Bébé

Qu'y a-t-il de nouveau ?

On vient de commencer à utiliser un nouvel outil de gestion de projet qui s'annonce prometteur
Le nouveau format de notre daily paraît plus frais et plus engageant
Je suis ravie du nouveau programme de mentorat lancé la semaine dernière
Enfant prodige

Qu'est-ce qui fonctionne bien ?

Notre processus de revue de code est devenu extrêmement efficace et utile
La collaboration entre design et développement est remarquable
Notre suite de tests automatisés détecte les problèmes tôt et nous fait gagner du temps
Adulte

Qu'est-ce qui est stable et fiable ?

Notre pipeline de déploiement n'a pas échoué depuis des mois
Les rapports d'avancement hebdomadaires sont toujours livrés à temps et complets
Les valeurs de l'équipe guident nos décisions de façon constante
Grand-parent

De quoi avons-nous tiré des leçons ?

Les retards des projets précédents nous ont appris à mieux estimer les tâches complexes
Après notre dernier gros bug, on a appris à impliquer la QA plus tôt
Les problèmes de communication passés ont amélioré nos standards de documentation
Parent perdu de vue

Qu'est-ce qui se profile à l'horizon ?

On devrait explorer l'IA dans notre processus de test
Il y a du potentiel pour étendre notre architecture microservices
On va peut-être devoir revoir la modernisation de notre système legacy

Qu'est-ce que la rétrospective Cercle familial ?

La rétrospective Cercle familial attribue un rôle familial à chaque aspect du travail de votre équipe. Les nouvelles idées sont le Bébé, ce qui fonctionne le mieux est l'Enfant prodige, et les processus fiables dont personne ne s'inquiète sont l'Adulte. Le Grand-parent porte les leçons apprises à la dure, et le Parent perdu de vue représente ce qui se profile à l'horizon. Ces rôles couvrent les thèmes habituels d'une rétro (ce qui est nouveau, ce qui va bien, ce qui est stable, ce que vous avez appris, ce qui arrive), mais le cadre familial aide à parler des liens entre ces éléments. Une pratique Bébé pourrait devenir l'Enfant prodige du trimestre prochain. Un processus Adulte pourrait vieillir au point que l'équipe devrait le mettre à la retraite. Utilisez-la lorsque vous voulez observer l'évolution de l'équipe sur une période plus longue, et pas seulement le dernier sprint. Elle offre aussi une entrée plus légère dans les discussions sur la dynamique d'équipe, car on parle d'un rôle sur le tableau avant de parler les uns des autres.

Format de la rétrospective Cercle familial

Bébé

Qu'y a-t-il de nouveau ?

Cette colonne accueille tout ce qui est nouveau : pratiques, outils ou expérimentations lancés récemment par l'équipe. Demandez de quoi chacun a besoin pour passer ses premiers sprints, et si quelqu'un s'en occupe.

Enfant prodige

Qu'est-ce qui fonctionne bien ?

Demandez ce qui marche le mieux en ce moment et pourquoi. Une fois que l'équipe a identifié ce qui fait la réussite d'un élément, voyez si la même approche peut servir ailleurs.

Adulte

Qu'est-ce qui est stable et fiable ?

Cette colonne regroupe les processus matures et fiables sur lesquels l'équipe s'appuie sans y penser. Nommez-les pour leur rendre justice, et vérifiez si certains ne jouent plus leur rôle.

Grand-parent

De quoi avons-nous tiré des leçons ?

Demandez les leçons tirées des réussites et des échecs passés. Pour chacune, vérifiez si elle influence toujours votre façon de travailler ou si elle a été oubliée.

Parent perdu de vue

Qu'est-ce qui se profile à l'horizon ?

Cette colonne concerne les opportunités, changements ou risques à venir. Demandez à l'équipe ce qui arrive et ce qu'il faudrait faire dès maintenant pour s'y préparer.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand vous voulez observer comment les pratiques de l'équipe ont évolué sur plusieurs mois
  • En période de changement, pour distinguer ce qui est nouveau, ce qui est bien établi et ce qui arrive
  • À la fin d'un trimestre ou d'un projet, pour rassembler les leçons avant de planifier la suite
  • Quand vous souhaitez une conversation plus personnelle sur la dynamique d'équipe sans mettre qui que ce soit sur la sellette

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si votre projet actuel était un membre de la famille, qui serait-il et pourquoi ?
  • Quelle est votre tradition familiale préférée, et comment pourrait-elle s'appliquer à notre équipe ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Expliquez dès le départ qu'aucun rôle n'est supérieur à un autre. La colonne Adulte compte autant que celle de l'Enfant prodige
  • Servez-vous de la métaphore pour lancer la discussion, et abandonnez-la si elle ne prend pas avec votre équipe
  • Cherchez les liens entre les colonnes, par exemple une pratique Bébé qui pourrait devenir le prochain Enfant prodige
  • Gardez la discussion centrée sur le travail. Les rôles décrivent des pratiques et des projets, pas des membres de l'équipe
  • Si le temps le permet, faites un second passage sur les colonnes pour récupérer les idées oubliées la première fois

Foire aux questions

Qu'est-ce que la rétrospective Cercle familial ?
C'est un format de rétrospective qui associe le travail de l'équipe à cinq rôles familiaux : Bébé (ce qui est nouveau), Enfant prodige (ce qui fonctionne bien), Adulte (ce qui est stable), Grand-parent (ce que vous avez appris) et Parent perdu de vue (ce qui se profile à l'horizon).
Comment animer une rétrospective Cercle familial ?
Présentez les cinq rôles, puis laissez à chacun quelques minutes pour ajouter des notes individuellement dans chaque colonne. Regroupez les notes similaires, votez pour les plus importantes et convenez d'une ou deux actions avant de clôturer.
Quand utiliser la rétrospective Cercle familial ?
Utilisez-la quand vous voulez aborder les thèmes habituels d'une rétro sous un angle nouveau, ou quand vous faites le bilan d'un trimestre et voulez voir comment les pratiques ont mûri.
Les rôles familiaux concernent-ils les membres de l'équipe ?
Non. Les rôles décrivent des pratiques, des projets et des idées, pas des personnes. Précisez-le dès le début pour que personne ne se sente étiqueté comme le Bébé ou l'Enfant prodige.
Combien de temps dure la rétrospective Cercle familial ?
Elle tient dans une rétrospective classique de 60 minutes. Avec une grande équipe, limitez le temps par colonne pour que les deux dernières, Grand-parent et Parent perdu de vue, ne soient pas sacrifiées.
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