Was ist die Funktioniert-Funktioniert-Nicht-Retrospektive?
Die Funktioniert-Funktioniert-Nicht-Retrospektive ist ein unkomplizierter, aber wirkungsvoller Ansatz zur Teamreflexion, der sich darauf konzentriert, was in Ihren Prozessen, Projekten oder der Teamdynamik effektiv ist und was verbessert werden muss. Dieses binäre Format hilft Teams, schnell zwischen erfolgreichen Praktiken und verbesserungsbedürftigen Bereichen zu unterscheiden. Ursprünglich in agilen Umgebungen populär geworden, zeichnet sich dieses Retrospektiven-Format durch seine Einfachheit und Klarheit aus. Durch die klare Unterscheidung zwischen funktionierenden und nicht funktionierenden Elementen können Teams ihre Verbesserungsbemühungen leicht priorisieren und erfolgreiche Aspekte beibehalten. Dieses Format ist besonders effektiv für Teams, die Komplexität reduzieren und sich auf praktische Ergebnisse konzentrieren möchten. Es fördert ehrliches Feedback bei gleichzeitiger Beibehaltung einer lösungsorientierten Denkweise und hilft Teams dabei, sowohl positive, wiederholbare Muster als auch Herausforderungen zu identifizieren.
Funktioniert-Funktioniert-Nicht-Retrospektive Format
Was funktioniert?
Was läuft nach Plan?
Leiten Sie das Team an, erfolgreiche Praktiken, Prozesse und Verhaltensweisen zu identifizieren, die fortgeführt oder ausgebaut werden sollten. Ermutigen Sie zu konkreten Beispielen statt allgemeiner Aussagen und helfen Sie dem Team, Erfolgsmuster zu erkennen.
Was funktioniert nicht?
Was läuft nicht nach Plan?
Helfen Sie dem Team, Herausforderungen und Hindernisse zu identifizieren, ohne in Schuldzuweisungen oder Negativität zu verfallen. Konzentrieren Sie sich auf Systeme und Prozesse statt auf Einzelpersonen und ermutigen Sie zu konstruktiver Kritik, die zu Lösungen führen kann.
Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten
- Wenn Sie eine schnelle, klare Bewertung der Teamprozesse und -praktiken benötigen
- Während Veränderungsphasen, um zu erkennen, welche neuen Ansätze effektiv sind
- Wenn sich das Team überfordert fühlt und seinen Reflexionsprozess vereinfachen muss
- Um direktes Feedback zu kürzlich vorgenommenen Änderungen oder Implementierungen zu sammeln
Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker
- Was hat deine Arbeit diese Woche einfacher gemacht?
- Wenn du eine Sache an unserem aktuellen Prozess sofort verbessern könntest, was wäre das?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting
- Konzentrieren Sie sich auf umsetzbare Punkte statt auf vage Beschwerden oder Lob
- Fördern Sie eine ausgewogene Beteiligung, indem Sie ruhigere Teammitglieder um ihre Perspektiven bitten
- Nutzen Sie Dot-Voting, um zu priorisieren, welche nicht funktionierenden Punkte zuerst angegangen werden sollen
- Erstellen Sie konkrete Maßnahmen für nicht funktionierende Punkte vor dem Abschluss
- Dokumentieren Sie funktionierende Praktiken, damit sie wiederholt und standardisiert werden können
- Planen Sie Follow-ups zur Überprüfung der Fortschritte bei nicht funktionierenden Punkten
Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.
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