Retrospektywa Węże i drabiny

Znajdźcie węże i drabiny na drodze waszego zespołu.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Start

Co powinniśmy zacząć robić?

Cotygodniowe sesje dzielenia się wiedzą, żeby rozpowszechnić kompetencje w całym zespole
Regularne spotkania z interesariuszami, żeby upewnić się, że idziemy w tym samym kierunku
Wspólny system dokumentacji, żeby wiedza nie ginęła
Węże

Na jakie pułapki powinniśmy uważać?

Zależności od zespołów zewnętrznych powodujące nieoczekiwane opóźnienia
Dług techniczny narastający w starszych systemach
Niejasne wymagania prowadzące do poprawek
Drabiny

Co pomoże nam wejść na wyższy poziom?

Wprowadzenie nowych narzędzi automatyzacji, żeby przyspieszyć wdrożenia
Budowanie silniejszych relacji z innymi działami
Wdrożenie sprawniejszego procesu code review
Meta

Czego oczekujemy na końcu?

Skrócenie czasu wdrożenia o 50% dzięki lepszej automatyzacji
Zero krytycznych błędów na produkcji przez trzy kolejne sprinty
Pełna migracja na nową architekturę do IV kwartału

Czym jest retrospektywa Węże i drabiny?

Retrospektywa Węże i drabiny nawiązuje do klasycznej gry planszowej, w której drabiny wynoszą cię w górę planszy, a węże ściągają z powrotem w dół. Twój zespół korzysta z tego samego pomysłu, aby określić, co może przyspieszyć kolejny etap pracy, a co może go cofnąć. Plansza ma cztery obszary. Start to miejsce na nowe inicjatywy lub zmiany, które zespół powinien wprowadzić. Węże obejmują ryzyka i pułapki, które mogą was spowolnić, zarówno techniczne, jak i międzyludzkie. Drabiny to akceleratory, od szybkich sukcesów po długofalowe przewagi, a Meta to miejsce, w którym zespół opisuje, jak wygląda sukces na końcu drogi. Ponieważ ten format patrzy w przyszłość w takim samym stopniu jak wstecz, sprawdza się na początku projektu, przy przeglądzie kamienia milowego i jako zwykła retrospektywa. Zagłosujcie na węże, którymi najpilniej trzeba się zająć, i na drabiny, po których najbardziej warto się wspiąć, a następnie zamieńcie te najważniejsze w działania z przypisanymi osobami odpowiedzialnymi.

Format retrospektywy Węże i drabiny

Start

Co powinniśmy zacząć robić?

Zacznij od tego, gdzie zespół jest teraz. Poproś o nowe inicjatywy lub zmiany, które by pomogły, i skup się na rzeczach, które zespół mógłby rozpocząć wkrótce.

Węże

Na jakie pułapki powinniśmy uważać?

Zapytaj, które ryzyka mogą cofnąć zespół na planszy. Zachęć do szczerej rozmowy o problemach technicznych i międzyludzkich, a przy każdym wężu zapytaj, co można z nim zrobić.

Drabiny

Co pomoże nam wejść na wyższy poziom?

Szukajcie akceleratorów, które szybciej przesuną zespół w górę planszy, od szybkich sukcesów po długofalowe przewagi, które warto budować.

Meta

Czego oczekujemy na końcu?

Poproś zespół, aby opisał, gdzie chce dojść i po czym pozna, że mu się udało. Naciskaj na konkretne, mierzalne cele, zostawiając miejsce na odrobinę ambicji.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Podczas planowania nowego projektu lub inicjatywy, aby wcześnie dostrzec ryzyka i szanse
  • Przy kamieniach milowych projektu, aby sprawdzić postępy i skorygować kurs
  • Gdy zespół utknął w rutynie i potrzebuje innego sposobu myślenia o rozwiązaniach
  • Dla zespołów, które lubią formaty oparte na grach

Proponowane pytania lodołamacze

  • Jaka była twoja ulubiona gra planszowa w dzieciństwie i dlaczego?
  • Gdybyś mógł natychmiast opanować jedną umiejętność, która pomogłaby naszemu zespołowi, co by to było?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Traktujcie metaforę gry z przymrużeniem oka, a dyskusję skupiajcie na tym, na co zespół ma wpływ
  • Pytajcie o krótko- i długoterminowe skutki każdego węża i każdej drabiny
  • Zagłosujcie, aby wybrać węże, którymi najbardziej warto się zająć, i drabiny, po których najbardziej warto się wspiąć
  • Prowadźcie wizualną planszę, aby śledzić postępy w radzeniu sobie z wężami i budowaniu drabin
  • Poświęćcie podobną ilość czasu ryzykom i szansom, żeby spotkanie nie zrobiło się ponure
  • Na początku wróćcie do ustaleń z poprzedniej retrospektywy

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Węże i drabiny?
To retrospektywa w formie gry oparta na klasycznej grze planszowej. Zespół określa drabiny, które by go przyspieszyły, i węże, które mogą go cofnąć, na drodze od punktu startu do mety, do której zmierza.
Co oznaczają kolumny Start, Węże, Drabiny i Meta?
Start to nowe inicjatywy do wypróbowania. Węże to ryzyka, które mogą cofnąć zespół, Drabiny to akceleratory przyspieszające postępy, a Meta opisuje rezultat, jakiego zespół oczekuje, i sposób, w jaki będzie go mierzyć.
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę Węże i drabiny?
Sięgnij po nią podczas planowania nowego projektu, przy kamieniu milowym lub wtedy, gdy zespół potrzebuje świeżego spojrzenia na swoją pracę.
Ile trwa retrospektywa Węże i drabiny?
Zaplanuj od 45 do 60 minut. Większość czasu poświęć na Węże i Drabiny, a 10 minut na końcu zostaw na uzgodnienie działań.
Czy to retrospektywa, czy ćwiczenie z planowania?
Sprawdza się w obu rolach. Możecie spojrzeć wstecz na węże i drabiny z ostatniego sprintu albo użyć planszy do zaplanowania kolejnego projektu, a w obu przypadkach kończycie z konkretnymi działaniami.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo