Was ist die Schlangen-und-Leitern-Retrospektive?
Die Schlangen-und-Leitern-Retrospektive greift das klassische Brettspiel auf: Leitern bringen euch auf dem Spielbrett nach oben, Schlangen werfen euch zurück. Euer Team nutzt dieselbe Idee, um festzuhalten, was die nächste Arbeitsphase beschleunigen und was sie zurückwerfen könnte. Das Spielbrett hat vier Bereiche. Unter Start kommen neue Initiativen oder Veränderungen, mit denen das Team beginnen sollte. Die Schlangen stehen für Risiken und Stolperfallen, die euch ausbremsen könnten, ob technisch oder zwischenmenschlich. Die Leitern sind für alles, was euch beschleunigt, von schnellen Erfolgen bis zu langfristigen Vorteilen. Im Bereich Ziel beschreibt das Team, wie Erfolg am Ende aussieht. Weil das Format ebenso nach vorne wie zurück blickt, eignet es sich für den Start eines Projekts oder eine Zwischenbilanz an einem Meilenstein genauso wie für eine reguläre Retro. Stimmt darüber ab, welche Schlangen am dringendsten angegangen werden müssen und welche Leitern sich am meisten lohnen, und macht aus den wichtigsten Punkten Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen.
Format der Schlangen-und-Leitern-Retrospektive
Start
Womit sollten wir anfangen?
Beginnt dort, wo das Team gerade steht. Fragt nach neuen Initiativen oder Veränderungen, die helfen würden, und lenkt den Fokus auf Dinge, mit denen das Team bald anfangen könnte.
Schlangen
Welche Stolperfallen sollten wir im Blick haben?
Fragt, welche Risiken das Team auf dem Spielbrett zurückwerfen könnten. Ermutigt zu einer offenen Diskussion über technische und zwischenmenschliche Probleme und fragt bei jeder Schlange, was man dagegen tun könnte.
Leitern
Was bringt uns auf das nächste Level?
Sucht nach Beschleunigern, die das Team schneller auf dem Spielbrett nach oben bringen, von schnellen Erfolgen bis zu langfristigen Vorteilen, deren Aufbau sich lohnt.
Ziel
Was erwarten wir am Ende?
Bittet das Team zu beschreiben, wo es am Ende stehen will und woran es erkennt, dass es dort angekommen ist. Drängt auf konkrete, messbare Ziele und lasst dabei Raum für etwas Ehrgeiz.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Bei der Planung eines neuen Projekts oder einer Initiative, um Risiken und Chancen früh zu erkennen
- An Projektmeilensteinen, um den Fortschritt zu prüfen und den Kurs anzupassen
- Wenn das Team in einer Routine feststeckt und einen anderen Blick auf Lösungen braucht
- Für Teams, die Spaß an spielerischen Formaten haben
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Was war als Kind dein Lieblingsbrettspiel und warum?
- Wenn du sofort eine Fähigkeit beherrschen könntest, die unserem Team hilft, welche wäre das?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Haltet die Spielmetapher locker und lenkt die Diskussion auf das, was das Team tatsächlich angehen kann
- Fragt nach den kurz- und langfristigen Auswirkungen jeder Schlange und jeder Leiter
- Stimmt ab, um die Schlangen auszuwählen, die sich am meisten lohnen anzugehen, und die Leitern, die sich am meisten lohnen zu erklimmen
- Führt ein sichtbares Board, um den Fortschritt bei den Schlangen, die ihr angeht, und den Leitern, die ihr aufbaut, zu verfolgen
- Gebt Risiken und Chancen ähnlich viel Zeit, damit die Stimmung nicht kippt
- Geht zu Beginn die Punkte aus der letzten Retrospektive durch
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Schlangen-und-Leitern-Retrospektive?
Was bedeuten die Spalten Start, Schlangen, Leitern und Ziel?
Wann sollte man eine Schlangen-und-Leitern-Retrospektive durchführen?
Wie lange dauert eine Schlangen-und-Leitern-Retrospektive?
Ist das eine Retrospektive oder eine Planungsübung?
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