Sonnentage (Was hat uns glücklich gemacht?)

Was brachte Sonnenschein und gute Stimmung in unsere Arbeit?

Das Pairing bei der kniffligen Integrationsaufgabe wurde tatsächlich zu einem unterhaltsamen Nachmittag.
Wir haben das Release einen Tag früher ausgeliefert und niemand musste am Wochenende arbeiten.
Das neue Onboarding-Dokument bekam ein Lob von einem Kunden – fühlte sich großartig an!
Mürrische Mülltonnen (Was hat uns frustriert?)

Was war mürrisch, ärgerlich oder stand uns im Weg?

Die instabile Test-Suite ist immer wieder aus Gründen fehlgeschlagen, die nichts mit unseren Änderungen zu tun hatten.
Zu viele Kontextwechsel in diesem Sprint – ich kam nie in den tiefen Fokus.
Anforderungen änderten sich mitten im Sprint ohne klare Vorankündigung.
Neugierige Fragen (Was wollen wir lernen?)

Worauf sind wir neugierig oder wollen es weiter erkunden?

Ich würde gerne verstehen, warum unsere Build-Zeiten in letzter Zeit gestiegen sind.
Könnten wir nächsten Sprint mit Trunk-based Development experimentieren?
Was wäre nötig, um die Release-Checkliste zu automatisieren?
Drauf zählen (Worauf sollten wir uns festlegen?)

Auf welche Maßnahmen können wir zählen und uns als Nächstes festlegen?

Wir führen ein Code-Review-SLA von einem Werktag ein.
Ich richte einen Alert ein, damit wir Staging-Ausfälle früher bemerken.
Lasst uns zwei meetingfreie Fokusblöcke pro Woche schützen.

Was ist die Sesame Street Shuffle Retrospektive?

Inspiriert von den beliebten Figuren aus der Sesamstraße ist der Sesame Street Shuffle ein heiteres Retrospektiven-Format, das vertraute, freundliche Persönlichkeiten nutzt, um Teams auf unterhaltsame und zugängliche Weise über ihre Arbeit reflektieren zu lassen. Indem Feedback durch bekannte Charaktere gerahmt wird, senkt diese Retrospektive psychologische Hürden und lädt Teammitglieder dazu ein, Gedanken zu teilen, die sie sonst vielleicht zurückhalten würden. Es ist eine großartige Möglichkeit, Energie und Lachen in euer Meeting zu bringen und gleichzeitig bedeutungsvolle Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie das Team performt. Jede Figur steht für eine andere Perspektive der Reflexion: Was das Team wirklich glücklich gemacht hat, was mürrisch oder frustrierend war, worüber sie mehr lernen möchten und was sie zählen und feiern wollen. Diese Struktur gibt jeder Stimme die Chance, gehört zu werden, und hält die Diskussion ausgewogen zwischen Positivem, Herausforderungen und vorausschauender Neugier. Das verspielte Thema macht es besonders effektiv für neue Teams, verteilte Teams, die Beziehungen aufbauen möchten, oder jede Gruppe, die nach einem schwierigen Sprint einen Stimmungsschub braucht. Vollständig in TeamRetro durchgeführt, macht es der Sesame Street Shuffle einfach, Ideen zu sammeln, ähnliche Themen zu gruppieren, über das Wichtigste abzustimmen und die Diskussion in klare Maßnahmen zu verwandeln. Egal, ob ihr einen Sprint abschließt oder eine Pause einlegt, um die Teamgesundheit zu überprüfen – diese Retrospektive verbindet Spielfreude mit praktischen Ergebnissen und hilft Teams, sich kontinuierlich zu verbessern und dabei ein wenig Spaß zu haben.

Sesame Street Shuffle Retrospektiven-Format

Sonnentage (Was hat uns glücklich gemacht?)

Was brachte Sonnenschein und gute Stimmung in unsere Arbeit?

Kanalisiere die fröhliche Energie eines Sonnentags in der Sesamstraße. Lade das Team ein, die Erfolge, Momente der Freude und die Dinge zu teilen, die die Arbeit angenehm gemacht haben. Halte die Stimmung positiv und ermutige die Leute, auch kleine Siege zu feiern. Das schafft eine positive Grundlage, bevor die schwierigeren Themen angegangen werden.

Mürrische Mülltonnen (Was hat uns frustriert?)

Was war mürrisch, ärgerlich oder stand uns im Weg?

Nimm dir ein Beispiel an Oscar dem Griesgram und gib den Leuten die Erlaubnis, sich Luft zu machen – konstruktiv. Dies ist der Raum für Frustrationen, Blockaden und Dinge, die nicht gut gelaufen sind. Erinnere das Team daran, sich auf Situationen und Prozesse statt auf Personen zu konzentrieren, und versichere ihnen, dass das Benennen von Problemen der erste Schritt zur Lösung ist.

Neugierige Fragen (Was wollen wir lernen?)

