Início

O que devemos começar a fazer?

Sessões semanais de compartilhamento de conhecimento para espalhar a expertise pelo time
Alinhamentos regulares com stakeholders para garantir que estamos na mesma página
Usar um sistema de documentação compartilhado para reter melhor o conhecimento
Cobras

Que armadilhas devemos ter em mente?

Dependências de times externos causando atrasos inesperados
Dívida técnica se acumulando nos sistemas legados
Requisitos pouco claros gerando retrabalho
Escadas

O que vai nos levar ao próximo nível?

Adotar novas ferramentas de automação para agilizar o deploy
Construir relacionamentos mais fortes com outras áreas
Implementar processos de code review mais eficientes
Chegada

O que esperamos alcançar no final?

Tempo de deploy reduzido em 50% com uma automação melhor
Zero bugs críticos em produção por três sprints seguidas
Migração completa para a nova arquitetura até o 4º trimestre

O que é a Retrospectiva Cobras e Escadas?

A retrospectiva Cobras e Escadas se inspira no clássico jogo de tabuleiro: as escadas fazem você subir no tabuleiro e as cobras fazem você voltar. O time usa a mesma ideia para mapear o que pode acelerar a próxima etapa de trabalho e o que pode atrasá-la. O tabuleiro tem quatro áreas. Início é para novas iniciativas ou mudanças que o time deve começar. Cobras reúne os riscos e armadilhas que podem atrasar vocês, sejam técnicos ou de relacionamento. Escadas é para os aceleradores, de ganhos rápidos a vantagens de longo prazo, e Chegada é onde o time descreve como é o sucesso no final. Como olha tanto para frente quanto para trás, funciona bem no início de um projeto ou em um checkpoint de marco, além de servir como retro regular. Votem nas cobras que mais precisam ser enfrentadas e nas escadas que mais valem a pena subir, e depois transformem as mais votadas em ações com responsáveis.

Formato da retrospectiva Cobras e Escadas

Início

O que devemos começar a fazer?

Comece pelo ponto em que o time está agora. Peça novas iniciativas ou mudanças que ajudariam e mantenha o foco em coisas que o time possa começar em breve.

Cobras

Que armadilhas devemos ter em mente?

Pergunte quais riscos poderiam fazer o time voltar casas no tabuleiro. Incentive uma conversa honesta sobre problemas técnicos e de relacionamento e, para cada cobra, pergunte o que poderia ser feito a respeito.

Escadas

O que vai nos levar ao próximo nível?

Procure os aceleradores que fariam o time subir mais rápido no tabuleiro, de ganhos rápidos a vantagens de longo prazo que valem a pena construir.

Chegada

O que esperamos alcançar no final?

Peça ao time que descreva onde quer chegar e como vai saber que chegou lá. Insista em metas específicas e mensuráveis, deixando espaço para um pouco de ambição.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Ao planejar um novo projeto ou iniciativa, para identificar riscos e oportunidades cedo
  • Em marcos do projeto, para avaliar o progresso e ajustar o rumo
  • Quando o time está preso na rotina e precisa de outra forma de pensar em soluções
  • Para times que gostam de formatos baseados em jogos

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Qual era seu jogo de tabuleiro favorito na infância e por quê?
  • Se você pudesse dominar instantaneamente uma habilidade que ajudaria o nosso time, qual seria?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Use a metáfora do jogo com leveza e mantenha a conversa no que o time pode colocar em prática
  • Pergunte sobre os efeitos de curto e de longo prazo de cada cobra e escada
  • Façam uma votação para escolher as cobras que mais vale a pena enfrentar e as escadas que mais vale a pena subir
  • Mantenham um quadro visual para acompanhar o progresso nas cobras que estão enfrentando e nas escadas que estão construindo
  • Dê um tempo parecido para riscos e oportunidades, para que a sessão não fique pesada
  • Comece retomando os itens da retrospectiva anterior

Perguntas frequentes

O que é uma retrospectiva Cobras e Escadas?
É uma retrospectiva temática inspirada no clássico jogo de tabuleiro. O time mapeia as escadas que o fariam avançar mais rápido e as cobras que poderiam atrasá-lo, entre o ponto de partida e a chegada que quer alcançar.
O que significam as colunas Início, Cobras, Escadas e Chegada?
Início é para novas iniciativas a experimentar. Cobras são riscos que podem atrasar o time, Escadas são aceleradores que impulsionam o progresso e Chegada descreve o resultado que o time quer e como vai medi-lo.
Quando fazer uma retrospectiva Cobras e Escadas?
Use ao planejar um novo projeto, em um marco ou quando o time precisar de uma forma diferente de pensar sobre o próprio trabalho.
Quanto tempo dura uma retrospectiva Cobras e Escadas?
Reserve de 45 a 60 minutos. Dedique a maior parte do tempo a Cobras e Escadas e guarde 10 minutos no final para combinar as ações.
É uma retrospectiva ou um exercício de planejamento?
Funciona como as duas coisas. Vocês podem olhar para as cobras e escadas da última sprint ou usar o tabuleiro para planejar o próximo projeto e, de qualquer forma, terminam com ações definidas.
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