Was ist die Familienkreis-Retrospektive?
Die Familienkreis-Retrospektive gibt jedem Teil der Arbeit eures Teams eine Rolle in der Familie. Neue Ideen sind das Baby, was gerade am besten läuft, ist das Goldkind, und die verlässlichen Prozesse, um die sich niemand Sorgen macht, sind der Erwachsene. Die Großeltern hüten die Lektionen, die ihr auf die harte Tour gelernt habt, und der verschollene Verwandte steht für alles, was am Horizont auftaucht. Die Rollen decken die bekannten Retro-Themen ab (was neu ist, was gut läuft, was stabil ist, was ihr gelernt habt, was als Nächstes kommt), aber das Familienbild macht es leichter, darüber zu sprechen, wie diese Teile zusammenhängen. Eine Praxis, die heute noch Baby ist, kann im nächsten Quartal zum Goldkind werden. Ein erwachsener Prozess kann so in die Jahre kommen, dass das Team ihn in den Ruhestand schicken sollte. Nutzt das Format, wenn ihr betrachten wollt, wie sich das Team über einen längeren Zeitraum verändert hat, nicht nur im letzten Sprint. Es bietet außerdem einen lockereren Einstieg in Gespräche über die Teamdynamik, weil man zuerst über eine Rolle auf dem Board spricht und erst dann übereinander.
Familienkreis-Retrospektive Format
Baby
Was ist neu?
In diese Spalte gehört alles Neue: Praktiken, Tools oder Experimente, mit denen das Team vor Kurzem begonnen hat. Frag, was jedes davon braucht, um die ersten Sprints zu überstehen, und ob sich jemand darum kümmert.
Goldkind
Was läuft besonders gut?
Frag, was gerade am besten läuft und warum. Sobald das Team benannt hat, warum etwas funktioniert, sprecht darüber, ob sich derselbe Ansatz auch anderswo nutzen lässt.
Erwachsener
Was ist stabil und verlässlich?
In dieser Spalte geht es um die ausgereiften, verlässlichen Prozesse, auf die sich das Team verlässt, ohne darüber nachzudenken. Benennt sie, damit sie Anerkennung bekommen, und prüft, ob einige davon ihren Zweck nicht mehr erfüllen.
Großeltern
Woraus haben wir gelernt?
Frag nach Lektionen, die das Team aus früheren Erfolgen und Misserfolgen gelernt hat. Prüft bei jeder, ob sie eure Arbeitsweise heute noch prägt oder in Vergessenheit geraten ist.
Verschollener Verwandter
Was zeichnet sich am Horizont ab?
In diese Spalte gehören Chancen, Veränderungen oder Risiken, die sich am Horizont abzeichnen. Frag das Team, was auf euch zukommt und was ihr jetzt tun müsstet, um darauf vorbereitet zu sein.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr betrachten wollt, wie sich die Praktiken des Teams über mehrere Monate entwickelt und verändert haben
- In Phasen des Wandels, um zu sortieren, was neu ist, was sich eingespielt hat und was auf euch zukommt
- Am Ende eines Quartals oder Projekts, um Erkenntnisse zu sammeln, bevor ihr das nächste plant
- Wenn ihr ein persönlicheres Gespräch über die Teamdynamik führen wollt, ohne jemanden in Verlegenheit zu bringen
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn euer aktuelles Projekt ein Familienmitglied wäre, wer wäre es und warum?
- Was ist deine liebste Familientradition, und wie könnte sie zu unserem Team passen?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Stellt gleich zu Beginn klar, dass keine Rolle über einer anderen steht. Die Spalte Erwachsener ist genauso wichtig wie das Goldkind
- Nutzt die Metapher, um das Gespräch in Gang zu bringen, und lasst sie fallen, wenn sie bei eurem Team nicht ankommt
- Achtet auf Verbindungen zwischen den Spalten, etwa eine Baby-Praxis, die das nächste Goldkind werden könnte
- Haltet die Diskussion bei der Arbeit. Die Rollen beschreiben Praktiken und Projekte, nicht Personen im Team
- Wenn ihr Zeit habt, geht ein zweites Mal durch die Spalten, um Ideen aufzugreifen, die beim ersten Durchgang untergegangen sind
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Familienkreis-Retrospektive?
Wie führt man eine Familienkreis-Retrospektive durch?
Wann sollte man die Familienkreis-Retrospektive einsetzen?
Beziehen sich die Familienrollen auf Personen im Team?
Wie lange dauert die Familienkreis-Retrospektive?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
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