Czym jest Retrospektywa Raport pogodowy?
W Retrospektywie Raport pogodowy każda osoba opisuje ostatni sprint lub okres pracy jako pogodę. Łatwiej powiedzieć, że tydzień był burzowy, niż że poszedł źle, więc ludzie mówią nie tylko o tym, co się wydarzyło, ale też o tym, jak się z tym czuli. Dzięki temu trudne tematy wychodzą na wierzch, a nikt nie brzmi konfrontacyjnie. Tablica ma cztery obszary. Burzowo to miejsce na gwałtowne problemy o dużym wpływie, takie jak awarie czy konflikty. Deszczowo obejmuje przerwy, które spowolniły zespół, ale były tego warte, na przykład szkolenie albo migrację. Pochmurno dotyczy niepewnych sytuacji, które mogą potoczyć się w obie strony, a Słonecznie to wszystko, co wyraźnie się udało. To kolumna Deszczowo wyróżnia ten format: daje zespołowi miejsce na uciążliwą pracę, która się opłaciła, a która przy prostym podziale na dobre i złe zwykle umyka. Jeśli przeprowadzasz tę retrospektywę co kilka sprintów, układ pogody pokazuje też, jak zmienia się nastrój w zespole.
Format retrospektywy Raport pogodowy
Burzowo
Burzliwie
Poproś uczestników o podzielenie się sytuacjami lub konfliktami, które wywołały zawirowania w tym sprincie. Szukajcie źródła każdej burzy i porozmawiajcie o tym, jak zespół mógłby lepiej poradzić sobie z następną.
Deszczowo
Z przerwami
Deszcz przeszkadza, ale często jest potrzebny. Zapytaj o sytuacje, które spowolniły zespół, ale przyniosły naukę albo lepszą pracę później, żeby zespół zobaczył, które utrudnienia były tego warte.
Pochmurno
Obiecująco
Chmury to niepewne sytuacje, które mogą skończyć się dobrze albo źle. Zapytaj, jakie informacje lub działania rozpogodziłyby niebo i kto mógłby się tym zająć.
Słonecznie
Radośnie
Świętujcie to, co się udało. Zapytaj, dzięki czemu pojawił się każdy jasny punkt, żeby zespół wiedział, jak mieć ich więcej.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy chcesz, żeby ludzie mówili o tym, jak im się pracowało, a nie tylko o tym, co się wydarzyło
- W okresie zmian lub niepewności, aby sprawdzić, jak zespół sobie radzi
- W zespołach, którym trudno o bezpośredni feedback, bo nazwa pogody ułatwia zaczęcie rozmowy
- Gdy zwykły format się opatrzył i chcesz szybko sprawdzić morale zespołu
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby twój idealny dzień pracy był pogodą, jaką by był i dlaczego?
- Przy jakiej pogodzie pracuje ci się najbardziej produktywnie?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Pytaj każdą osobę, dlaczego wybrała daną pogodę, bo to w uzasadnieniu kryje się właściwa rozmowa
- Dopytuj: „co poprawiłoby tu pogodę?”, żeby przejść od odczuć do działań
- Śledź pogodę przez kilka retrospektyw, aby dostrzec trendy w nastroju zespołu
- Pozwól używać więcej niż jednego rodzaju pogody, gdy sytuacja była niejednoznaczna
- Przyjmuj każdy raport pogodowy bez oceniania, żeby ludzie nadal mówili szczerze
- Odnoś metaforę także do szerszego klimatu w organizacji, nie tylko do pracy samego zespołu