Gejzery

Które momenty dały nam nagły zastrzyk energii lub przełom?

Nasze demo dla interesariuszy wypadło świetnie i cały zespół był potem naprawdę nakręcony.
W końcu rozgryźliśmy ten błąd z cache'em, który blokował nas od tygodni.
Sesje pair programmingu dały nam w połowie sprintu porządnego kopa.
Grizzly

Jakie ryzyka lub przeszkody zaskoczyły nas po drodze?

Niejasne wymagania sprawiły, że w połowie sprintu musieliśmy przerabiać pracę.
Niespodziewana awaria na produkcji oderwała trzy osoby od zaplanowanych zadań.
Zależności od innego zespołu blokowały nas dłużej, niż zakładaliśmy.
Ukryte szlaki

Jakie niespodziewane odkrycia lub szanse udało nam się znaleźć?

Znaleźliśmy bibliotekę, która o połowę skróciła pracę nad integracją.
Rzucona mimochodem uwaga klienta ujawniła brakującą funkcję, którą warto się zająć.
Rotacyjne prowadzenie daily sprawiło, że spotkania stały się ciekawsze.
Szczyty

Jakie cele z dumą osiągnęliśmy i chcemy je uczcić?

Osiągnęliśmy cel sprintu i ukończyliśmy wszystkie zaplanowane historyjki.
Wskaźniki zadowolenia klientów wzrosły po ostatnim wydaniu.
Zmniejszyliśmy backlog błędów do najniższego poziomu w historii.

Czym jest retrospektywa Wyprawa do Yellowstone?

Retrospektywa Wyprawa do Yellowstone zmienia zespół w odkrywców przemierzających Yellowstone. Po drodze trafiacie na gejzery, spotykacie niedźwiedzie grizzly, odnajdujecie ukryte szlaki i zdobywacie kilka szczytów. Przedstawienie sprintu lub projektu jako wyprawy pozwala swobodniej rozmawiać zarówno o tym, co poszło źle, jak i o tym, co się udało. Tablica ma cztery obszary. Gejzery to miejsce na nagłe przypływy energii i przełomy. Grizzly obejmują ryzyka i przeszkody, które zaskoczyły zespół. Ukryte szlaki służą do zapisywania niespodziewanych odkryć, takich jak nowe narzędzie czy skrót, który warto zbadać, a Szczyty to cele, które zespół osiągnął i chce uczcić. Format sprawdzi się w zespołach zmęczonych standardową retrospektywą oraz na zakończenie długiego projektu, gdy jest wiele do podsumowania. Powiąż działania z tym, co pojawiło się w obszarach Grizzly i Ukryte szlaki: pierwszy podpowie, na co uważać następnym razem, a drugi, co warto wypróbować.

Format retrospektywy Wyprawa do Yellowstone

Gejzery

Które momenty dały nam nagły zastrzyk energii lub przełom?

Gejzery to momenty pełne energii: przełomy, przypływy rozpędu i sukcesy, które wybuchły w trakcie sprintu. Zapytaj, co dało zespołowi tę energię i co trzeba zrobić, żeby znów się pojawiła.

Grizzly

Jakie ryzyka lub przeszkody zaskoczyły nas po drodze?

Grizzly to zagrożenia, które zaskoczyły zespół lub go spowolniły. Dbaj o to, by rozmowa była szczera i bez szukania winnych, a każdą przeszkodę przedstaw jako coś, co następnym razem warto zauważyć wcześniej.

Ukryte szlaki

Jakie niespodziewane odkrycia lub szanse udało nam się znaleźć?

Ukryte szlaki to miłe niespodzianki: nowe narzędzia, skróty, pomysły lub szanse odkryte po drodze. Zapytaj, które z nich warto zgłębić, bo często prowadzą do usprawnień procesu.

Szczyty

Jakie cele z dumą osiągnęliśmy i chcemy je uczcić?

Szczyty to osiągnięte cele i kamienie milowe, które warto świętować. Daj zespołowi czas na docenienie wykonanej pracy i osób, które za nią stoją, żeby wszyscy widzieli, jak wygląda dobra robota.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zespół jest zmęczony standardową retrospektywą sprintu, a tematyczny format pomoże rozkręcić rozmowę.
  • Po długim lub trudnym projekcie, gdy jest wiele do podsumowania.
  • Gdy chcesz przeprowadzić luźną sesję bez presji, która pomoże zespołowi się zżyć.
  • Gdy cichszym członkom zespołu łatwiej będzie zabrać głos dzięki metaforze.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł zwiedzić dowolny park narodowy lub dziki zakątek świata, dokąd wyruszyłbyś najpierw?
  • Jaka była Twoja najbardziej szalona lub nieoczekiwana przygoda na łonie natury?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Na początku wyjaśnij każdy element krajobrazu, żeby wszyscy wiedzieli, co gdzie trafia, zanim zaczną dodawać notatki.
  • Rozmowa o Grizzly powinna odbywać się bez szukania winnych. Skupcie się na wnioskach i sygnałach ostrzegawczych, a nie na tym, kto zawinił.
  • Skorzystaj z anonimowej burzy mózgów w TeamRetro, aby uzyskać szczere opinie, a następnie pogrupujcie je i zagłosujcie na główne tematy.
  • Ogranicz czas na każdy obszar, aby zostało wystarczająco dużo czasu na planowanie działań.
  • Zakończcie działaniami powiązanymi z odkryciami z Ukrytych szlaków i przeszkodami z Grizzly.
  • Nie spieszcie się przy Szczytach. Docenianie sukcesów jest tak samo ważne jak szukanie usprawnień.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Wyprawa do Yellowstone?
To tematyczna retrospektywa, która przedstawia sprint lub projekt jako wyprawę w dzicz. Notatki trafiają do czterech obszarów: Gejzery na przełomy, Grizzly na ryzyka, Ukryte szlaki na odkrycia i Szczyty na osiągnięcia.
Ile trwa retrospektywa Wyprawa do Yellowstone?
Większość zespołów kończy w 45–60 minut, co pozwala na burzę mózgów w każdym obszarze, pogrupowanie pomysłów, głosowanie i uzgodnienie działań.
Kiedy warto użyć tego formatu retrospektywy?
Użyj go, gdy Wasze zwykłe retro spowszedniało, po długim projekcie albo gdy zespół potrzebuje motywacji i innego sposobu na refleksję.
Czym różni się od retrospektywy Start, Stop, Continue?
Start, Stop, Continue dzieli wszystko na zachowania do zmiany. Wyprawa do Yellowstone wykorzystuje przygodową opowieść, by obok usprawnień wydobyć też niespodzianki, ryzyka i powody do świętowania.
Czy zespoły zdalne mogą przeprowadzić tę retrospektywę?
Tak. W TeamRetro wszyscy mogą dodawać pomysły, grupować tematy i wspólnie głosować, na żywo lub asynchronicznie, więc zespoły zdalne i hybrydowe prowadzą ją tak samo.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo