Retrospektywa Węże i Drabiny

Format Retrospektywy Węże i Drabiny

Start

Jakie rzeczy powinniśmy zacząć robić?

Zacznij od ustalenia obecnego stanu i bezpośrednich możliwości. Zachęć uczestników do myślenia o nowych inicjatywach lub zmianach, które mogłyby przynieść korzyści zespołowi. Skup się na działaniach, które można wdrożyć w najbliższej przyszłości.

Węże

Jakich pułapek powinniśmy być świadomi?

Poprowadź zespół w identyfikowaniu potencjalnych ryzyk i wyzwań, które mogą utrudniać postęp. Zachęć do szczerej dyskusji zarówno o wyzwaniach technicznych, jak i interpersonalnych, zachowując nastawienie na rozwiązania.

Drabiny

Co pomoże nam przejść na wyższy poziom?

Skup się na identyfikacji akceleratorów i możliwości, które mogą pomóc zespołowi szybciej się rozwijać. Szukaj zarówno szybkich zwycięstw, jak i strategicznych przewag, które można wykorzystać dla długoterminowego sukcesu.

Meta

Czego spodziewamy się na końcu?

Pomóż zespołowi wyobrazić sobie pożądane rezultaty i kryteria sukcesu. Zachęcaj do konkretnych, mierzalnych celów, zachowując aspiracyjne myślenie o tym, co jest możliwe.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

• Podczas planowania nowego projektu lub inicjatywy, aby wcześnie zidentyfikować potencjalne ryzyka i możliwości
• Podczas kamieni milowych projektu, aby ocenić postęp i dostosować strategię
• Kiedy zespół potrzebuje wyrwać się z rutyny i kreatywnie myśleć o rozwiązaniach
• Dla zespołów, które dobrze reagują na podejścia do rozwiązywania problemów w formie gry

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

• Jaka była twoja ulubiona gra planszowa w dzieciństwie i dlaczego?
• Gdybyś mógł natychmiast opanować jedną umiejętność, która pomogłaby naszemu zespołowi, co by to było?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Utrzymuj metaforę gry lekką i zabawną, ale upewnij się, że dyskusje pozostają skupione na praktycznych wnioskach
• Zachęcaj uczestników do myślenia zarówno o krótko-, jak i długoterminowych implikacjach każdego węża i drabiny
• Używaj głosowania lub priorytetyzacji do identyfikacji najważniejszych węży do rozwiązania i najcenniejszych drabin do wykorzystania
• Rozważ stworzenie wizualnej tablicy do śledzenia postępów w rozwiązywaniu zidentyfikowanych węży i wykorzystywaniu drabin
• Zrównoważ dyskusję między ryzykami a możliwościami, aby utrzymać pozytywne nastawienie
• Śledź elementy z poprzednich retrospektyw, aby zapewnić ciągłość i postęp