Rétrospective Expédition Yellowstone

Revivez votre sprint entre geysers, grizzlis, sentiers et sommets.

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Geysers

Quels moments nous ont donné un regain d'énergie ou une avancée ?

Notre démo aux parties prenantes s'est super bien passée et toute l'équipe était sur un petit nuage après.
On a enfin résolu ce bug de cache qui nous bloquait depuis des semaines.
Les sessions de pair programming nous ont donné un vrai coup d'accélérateur en milieu de sprint.
Grizzlis

Quels risques ou obstacles nous ont pris au dépourvu en chemin ?

Des exigences floues nous ont obligés à refaire du travail en plein sprint.
Une panne de production inattendue a sorti trois d'entre nous du travail prévu.
Nos dépendances envers une autre équipe nous ont bloqués plus longtemps que prévu.
Sentiers cachés

Quelles découvertes ou opportunités inattendues avons-nous trouvées ?

On a découvert une bibliothèque qui a divisé par deux notre travail d'intégration.
Une remarque en passant d'un client a révélé un manque fonctionnel qui vaut le coup d'être creusé.
Faire tourner l'animation du daily a rendu les réunions plus vivantes.
Sommets

Quels objectifs avons-nous fièrement atteints et voulons-nous célébrer ?

On a atteint notre objectif de sprint avec toutes les stories engagées terminées.
Les scores de satisfaction client ont grimpé après la dernière version.
Notre backlog de bugs n'a jamais été aussi bas.

Qu'est-ce que la rétrospective Expédition Yellowstone ?

La rétrospective Expédition Yellowstone transforme votre équipe en explorateurs qui traversent Yellowstone. En chemin, vous croisez des geysers, tombez sur des grizzlis, découvrez des sentiers cachés et atteignez quelques sommets. Présenter le sprint ou le projet comme une expédition permet d'aborder plus légèrement ce qui a mal tourné comme ce qui a bien fonctionné. Le tableau comporte quatre zones. Les Geysers accueillent les regains d'énergie soudains et les avancées décisives. Les Grizzlis regroupent les risques et les obstacles qui ont pris l'équipe au dépourvu. Les Sentiers cachés sont réservés aux découvertes inattendues, comme un nouvel outil ou un raccourci qui mérite d'être exploré, et les Sommets aux objectifs atteints que l'équipe veut célébrer. Ce format convient aux équipes lassées du format classique, ainsi qu'à la fin d'un long projet, quand il y a beaucoup à passer en revue. Reliez vos actions à ce qui est ressorti des Grizzlis et des Sentiers cachés : les premiers vous indiquent à quoi faire attention la prochaine fois, les seconds ce qu'il faut essayer.

Format de la rétrospective Expédition Yellowstone

Geysers

Quels moments nous ont donné un regain d'énergie ou une avancée ?

Les geysers sont les moments de forte énergie : avancées décisives, élans soudains et victoires qui ont jailli pendant le sprint. Demandez à l'équipe ce qui lui a donné cette énergie et ce qu'il faudrait pour la retrouver.

Grizzlis

Quels risques ou obstacles nous ont pris au dépourvu en chemin ?

Les grizzlis sont les dangers qui ont surpris l'équipe ou l'ont ralentie. Gardez une discussion honnête et sans recherche de coupable, et présentez chaque point comme un signal à repérer plus tôt la prochaine fois.

Sentiers cachés

Quelles découvertes ou opportunités inattendues avons-nous trouvées ?

Les sentiers cachés sont les bonnes surprises : nouveaux outils, raccourcis, idées ou opportunités trouvés en chemin. Demandez lesquels méritent d'être explorés davantage, car ils débouchent souvent sur des améliorations de processus.

Sommets

Quels objectifs avons-nous fièrement atteints et voulons-nous célébrer ?

Les sommets sont les objectifs atteints et les jalons qui méritent d'être célébrés. Laissez à l'équipe le temps de reconnaître le travail accompli et les personnes qui l'ont porté, pour que chacun voie à quoi ressemble la réussite.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand votre équipe est lassée de la rétrospective de sprint classique et qu'un format thématique ferait parler tout le monde.
  • Après un projet long ou difficile, quand il y a beaucoup de chemin parcouru à passer en revue.
  • Quand vous voulez une séance ludique et détendue qui renforce les liens au sein de l'équipe.
  • Quand les membres plus discrets de l'équipe trouveraient plus facile de s'exprimer à travers une métaphore.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si vous pouviez explorer n'importe quel parc national ou espace sauvage au monde, où partiriez-vous en randonnée en premier ?
  • Quelle est la chose la plus aventureuse ou la plus inattendue que vous ayez faite en pleine nature ?

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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Présentez chaque repère au début pour que tout le monde sache où placer quoi avant d'ajouter des notes.
  • Gardez la discussion sur les Grizzlis sans recherche de coupable. Concentrez-vous sur les leçons et les signaux d'alerte, pas sur qui est en faute.
  • Utilisez le brainstorming anonyme de TeamRetro pour obtenir des contributions honnêtes, puis regroupez et votez sur les thèmes principaux.
  • Limitez le temps consacré à chaque zone pour arriver au plan d'action avec de la marge.
  • Terminez par des actions liées aux découvertes des Sentiers cachés et aux obstacles des Grizzlis.
  • Prenez le temps de vous attarder sur les Sommets. Reconnaître les réussites compte autant que trouver des améliorations.

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une rétrospective Expédition Yellowstone ?
C'est une rétrospective thématique qui présente votre sprint ou votre projet comme une expédition en pleine nature. Les notes sont réparties en quatre zones : Geysers pour les avancées, Grizzlis pour les risques, Sentiers cachés pour les découvertes et Sommets pour les réussites.
Combien de temps dure une rétrospective Expédition Yellowstone ?
La plupart des équipes terminent en 45 à 60 minutes, ce qui laisse le temps de faire un brainstorming dans chaque zone, de regrouper les idées, de voter et de s'accorder sur les actions.
Quand utiliser ce format de rétrospective ?
Utilisez-le quand votre rétro habituelle s'essouffle, après un long projet, ou quand l'équipe a besoin d'un coup de boost et d'une autre façon de prendre du recul.
En quoi est-ce différent d'une rétrospective Start, Stop, Continue ?
Start, Stop, Continue classe tout en comportements à changer. L'Expédition Yellowstone s'appuie sur un récit d'aventure pour faire ressortir les surprises, les risques et les réussites à célébrer en plus des améliorations.
Les équipes à distance peuvent-elles utiliser cette rétrospective ?
Oui. Dans TeamRetro, chacun peut ajouter des idées, regrouper les thèmes et voter, en direct ou en asynchrone, si bien que les équipes à distance et hybrides la mènent de la même façon.

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