Retrospectiva Expedição Yellowstone

Mapeie sua sprint em gêiseres, ursos, trilhas e cumes.

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Gêiseres

Quais momentos nos deram um pico de energia ou um grande avanço?

Nossa demo para os stakeholders foi excelente e o time inteiro ficou empolgado depois.
Finalmente resolvemos aquele bug de cache que estava nos travando havia semanas.
As sessões de pair programming deram um impulso enorme no meio da sprint.
Ursos-pardos

Quais riscos ou obstáculos nos pegaram de surpresa no caminho?

Requisitos pouco claros geraram retrabalho no meio da sprint.
Uma queda inesperada em produção tirou três de nós do trabalho planejado.
As dependências de outro time nos bloquearam por mais tempo do que o previsto.
Trilhas Ocultas

Quais descobertas ou oportunidades inesperadas encontramos?

Descobrimos uma biblioteca que cortou nosso trabalho de integração pela metade.
Um comentário casual de um cliente revelou uma lacuna de funcionalidade que vale a pena atacar.
Fazer rodízio de quem conduz a daily deixou as reuniões mais envolventes.
Cumes

Quais metas alcançamos com orgulho e queremos comemorar?

Batemos a meta da sprint com todas as histórias comprometidas concluídas.
Os índices de satisfação dos clientes subiram depois do último lançamento.
Reduzimos o backlog de bugs ao menor nível de todos os tempos.

O que é a retrospectiva Expedição Yellowstone?

A Retrospectiva Expedição Yellowstone transforma seu time em exploradores atravessando Yellowstone. No caminho, vocês encontram gêiseres, dão de cara com ursos-pardos, descobrem trilhas ocultas e chegam a alguns cumes. Tratar a sprint ou o projeto como uma expedição dá às pessoas um jeito mais leve de falar tanto do que deu errado quanto do que deu certo. O quadro tem quatro áreas. Gêiseres é para explosões repentinas de energia e grandes avanços. Ursos-pardos reúne os riscos e obstáculos que pegaram o time de surpresa. Trilhas Ocultas é para descobertas inesperadas, como uma ferramenta nova ou um atalho que vale explorar, e Cumes é para as metas que o time alcançou e quer comemorar. Funciona bem para times cansados do formato tradicional e para o fim de um projeto longo, quando há muito a revisar. Conecte suas ações ao que surgiu em Ursos-pardos e Trilhas Ocultas: um mostra o que observar da próxima vez, o outro mostra o que experimentar.

Formato da retrospectiva Expedição Yellowstone

Gêiseres

Quais momentos nos deram um pico de energia ou um grande avanço?

Os gêiseres são os momentos de alta energia: avanços, picos de ritmo e conquistas que surgiram durante a sprint. Pergunte o que deu essa energia ao time e o que seria preciso para que ela aparecesse de novo.

Ursos-pardos

Quais riscos ou obstáculos nos pegaram de surpresa no caminho?

Os ursos-pardos são os perigos que surpreenderam o time ou atrasaram o trabalho. Mantenha a conversa honesta e sem culpados, e trate cada um como algo a ser identificado mais cedo da próxima vez.

Trilhas Ocultas

Quais descobertas ou oportunidades inesperadas encontramos?

As trilhas ocultas são as boas surpresas: ferramentas novas, atalhos, ideias ou oportunidades encontradas pelo caminho. Pergunte quais delas valem ser exploradas mais a fundo, já que muitas vezes levam a melhorias no processo.

Cumes

Quais metas alcançamos com orgulho e queremos comemorar?

Os cumes são as metas alcançadas e os marcos que merecem ser comemorados. Dê tempo ao time para reconhecer o trabalho e as pessoas por trás dele, para que todos vejam como é um bom resultado.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Quando seu time está cansado da retrospectiva de sprint tradicional e um formato temático ajudaria as pessoas a falarem.
  • Depois de um projeto longo ou difícil, quando há muito caminho para revisar.
  • Quando você quer uma sessão divertida e descontraída que ajude a unir o time.
  • Quando as pessoas mais quietas do time teriam mais facilidade para contribuir por meio de uma metáfora.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se você pudesse explorar qualquer parque nacional ou área selvagem do mundo, por onde começaria sua trilha?
  • Qual foi a coisa mais aventureira ou inesperada que você já fez ao ar livre?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Explique cada ponto do mapa no início para que todos saibam o que vai em cada lugar antes de adicionar notas.
  • Mantenha a conversa sobre Ursos-pardos sem culpados. Foque nas lições e nos sinais de alerta, não em quem errou.
  • Use o brainstorming anônimo do TeamRetro para obter contribuições sinceras e depois agrupe e vote nos temas principais.
  • Defina um tempo para cada área, assim vocês chegam ao plano de ações com folga.
  • Termine com ações ligadas às descobertas em Trilhas Ocultas e aos obstáculos em Ursos-pardos.
  • Não tenha pressa nos Cumes. Reconhecer as conquistas é tão importante quanto encontrar melhorias.

Perguntas frequentes

O que é uma retrospectiva Expedição Yellowstone?
É uma retrospectiva temática que apresenta a sprint ou o projeto como uma expedição pela natureza selvagem. As notas vão para quatro áreas: Gêiseres para avanços, Ursos-pardos para riscos, Trilhas Ocultas para descobertas e Cumes para conquistas.
Quanto tempo dura uma retrospectiva Expedição Yellowstone?
A maioria dos times termina em 45 a 60 minutos, o que dá tempo para fazer o brainstorming em cada área, agrupar e votar nas ideias e definir as ações.
Quando devo usar este formato de retrospectiva?
Use quando sua retro de sempre tiver ficado repetitiva, depois de um projeto longo ou quando o time precisar de um ânimo e de outra forma de refletir.
Qual é a diferença para uma retrospectiva Start, Stop, Continue?
A Start, Stop, Continue classifica tudo como comportamentos a mudar. A Expedição Yellowstone usa uma história de aventura para trazer à tona surpresas, riscos e comemorações, além das melhorias.
Times remotos podem fazer esta retrospectiva?
Sim. No TeamRetro todos podem adicionar ideias, agrupar temas e votar juntos, ao vivo ou de forma assíncrona, então times remotos e híbridos fazem a dinâmica do mesmo jeito.

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