Czym jest retrospektywa Krąg Rodzinny?
Retrospektywa Krąg Rodzinny nadaje każdemu obszarowi pracy zespołu rolę w rodzinie. Nowe pomysły to Niemowlę, to, co działa najlepiej, to Złote Dziecko, a niezawodne procesy, o które nikt się nie martwi, to Dorosły. Dziadkowie przechowują lekcje wyniesione z trudnych doświadczeń, a Dawno Niewidziany Krewny to wszystko, co pojawia się na horyzoncie. Role obejmują dobrze znane z retrospektyw obszary (co nowego, co idzie dobrze, co jest stabilne, czego się nauczyliście, co dalej), ale rodzinna rama ułatwia rozmowę o tym, jak te elementy się ze sobą łączą. Praktyka, która jest dziś Niemowlęciem, w następnym kwartale może stać się Złotym Dzieckiem. Proces w roli Dorosłego może się zestarzeć na tyle, że zespół powinien go wycofać. Sięgnij po ten format, gdy chcesz przyjrzeć się, jak zespół zmieniał się na przestrzeni dłuższego czasu, a nie tylko w ostatnim sprincie. Daje on też łagodniejszy początek rozmów o dynamice zespołu, bo ludzie najpierw mówią o roli na tablicy, a dopiero potem o sobie nawzajem.
Format retrospektywy Krąg Rodzinny
Niemowlę
Co pojawiło się nowego?
Ta kolumna jest na wszystko, co nowe: praktyki, narzędzia lub eksperymenty, które zespół niedawno zaczął. Zapytaj, czego każda z tych rzeczy potrzebuje, żeby przetrwać pierwsze kilka sprintów, i czy ktoś się nią opiekuje.
Złote Dziecko
Co sprawdza się najlepiej?
Zapytaj, co obecnie idzie najlepiej i dlaczego. Kiedy zespół nazwie, co sprawia, że coś działa, porozmawiajcie, czy to samo podejście da się zastosować gdzie indziej.
Dorosły
Co jest stabilne i niezawodne?
Ta kolumna obejmuje dojrzałe, pewne procesy, na których zespół polega bez zastanowienia. Nazwijcie je, żeby zostały docenione, i sprawdźcie, czy któreś z nich nie przestały spełniać swojej roli.
Dziadkowie
Z czego wyciągnęliśmy lekcje?
Poproś o lekcje, które zespół wyniósł z dawnych sukcesów i porażek. Przy każdej sprawdźcie, czy nadal wpływa na to, jak dziś pracujecie, czy może poszła w zapomnienie.
Dawno Niewidziany Krewny
Co pojawia się na horyzoncie?
Ta kolumna jest na szanse, zmiany lub ryzyka widoczne na horyzoncie. Zapytaj zespół, co się zbliża i co musielibyście zrobić już teraz, żeby być na to gotowi.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy chcesz przyjrzeć się, jak praktyki zespołu rozwijały się i zmieniały przez kilka miesięcy
- W okresie zmian, żeby uporządkować, co jest nowe, co już się ustabilizowało, a co dopiero nadchodzi
- Na koniec kwartału lub projektu, żeby zebrać wnioski przed zaplanowaniem kolejnego
- Gdy chcesz bardziej osobistej rozmowy o dynamice zespołu, nie stawiając nikogo w niezręcznej sytuacji
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby twój obecny projekt był członkiem rodziny, kim by był i dlaczego?
- Jaka jest twoja ulubiona rodzinna tradycja i jak można by ją przenieść do naszego zespołu?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Wyjaśnij na początku, że żadna rola nie jest ważniejsza od innej. Kolumna Dorosły liczy się tak samo jak Złote Dziecko
- Wykorzystaj metaforę, żeby rozkręcić rozmowę, i porzuć ją, jeśli nie trafia do twojego zespołu
- Szukaj powiązań między kolumnami, na przykład praktyki z kolumny Niemowlę, która może stać się kolejnym Złotym Dzieckiem
- Trzymajcie dyskusję przy pracy. Role opisują praktyki i projekty, a nie osoby w zespole
- Jeśli starczy czasu, przejdźcie przez kolumny drugi raz, żeby wyłapać pomysły pominięte za pierwszym razem