnen sollen. Sie müssen nicht viele Fragen in einer einzigen Retrospektive verwenden. In den meisten Fällen sind fünf gut ausgewählte Fragen besser als fünfzehn, die nur lose miteinander verbunden sind.

Um eine Verankerungsverzerrung zu vermeiden (bei der die erste Stimme im Raum das Denken aller anderen prägt), sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihre Retrospektive so zu gestalten, dass die Teilnehmer ihre Antworten unabhängig voneinander einreichen, bevor die Gruppendiskussion beginnt. Die „1-2-4-All“-Methode aus „Liberating Structures“ eignet sich hierfür hervorragend: Zunächst reflektieren die Einzelpersonen, dann arbeiten sie zu zweit, anschließend in Vierergruppen, bevor das gesamte Team diskutiert.

Hier sind einige einfache Kombinationen:

Sprint mit geringem Energieaufwand

• 1 Frage zur Anmeldung
• 2 Fragen zur Arbeitsbelastung oder zum Wohlbefinden
• 1 Frage zur Verbesserung
• 1 Frage zur Abschlusszusage

Leistungsstarker Sprint

• 1 Frage zum Fest
• 2 Fragen dazu, was gut funktioniert hat
• 1 Frage dazu, was geschützt oder fortgeführt werden soll
• 1 Handlungsaufgabe zur Festigung des Verhaltens

Anstrengender oder schwieriger Sprint

• 1 neutrale Frage zum Einstieg
• 1 Frage zu Blockern oder Reibung
• 1 anonyme Frage zum Thema psychologische Sicherheit
• 1 Frage dazu, welche Unterstützung das Team benötigt
• 1 kleine Verpflichtung für den nächsten Schritt

Retrospektive für Remote- oder Hybrid-Teams

• 1 Frage zur Verbindung
• 2 Fragen zur Zusammenarbeit aus der Ferne
• 1 Frage zur Sichtbarkeit oder Kommunikation
• 1 Frage zur Umsetzung zur Verbesserung des Teamrhythmus

Die besten Fragen für eine Retrospektive sind nicht unbedingt die cleversten. Es sind vielmehr jene, auf die Ihr Team bereit ist, zu antworten und entsprechend zu handeln.

Führen Sie mit TeamRetro erfolgreichere Retros durch

Die richtigen Fragen sind nur so gut wie der Raum, den Sie für deren Beantwortung schaffen. TeamRetro ist ein agiles Tool für Retrospektiven, das speziell für agile Teams entwickelt wurde und Vorlagen 275+, die anonyme Einreichung von Ideen, Abstimmungen in Echtzeit sowie eine integrierte Nachverfolgung von Maßnahmen bietet, damit jede Retrospektive zu konkreten Ergebnissen führt.

Sind Sie bereit, ein Retro-Event zu veranstalten, auf das sich Ihr Team wirklich freuen wird? Testen Sie TeamRetro kostenlos. Keine Kreditkarte erforderlich.