Czym jest retrospektywa Wyprawa do Yellowstone?
Retrospektywa Wyprawa do Yellowstone zmienia zespół w odkrywców przemierzających Yellowstone. Po drodze trafiacie na gejzery, spotykacie niedźwiedzie grizzly, odnajdujecie ukryte szlaki i zdobywacie kilka szczytów. Przedstawienie sprintu lub projektu jako wyprawy pozwala swobodniej rozmawiać zarówno o tym, co poszło źle, jak i o tym, co się udało. Tablica ma cztery obszary. Gejzery to miejsce na nagłe przypływy energii i przełomy. Grizzly obejmują ryzyka i przeszkody, które zaskoczyły zespół. Ukryte szlaki służą do zapisywania niespodziewanych odkryć, takich jak nowe narzędzie czy skrót, który warto zbadać, a Szczyty to cele, które zespół osiągnął i chce uczcić. Format sprawdzi się w zespołach zmęczonych standardową retrospektywą oraz na zakończenie długiego projektu, gdy jest wiele do podsumowania. Powiąż działania z tym, co pojawiło się w obszarach Grizzly i Ukryte szlaki: pierwszy podpowie, na co uważać następnym razem, a drugi, co warto wypróbować.
Format retrospektywy Wyprawa do Yellowstone
Gejzery
Które momenty dały nam nagły zastrzyk energii lub przełom?
Gejzery to momenty pełne energii: przełomy, przypływy rozpędu i sukcesy, które wybuchły w trakcie sprintu. Zapytaj, co dało zespołowi tę energię i co trzeba zrobić, żeby znów się pojawiła.
Grizzly
Jakie ryzyka lub przeszkody zaskoczyły nas po drodze?
Grizzly to zagrożenia, które zaskoczyły zespół lub go spowolniły. Dbaj o to, by rozmowa była szczera i bez szukania winnych, a każdą przeszkodę przedstaw jako coś, co następnym razem warto zauważyć wcześniej.
Ukryte szlaki
Jakie niespodziewane odkrycia lub szanse udało nam się znaleźć?
Ukryte szlaki to miłe niespodzianki: nowe narzędzia, skróty, pomysły lub szanse odkryte po drodze. Zapytaj, które z nich warto zgłębić, bo często prowadzą do usprawnień procesu.
Szczyty
Jakie cele z dumą osiągnęliśmy i chcemy je uczcić?
Szczyty to osiągnięte cele i kamienie milowe, które warto świętować. Daj zespołowi czas na docenienie wykonanej pracy i osób, które za nią stoją, żeby wszyscy widzieli, jak wygląda dobra robota.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół jest zmęczony standardową retrospektywą sprintu, a tematyczny format pomoże rozkręcić rozmowę.
- Po długim lub trudnym projekcie, gdy jest wiele do podsumowania.
- Gdy chcesz przeprowadzić luźną sesję bez presji, która pomoże zespołowi się zżyć.
- Gdy cichszym członkom zespołu łatwiej będzie zabrać głos dzięki metaforze.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś mógł zwiedzić dowolny park narodowy lub dziki zakątek świata, dokąd wyruszyłbyś najpierw?
- Jaka była Twoja najbardziej szalona lub nieoczekiwana przygoda na łonie natury?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Na początku wyjaśnij każdy element krajobrazu, żeby wszyscy wiedzieli, co gdzie trafia, zanim zaczną dodawać notatki.
- Rozmowa o Grizzly powinna odbywać się bez szukania winnych. Skupcie się na wnioskach i sygnałach ostrzegawczych, a nie na tym, kto zawinił.
- Skorzystaj z anonimowej burzy mózgów w TeamRetro, aby uzyskać szczere opinie, a następnie pogrupujcie je i zagłosujcie na główne tematy.
- Ogranicz czas na każdy obszar, aby zostało wystarczająco dużo czasu na planowanie działań.
- Zakończcie działaniami powiązanymi z odkryciami z Ukrytych szlaków i przeszkodami z Grizzly.
- Nie spieszcie się przy Szczytach. Docenianie sukcesów jest tak samo ważne jak szukanie usprawnień.