Che cos'è la retrospettiva Spedizione Yellowstone?
La retrospettiva Spedizione Yellowstone trasforma il team in un gruppo di esploratori che attraversa Yellowstone. Lungo il percorso incontrate geyser, vi imbattete nei grizzly, scoprite sentieri nascosti e raggiungete qualche vetta. Presentare lo sprint o il progetto come una spedizione permette di parlare con più leggerezza sia di ciò che è andato storto sia di ciò che è andato bene. La board ha quattro aree. Geyser raccoglie le improvvise esplosioni di energia e le svolte. Grizzly riguarda i rischi e gli ostacoli che hanno colto il team di sorpresa. Sentieri nascosti è dedicata alle scoperte inattese, come un nuovo strumento o una scorciatoia da approfondire, mentre Vette è per gli obiettivi raggiunti che il team vuole festeggiare. È adatta ai team stanchi del formato classico e alla fine di un progetto lungo, quando c'è molto su cui riflettere. Collegate le azioni a ciò che è emerso in Grizzly e Sentieri nascosti: la prima area vi dice a cosa fare attenzione la prossima volta, la seconda cosa provare.
Formato della retrospettiva Spedizione Yellowstone
Geyser
Quali momenti ci hanno dato un'improvvisa carica di energia o una svolta?
I geyser sono i momenti ad alta energia: svolte, slanci improvvisi e successi esplosi durante lo sprint. Chiedete che cosa ha dato quella carica al team e cosa servirebbe per riviverla.
Grizzly
Quali rischi o ostacoli ci hanno colto di sorpresa lungo il cammino?
I grizzly sono i pericoli che hanno sorpreso o rallentato il team. Mantenete la discussione onesta e senza colpe, e presentate ciascuno come qualcosa da individuare prima la prossima volta.
Sentieri nascosti
Quali scoperte o opportunità inattese abbiamo trovato?
I sentieri nascosti sono le sorprese positive: nuovi strumenti, scorciatoie, idee o opportunità trovate lungo il percorso. Chiedete quali valga la pena approfondire, perché spesso portano a miglioramenti di processo.
Vette
Quali obiettivi abbiamo raggiunto con orgoglio e vogliamo festeggiare?
Le vette sono gli obiettivi raggiunti e i traguardi da celebrare. Date al team il tempo di riconoscere il lavoro svolto e le persone che lo hanno reso possibile, così che tutti vedano come si presenta un buon risultato.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team è stanco della classica retrospettiva di sprint e un formato a tema aiuterebbe le persone a parlare.
- Dopo un progetto lungo o difficile, quando c'è molta strada da ripercorrere.
- Quando volete una sessione giocosa e senza pressioni che aiuti il team a fare gruppo.
- Quando per i membri più riservati del team sarebbe più facile contribuire attraverso una metafora.
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Spiegate ogni area all'inizio, così tutti sanno dove va cosa prima di aggiungere le note.
- Mantenete la discussione sui Grizzly senza colpe. Concentratevi sulle lezioni apprese e sui segnali di allarme, non su chi ha sbagliato.
- Usate il brainstorming anonimo di TeamRetro per raccogliere contributi sinceri, poi raggruppate e votate i temi principali.
- Fissate un tempo per ogni area, così da arrivare alla pianificazione delle azioni con margine.
- Concludete con azioni legate alle scoperte dei Sentieri nascosti e agli ostacoli dei Grizzly.
- Prendetevi il tempo necessario per le Vette. Riconoscere i successi conta quanto individuare i miglioramenti.
Domande frequenti
Che cos'è una retrospettiva Spedizione Yellowstone?
Quanto dura una retrospettiva Spedizione Yellowstone?
Quando dovrei usare questo formato di retrospettiva?
In cosa si differenzia da una retrospettiva Start, Stop, Continue?
I team da remoto possono svolgere questa retrospettiva?
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