Wat werkt er?

Wat gaat er volgens plan?

Onze dagelijkse stand-ups zijn nu meer gefocust en efficiënt
Het nieuwe code review proces heeft bugs in productie verminderd
Teamcommunicatie is verbeterd sinds de implementatie van onze nieuwe chatkanalen
Wat werkt er niet?

Wat gaat er niet volgens plan?

We ervaren nog steeds vertragingen bij het krijgen van feedback van stakeholders
De deployment pipeline wordt een knelpunt voor releases
Vergaderschema's veroorzaken conflicten met gefocuste werktijd

Wat is de Werkt Wel Werkt Niet Retrospective?

De Werkt Wel Werkt Niet retrospective is een eenvoudige maar krachtige aanpak voor teamreflectie die zich richt op het identificeren van wat effectief is en wat verbetering behoeft in uw processen, projecten of teamdynamiek. Dit binaire formaat helpt teams snel onderscheid te maken tussen succesvolle praktijken en aandachtsgebieden. Oorspronkelijk populair geworden in agile-omgevingen, onderscheidt dit retrospectieve format zich door zijn eenvoud en duidelijkheid. Door een duidelijk onderscheid te maken tussen werkende en niet-werkende elementen kunnen teams gemakkelijk hun verbeteringsinspanningen prioriteren en behouden wat al succesvol is. Dit format is bijzonder effectief voor teams die door de complexiteit heen willen snijden en zich willen richten op praktische resultaten. Het moedigt eerlijke feedback aan terwijl een oplossingsgerichte mindset wordt behouden, waardoor teams zowel positieve patronen kunnen identificeren om te herhalen als uitdagingen om aan te pakken.

Werkt Wel Werkt Niet Retrospective Format

Wat werkt er?

Wat gaat er volgens plan?

Begeleid het team bij het identificeren van succesvolle praktijken, processen en gedragingen die moeten worden voortgezet of uitgebreid. Moedig specifieke voorbeelden aan in plaats van algemene uitspraken, en help het team succesvol patronen te herkennen.

Wat werkt er niet?

Wat gaat er niet volgens plan?

Help het team uitdagingen en obstakels te identificeren zonder in verwijten of negativiteit te vervallen. Focus op systemen en processen in plaats van individuen, en moedig constructieve kritiek aan die tot oplossingen kan leiden.

Wanneer u deze retrospective gebruikt

  • Wanneer je een snelle, duidelijke beoordeling van teamprocessen en praktijken nodig hebt
  • Tijdens periodes van verandering om te identificeren welke nieuwe benaderingen effectief zijn
  • Wanneer het team zich overweldigd voelt en hun reflectieproces moet vereenvoudigen
  • Om directe feedback te verzamelen over recente veranderingen of implementaties

Voorgestelde vragen voor ijsbrekers

  • Wat is één ding dat je werk deze week makkelijker maakte?
  • Als je direct één ding aan ons huidige proces zou kunnen verbeteren, wat zou dat zijn?

Ideeën en tips voor uw retrospective vergadering

  • Houd de focus op actiegerichte items in plaats van vage klachten of lof
  • Moedig gebalanceerde participatie aan door stillere teamleden te vragen hun perspectief te delen
  • Gebruik dot voting om te prioriteren welke niet-werkende items eerst aan te pakken
  • Creëer specifieke actiepunten voor het aanpakken van 'werkt niet' items voor het afsluiten
  • Documenteer werkende praktijken zodat ze kunnen worden herhaald en gestandaardiseerd
  • Plan follow-ups om voortgang te reviewen op het aanpakken van niet-werkende items

Nieuw bij retrospectives? Lees onze gids over het uitvoeren van een retrospective →