Was ist die Yellowstone-Expedition-Retrospektive?
In der Yellowstone-Expedition-Retrospektive wird euer Team zu einer Gruppe von Entdeckern, die den Yellowstone-Nationalpark durchquert. Unterwegs stoßt ihr auf Geysire, begegnet Grizzlys, findet versteckte Pfade und erreicht so manchen Gipfel. Wenn ihr den Sprint oder das Projekt als Expedition betrachtet, fällt es leichter, locker über das zu sprechen, was schiefgelaufen ist, und genauso über das, was gut lief. Das Board hat vier Bereiche. In „Geysire“ kommen plötzliche Energieschübe und Durchbrüche. „Grizzlys“ steht für die Risiken und Hindernisse, die das Team überrascht haben. „Versteckte Pfade“ ist für unerwartete Entdeckungen gedacht, etwa ein neues Tool oder eine Abkürzung, die man sich genauer ansehen sollte, und in „Gipfel“ landen die Ziele, die das Team erreicht hat und feiern möchte. Das Format eignet sich für Teams, die vom Standardablauf genug haben, und für das Ende eines langen Projekts, auf das es viel zurückzublicken gibt. Leitet eure Maßnahmen aus dem ab, was unter „Grizzlys“ und „Versteckte Pfade“ zusammenkommt: Das eine zeigt euch, worauf ihr beim nächsten Mal achten solltet, das andere, was ihr ausprobieren könnt.
Format der Yellowstone-Expedition-Retrospektive
Geysire
Welche Momente gaben uns plötzlich Energie oder einen Durchbruch?
Geysire sind die Momente voller Energie: Durchbrüche, Schwung und Erfolge, die im Sprint plötzlich hervorgebrochen sind. Frag das Team, woher diese Energie kam und was nötig wäre, damit es wieder dazu kommt.
Grizzlys
Welche Risiken oder Hindernisse haben uns unterwegs überrascht?
Grizzlys sind die Gefahren, die das Team überrascht oder ausgebremst haben. Achte auf eine ehrliche Diskussion ohne Schuldzuweisungen und betrachte jeden Punkt als etwas, das ihr beim nächsten Mal früher erkennen könnt.
Versteckte Pfade
Welche unerwarteten Entdeckungen oder Chancen haben wir gefunden?
Versteckte Pfade sind die angenehmen Überraschungen: neue Tools, Abkürzungen, Ideen oder Chancen, die ihr unterwegs entdeckt habt. Frag, welche davon es wert sind, weiterverfolgt zu werden, denn daraus entstehen oft Prozessverbesserungen.
Gipfel
Welche Ziele haben wir stolz erreicht und wollen sie feiern?
Gipfel sind die erreichten Ziele und Meilensteine, die gefeiert werden sollten. Gib dem Team Zeit, die Arbeit und die Menschen dahinter zu würdigen, damit alle sehen, wie gute Arbeit aussieht.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team die Standard-Sprint-Retrospektive satthat und ein thematisches Format die Leute zum Reden bringen würde.
- Nach einem langen oder schwierigen Projekt, wenn es viel gibt, auf das ihr zurückblicken könnt.
- Wenn ihr eine spielerische, entspannte Session wollt, die das Team zusammenschweißt.
- Wenn es ruhigeren Teammitgliedern leichter fällt, sich über eine Metapher einzubringen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du einen beliebigen Nationalpark oder eine Wildnis auf der Welt erkunden könntest, wohin würdest du zuerst wandern?
- Was ist das Abenteuerlichste oder Unerwartetste, was du je in der Natur erlebt hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erklärt zu Beginn jeden Bereich, damit alle wissen, was wohin gehört, bevor sie Notizen hinzufügen.
- Haltet die Diskussion zu den Grizzlys frei von Schuldzuweisungen. Konzentriert euch auf Erkenntnisse und Warnsignale, nicht darauf, wer schuld war.
- Nutzt anonymes Brainstorming in TeamRetro, um ehrliche Beiträge zu bekommen, und gruppiert und bewertet dann die wichtigsten Themen.
- Setzt für jeden Bereich ein Zeitlimit, damit ihr mit genug Zeit bei der Maßnahmenplanung ankommt.
- Schließt mit Maßnahmen ab, die sich auf die Entdeckungen bei den versteckten Pfaden und die Hindernisse bei den Grizzlys beziehen.
- Nehmt euch Zeit für die Gipfel. Erfolge zu würdigen ist genauso wichtig, wie Verbesserungen zu finden.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Yellowstone-Expedition-Retrospektive?
Wie lange dauert eine Yellowstone-Expedition-Retrospektive?
Wann sollte ich dieses Retrospektivenformat einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Können Remote-Teams diese Retrospektive durchführen?
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