Retrospektywa Co Działa, Co Nie Działa

Przejrzysty sposób identyfikacji sukcesów i obszarów do poprawy

Proszę użyć tego szablonu w TeamRetro

Co działa?

Co idzie zgodnie z planem?

Nasze codzienne spotkania są teraz bardziej skoncentrowane i efektywne

Nowy proces przeglądu kodu zmniejszył liczbę błędów na produkcji

Komunikacja zespołowa poprawiła się od wprowadzenia nowych kanałów czatu

Co nie działa?

Co nie idzie zgodnie z planem?

Wciąż doświadczamy opóźnień w otrzymywaniu informacji zwrotnej od interesariuszy

Pipeline wdrożeniowy staje się wąskim gardłem dla wydań

Harmonogramy spotkań kolidują z czasem na skupioną pracę

Czym jest Retrospektywa Co Działa, Co Nie Działa?

Retrospektywa Co Działa, Co Nie Działa to proste, ale skuteczne podejście do refleksji zespołowej, które koncentruje się na identyfikacji tego, co jest efektywne i co wymaga poprawy w procesach, projektach lub dynamice zespołu. Ten binarny format pomaga zespołom szybko rozróżnić skuteczne praktyki od obszarów wymagających uwagi. Spopularyzowany w środowiskach zwinnych, ten format retrospektywy wyróżnia się prostotą i przejrzystością. Tworząc wyraźne rozróżnienie między elementami działającymi i niedziałającymi, zespoły mogą łatwo ustalić priorytety działań usprawniających i utrzymać to, co już działa dobrze. Ten format jest szczególnie skuteczny dla zespołów, które chcą przebić się przez złożoność i skupić na praktycznych rezultatach. Zachęca do szczerej informacji zwrotnej, zachowując jednocześnie nastawienie na rozwiązania, pomagając zespołom identyfikować zarówno pozytywne wzorce do powielenia, jak i wyzwania do rozwiązania.

Format Retrospektywy Co Działa, Co Nie Działa

Co działa? Co idzie zgodnie z planem?: Pokieruj zespołem w identyfikacji skutecznych praktyk, procesów i zachowań, które powinny być kontynuowane lub rozszerzone. Zachęcaj do podawania konkretnych przykładów zamiast ogólnych stwierdzeń i pomóż zespołowi rozpoznać wzorce sukcesu.
Co nie działa? Co nie idzie zgodnie z planem?: Pomóż zespołowi zidentyfikować wyzwania i przeszkody bez popadania w obwinianie czy negatywność. Skup się na systemach i procesach zamiast na jednostkach i zachęcaj do konstruktywnej krytyki, która może prowadzić do rozwiązań.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

Gdy potrzebujesz szybkiej, jasnej oceny procesów i praktyk zespołowych
W okresach zmian, aby zidentyfikować, które nowe podejścia są skuteczne
Gdy zespół czuje się przytłoczony i potrzebuje uprościć proces refleksji
Aby zebrać bezpośrednią informację zwrotną o niedawnych zmianach lub wdrożeniach

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

Co jednego ułatwiło Twoją pracę w tym tygodniu?
Gdybyś mógł natychmiast naprawić jedną rzecz w naszym obecnym procesie, co by to było?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

Skup się na konkretnych działaniach zamiast ogólnych skarg czy pochwał
Zachęcaj do zrównoważonego uczestnictwa, prosząc cichszych członków zespołu o podzielenie się perspektywą
Użyj głosowania kropkowego, aby ustalić priorytety elementów niedziałających
Stwórz konkretne zadania do realizacji dla elementów 'niedziałających' przed zakończeniem
Dokumentuj działające praktyki, aby można je było powielać i standaryzować
Zaplanuj follow-upy, aby przejrzeć postępy w rozwiązywaniu niedziałających elementów

Są Państwo nowicjuszami w retrospektywach? Proszę przeczytać nasz przewodnik na temat prowadzenia retrospektywy →