Was ist die Take-the-Controller-Retrospektive
Bei Take the Controller wird euer letzter Sprint zum Videospiel. Dein Team trägt seine Highscores ein, meldet die Glitches, über die alle gestolpert sind, benennt die Power-ups, die geholfen haben, und plant, wie es durch das nächste Level kommt. Das Board hat vier Spalten. Unter Highscores kommen Erfolge und Leistungen. Glitches & Bugs sammelt Prozessprobleme und Reibungspunkte, etwa Standups, die überziehen, oder eine Staging-Umgebung, die ständig ausfällt. Power-ups steht für die Tools, Gewohnheiten und Menschen, die dem Team zu besseren Leistungen verholfen haben. Unter Nächstes Level wählt ihr ein paar konkrete Maßnahmen für den nächsten Sprint aus. Durch die Gaming-Sprache fällt es leicht, über Probleme als etwas zu sprechen, das man beheben kann, und nicht als Fehler von jemandem. Das hilft besonders nach einem schwierigen Sprint. Jedes Team, das in Zyklen arbeitet, kann das Format nutzen, von Software über Kampagnen bis zum Betrieb. Setz es ein, wenn euer übliches Format eingeschlafen ist, oder nach einem Release, wenn es sowohl Erfolge als auch Bugs zu besprechen gibt. Niemand muss Gamer sein, um mitzumachen.
Take-the-Controller-Retrospektive Format
Highscores
Welche Erfolge oder Leistungen haben wir in diesem Sprint erzielt?
In dieser Spalte wird gefeiert. Frag das Team nach den Erfolgen, auf die es stolz ist, ob groß oder klein, und lade die Ruhigeren ein, ihre persönlichen Bestleistungen zu teilen. So kommen die Erfolge vom ganzen Team und nicht nur von den lautesten Spielern.
Glitches & Bugs
Was ist kaputtgegangen, hat uns gebremst oder lief nicht wie erwartet?
Betrachte das als Debugging des Prozesses, nicht als Schuldzuweisung an Spieler. Frag nach Prozess-Glitches, wiederkehrenden Problemen und Reibungspunkten. Gruppiere ähnliche Glitches, damit das Team Muster erkennt und entscheiden kann, welche Bugs zuerst beseitigt werden.
Power-ups
Welche Tools, Gewohnheiten oder Menschen haben uns besser gemacht?
Power-ups sind die Tools, Gewohnheiten, Menschen oder Momente, die dem Team zu besseren Leistungen verholfen haben. Frag, was die Leute auch in künftigen Sprints weiter einsammeln möchten und in welche Unterstützung es sich zu investieren lohnt.
Nächstes Level
Was sollten wir tun, um im nächsten Sprint aufzuleveln?
Hier plant das Team seinen nächsten Zug. Mach aus Ideen konkrete Maßnahmen mit einer verantwortlichen Person und halte die Liste kurz, damit sich das nächste Level machbar anfühlt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn dein Team sein übliches Retrospektiven-Format satthat und Abwechslung braucht.
- Nach einem Sprint, Meilenstein oder Release, wenn es Erfolge zu feiern und Verbesserungen zu planen gibt.
- Wenn ruhigere Teammitglieder ein lockeres Thema brauchen, das ihnen das Mitmachen erleichtert.
- Mit Teams, die gern spielen und sich über das Thema freuen würden.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn deine Arbeit in diesem Sprint ein Videospiel wäre, welches Genre wäre es und warum?
- Welches Power-up aus einem Spiel würdest du gern im echten Arbeitsleben nutzen?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Nutze die Gaming-Sprache von Anfang an. Das hilft den Leuten, sich zu entspannen und offener zu teilen.
- Setz für jede Spalte eine Timebox, damit kein einzelnes Level die ganze Sitzung einnimmt.
- Gruppiere ähnliche Glitches vor der Abstimmung, damit sich das Team auf Muster konzentriert und nicht auf einzelne Beschwerden.
- Sorg dafür, dass jeder Spieler mal den Controller bekommt, und lade die Ruhigeren ein, ihre Highscores beizutragen.
- Mach aus den Ideen unter Nächstes Level Maßnahmen mit Verantwortlichen und Fristen, damit die Verbesserungen vor der nächsten Retro umgesetzt sind.
- Lass nicht zu, dass das Thema echte Probleme verdeckt. Gib Glitches & Bugs genauso viel Aufmerksamkeit wie den Highscores.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Take-the-Controller-Retrospektive?
Wann sollte ich die Take-the-Controller-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer Standard-Sprint-Retrospektive?
Müssen meine Teammitglieder Gamer sein, damit es ihnen Spaß macht?
Wie stelle ich sicher, dass wir trotzdem ernste Probleme erfassen?
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