Worauf sind wir neugierig oder wollen es weiter erkunden?

Wie ein neugieriger Elmo, der 'warum?' fragt, lädt dieses Thema das Team ein, offene Fragen, Unsicherheiten und Bereiche aufzudecken, die sie besser verstehen möchten. Ermutige echte Neugier statt Wertung – diese Impulse offenbaren oft verborgene Wissenslücken oder spannende Möglichkeiten, die es zu untersuchen lohnt.

Drauf zählen (Worauf sollten wir uns festlegen?)

Auf welche Maßnahmen können wir zählen und uns als Nächstes festlegen?

Inspiriert von Graf Zahls Liebe zum Zählen, geht es in diesem letzten Thema darum, Reflexion in konkrete Verpflichtungen zu verwandeln. Hilf dem Team, sich auf eine kleine Anzahl klarer, erreichbarer Maßnahmen zu einigen. Weise wo möglich Verantwortliche zu und halte die Liste fokussiert, damit die Maßnahmen tatsächlich vor der nächsten Retro umgesetzt werden.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn dein Team nach einem intensiven Sprint einen Stimmungsschub oder eine leichtere, verspieltere Retrospektive braucht.
  • Wenn du mit neuen oder verteilten Teams arbeitest, die noch Vertrauen und Beziehungen aufbauen.
  • Wenn du psychologische Hürden senken möchtest, damit sich ruhigere Teammitglieder wohler fühlen, etwas zu teilen.
  • Wenn sich Standard-Retro-Formate abgenutzt anfühlen und du die Beteiligung neu beleben möchtest.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Welche Sesamstraßen-Figur passt diesen Sprint am besten zu deiner Stimmung, und warum?
  • Wenn dein Team ein Sesamstraßen-Duo wäre, wer wärst du und wer ist dein Partner?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

  • Gib früh den Ton an, indem du dich auf das verspielte Thema einlässt – es gibt den Leuten die Erlaubnis, offen zu sein, ohne sich unter Druck zu fühlen.
  • Begrenze die Zeit für jedes Figuren-Thema, damit der Spaß die ernsthafte Diskussion und das Festlegen von Maßnahmen nicht verdrängt.
  • Nutze die anonyme Ideeneingabe in TeamRetro für das Thema 'Mürrische Mülltonnen', um ehrliches Feedback zu Frustrationen zu fördern.
  • Gruppiere ähnliche Ideen vor der Abstimmung, damit sich das Team auf die wichtigsten Themen konzentriert.
  • Begrenze die 'Drauf zählen'-Verpflichtungen auf zwei oder drei Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen, damit sie tatsächlich umgesetzt werden.
  • Achte auf eine ausgewogene Beteiligung – lade ruhigere Stimmen sanft ein, damit die lautesten Charaktere nicht dominieren.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Sesame Street Shuffle Retrospektive?
Es ist eine unterhaltsame, figurenbasierte Retrospektive, die vertraute Persönlichkeiten im Sesamstraßen-Stil nutzt, um Teams reflektieren zu lassen, was sie glücklich gemacht hat, was sie frustriert hat, worauf sie neugierig sind und wozu sie sich als Nächstes verpflichten. Die verspielte Rahmung senkt Hürden und ermutigt zu ehrlichem Teilen.
Wie lange dauert eine Sesame Street Shuffle Retrospektive?
Sie dauert typischerweise 45 bis 60 Minuten, je nach Teamgröße. Das Zeitbegrenzen jedes der vier Figuren-Themen hilft, die Sitzung zwischen Spaß und umsetzbarer Diskussion ausgewogen zu halten.
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format verwenden?
Es funktioniert am besten, wenn dein Team einen Energieschub braucht, wenn du in einem neuen oder verteilten Team Beziehungen aufbaust oder wenn sich herkömmliche Retro-Formate wiederholend angefühlt haben.
Wie unterscheidet es sich von einer Standard Start, Stop, Continue Retro?
Während beide Erkenntnisse und Maßnahmen aufdecken, nutzt der Sesame Street Shuffle themenbasierte, figurengetriebene Impulse, um die Reflexion ansprechender und emotional ehrlicher zu machen, was Feedback hervorbringen kann, das formellere Formate manchmal übersehen.
Kann ich diese Retrospektive mit einem Remote-Team durchführen?
Ja. In TeamRetro können alle Ideen hinzufügen, Themen gruppieren, abstimmen und sich gemeinsam in Echtzeit oder asynchron auf Maßnahmen einigen, was es ideal für verteilte und hybride Teams macht.
Lenkt das Thema vom Erzielen echter Ergebnisse ab?
Nicht, wenn es gut moderiert wird. Das Thema 'Drauf zählen' stellt sicher, dass die Sitzung mit konkreten, verantworteten Verpflichtungen endet, sodass das verspielte Thema das Engagement unterstützt und gleichzeitig praktische Verbesserungen liefert.

Sind Sie neu im Bereich Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden zur Durchführung einer Retrospektive →