Słoneczne dni (Co nas cieszyło?)

Co wniosło słońce i dobrą atmosferę do naszej pracy?

Praca w parze nad tą skomplikowaną integracją zamieniła się w całkiem fajne popołudnie.
Wypuściliśmy wydanie dzień wcześniej i nikt nie musiał pracować w weekend.
Klient pochwalił nową dokumentację onboardingową, to było bardzo miłe.
Zrzędliwe kubły (Co nas frustrowało?)

Co było irytujące, denerwujące albo nam przeszkadzało?

Niestabilne testy ciągle padały z powodów niezwiązanych z naszymi zmianami.
Za dużo przełączania kontekstu w tym sprincie — ani razu nie udało mi się porządnie skupić.
Wymagania zmieniły się w połowie sprintu bez wyraźnego uprzedzenia.
Ciekawskie pytania (Czego chcemy się dowiedzieć?)

Co nas ciekawi albo co chcemy dalej zgłębić?

Chciałbym zrozumieć, dlaczego czas buildów ostatnio się wydłużył.
Może spróbujemy trunk-based development w następnym sprincie?
Czego by trzeba, żeby zautomatyzować checklistę wydania?
Liczymy na to (Do czego się zobowiązujemy?)

Na jakich działaniach możemy polegać i do czego się zobowiązujemy?

Wprowadzimy SLA na code review: jeden dzień roboczy.
Ustawię alert, żebyśmy szybciej wyłapywali awarie stagingu.
Chrońmy dwa bloki skupienia bez spotkań w każdym tygodniu.

Czym jest retrospektywa Ulica Sezamkowa?

Ulica Sezamkowa to lekka, zabawna retrospektywa oparta na postaciach z Ulicy Sezamkowej. Wiele osób wychowało się na tym programie, więc pytań nie trzeba tłumaczyć, a żartobliwa forma ułatwia podzielenie się frustracją, którą w innym wypadku zatrzymałoby się dla siebie. Tablica ma cztery obszary. Słoneczne dni to miejsce na to, co ucieszyło zespół. Zrzędliwe kubły, w duchu Oskara Zrzędy, służą do wyżalenia się na frustracje i blokery. Ciekawskie pytania są na otwarte pytania i pomysły, które zespół chce zgłębić, a Liczymy na to, ukłon w stronę Hrabiego, to miejsce, w którym podliczacie kilka działań, do których się zobowiązujecie. Format sprawdza się w nowych lub rozproszonych zespołach, które dopiero budują relacje, w zespołach po trudnym sprincie i u wszystkich, którzy mają dość swojego zwykłego formatu. W TeamRetro każdy dodaje pomysły samodzielnie, potem grupujecie je, głosujecie i kończycie dwoma lub trzema działaniami z przypisanymi właścicielami.

Format retrospektywy Ulica Sezamkowa

Słoneczne dni (Co nas cieszyło?)

Co wniosło słońce i dobrą atmosferę do naszej pracy?

Zacznijcie od słonecznego dnia. Poproś zespół o sukcesy i chwile, które sprawiły, że praca była przyjemna, także te drobne. Rozpoczęcie od tego, co poszło dobrze, ułatwia późniejsze poruszenie trudniejszych tematów.

Zrzędliwe kubły (Co nas frustrowało?)

Co było irytujące, denerwujące albo nam przeszkadzało?

Weź przykład z Oskara Zrzędy i pozwól ludziom wyżalić się na frustracje i blokery. Skupiaj się na sytuacjach i procesach, a nie na osobach, i przypomnij zespołowi, że nazwanie problemu to pierwszy krok do jego rozwiązania.

Ciekawskie pytania (Czego chcemy się dowiedzieć?)

Co nas ciekawi albo co chcemy dalej zgłębić?

Ten obszar jest na otwarte pytania i rzeczy, które zespół chciałby lepiej zrozumieć. Pytaj „dlaczego?” jak ciekawski Elmo, bez oceniania. Odpowiedzi często ujawniają lukę w wiedzy albo pomysł wart wypróbowania.

Liczymy na to (Do czego się zobowiązujemy?)

Na jakich działaniach możemy polegać i do czego się zobowiązujemy?

Hrabia z Ulicy Sezamkowej uwielbia wszystko liczyć, a ten ostatni obszar to miejsce, w którym liczycie swoje zobowiązania. Pomóż zespołowi uzgodnić niewielką liczbę wykonalnych działań, przypisz każdemu właściciela i trzymaj listę krótką, żeby udało się ją zrealizować przed następną retrospektywą.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Po intensywnym sprincie, kiedy zespół potrzebuje lżejszej retrospektywy.
  • W nowych lub rozproszonych zespołach, które wciąż budują zaufanie.
  • Kiedy cichsi członkowie zespołu potrzebują łatwiejszego sposobu na włączenie się do rozmowy.
  • Kiedy wasz standardowy format retro się opatrzył, a zaangażowanie spada.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Która postać z Ulicy Sezamkowej najlepiej oddaje twój nastrój w tym sprincie i dlaczego?
  • Gdyby wasz zespół był duetem z Ulicy Sezamkowej, kim byłbyś ty, a kim twój partner?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Na początku mocno wejdźcie w motyw. To daje ludziom przyzwolenie na szczerość.
  • Ogranicz czas na każdą postać, żeby zabawa nie wyparła dyskusji i działań.
  • W Zrzędliwych kubłach użyj w TeamRetro anonimowego dodawania pomysłów, żeby ludzie szczerze mówili o swoich frustracjach.
  • Przed głosowaniem pogrupuj podobne pomysły, żeby dyskusja skupiła się na najważniejszych tematach.
  • W Liczymy na to ogranicz się do dwóch lub trzech działań z jasno określonymi właścicielami, żeby naprawdę zostały zrealizowane.
  • Obserwuj, kto zabiera głos, i zapraszaj do rozmowy cichsze osoby, żeby najgłośniejsze postacie nie zdominowały spotkania.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Ulica Sezamkowa?
To retrospektywa z motywem postaci z Ulicy Sezamkowej. Zespół dzieli się tym, co go ucieszyło, co go frustrowało i co go ciekawi, a potem zobowiązuje się do kilku działań.
Ile trwa retrospektywa Ulica Sezamkowa?
Zaplanuj od 45 do 60 minut, w zależności od wielkości zespołu. Ograniczenie czasu na każdą z czterech postaci zostawia czas na działania na końcu.
Kiedy warto użyć tego formatu retrospektywy?
Gdy zespół potrzebuje zastrzyku energii, gdy nowy lub rozproszony zespół wciąż buduje relacje albo gdy wasz zwykły format zaczął się powtarzać.
Czym różni się od standardowej retrospektywy Start, Stop, Continue?
Obie kończą się działaniami. Start, Stop, Continue pyta bezpośrednio o zachowania, a Ulica Sezamkowa dodaje miejsce na wyżalenie się i na otwarte pytania, co może wydobyć informacje, które bardziej formalny format pomija.
Czy mogę przeprowadzić tę retrospektywę z zespołem zdalnym?
Tak. W TeamRetro wszyscy razem dodają pomysły, grupują je, głosują i uzgadniają działania, na żywo lub asynchronicznie.
Czy motyw nie odciąga uwagi od konkretnych rezultatów?
Nie, jeśli utrzymasz tempo. Liczymy na to zamyka sesję konkretnymi zobowiązaniami z przypisanymi właścicielami, więc motyw pomaga ludziom rozmawiać, ale nie zastępuje rezultatu.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo