Czym jest retrospektywa „Przejmij pad”
„Przejmij pad” traktuje ostatni sprint jak grę wideo. Zespół wpisuje swoje rekordy, zgłasza glitche, o które wszyscy się potykali, wskazuje power-upy, które pomogły, i planuje, jak przejść następny poziom. Tablica ma cztery kolumny. Rekordy to miejsce na sukcesy i osiągnięcia. W kolumnie Glitche i bugi lądują problemy procesowe i punkty tarcia, na przykład przeciągające się daily albo środowisko stagingowe, które ciągle pada. Power-upy to narzędzia, nawyki i ludzie, dzięki którym zespół działał lepiej. W kolumnie Następny poziom wybieracie kilka konkretnych działań na kolejny sprint. Język gier ułatwia rozmowę o problemach jako o rzeczach do naprawienia, a nie o czyichś winach, co pomaga zwłaszcza po trudnym sprincie. Może z niego korzystać każdy zespół pracujący w cyklach, od programistów, przez zespoły kampanii, po operacje. Sięgnijcie po ten format, gdy zwykła retrospektywa spowszedniała, albo po wydaniu, kiedy jest o czym mówić zarówno w kontekście sukcesów, jak i bugów. Nikt nie musi być graczem, żeby się odnaleźć.
Format retrospektywy „Przejmij pad”
Rekordy
Jakie sukcesy lub osiągnięcia zdobyliśmy w tym sprincie?
Ta kolumna służy do świętowania. Poproś zespół o osiągnięcia, z których jest dumny, duże i małe, i zachęć cichszych członków do podzielenia się swoimi osobistymi rekordami, żeby sukcesy pochodziły od całego zespołu, a nie tylko od najgłośniejszych graczy.
Glitche i bugi
Co się zepsuło, spowolniło nas albo działało inaczej, niż miało?
Traktuj to jak debugowanie procesu, a nie obwinianie graczy. Pytaj o glitche w procesie, powracające problemy i punkty tarcia. Grupuj podobne glitche, żeby zespół zobaczył wzorce i zdecydował, które bugi zgnieść w pierwszej kolejności.
Power-upy
Jakie narzędzia, nawyki lub osoby pomogły nam działać lepiej?
Power-upy to narzędzia, nawyki, ludzie lub momenty, dzięki którym zespół działał lepiej. Zapytaj, co ludzie chcieliby dalej zbierać w kolejnych sprintach i w jakie wsparcie warto inwestować.
Następny poziom
Co zrobić, żeby wbić wyższy poziom w kolejnym sprincie?
Tu zespół planuje swój następny ruch. Zamień pomysły w konkretne działania z właścicielem i trzymaj listę krótką, żeby następny poziom wydawał się do przejścia.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół jest zmęczony swoim zwykłym formatem retrospektywy i potrzebuje odmiany.
- Po sprincie, kamieniu milowym lub wydaniu, kiedy są sukcesy do świętowania i usprawnienia do zaplanowania.
- Gdy cichsi członkowie zespołu potrzebują luźnego motywu, który ułatwi im zabranie głosu.
- W zespołach, które lubią gry i chętnie przyjmą taki motyw.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby twoja praca w tym sprincie była grą wideo, jaki to byłby gatunek i dlaczego?
- Jaki power-up z gry chciałbyś móc użyć w prawdziwym życiu w pracy?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Od początku używaj języka gier. Pomaga ludziom się rozluźnić i mówić bardziej otwarcie.
- Ustal limit czasu na każdą kolumnę, żeby żaden poziom nie zdominował sesji.
- Pogrupuj podobne glitche przed głosowaniem, żeby zespół skupił się na wzorcach, a nie na pojedynczych narzekaniach.
- Zadbaj, żeby każdy gracz dostał pada do ręki, i zachęć cichszych członków do dodania swoich rekordów.
- Zamień pomysły z kolumny Następny poziom w działania z właścicielami i terminami, żeby usprawnienia weszły w życie przed kolejną retrospektywą.
- Nie pozwól, żeby motyw przysłonił prawdziwe problemy. Poświęć kolumnie Glitche i bugi tyle samo uwagi co Rekordom.
Najczęściej zadawane pytania
Ile trwa retrospektywa „Przejmij pad”?
Kiedy warto użyć retrospektywy „Przejmij pad”?
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Czy członkowie zespołu muszą być graczami, żeby dobrze się bawić?
Jak zadbać o to, żeby poważne problemy nie umknęły?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie