Sonnige Tage (Was hat uns glücklich gemacht?)

Was hat Sonnenschein und gute Stimmung in unsere Arbeit gebracht?

Das Pairing an der kniffligen Integrationsaufgabe wurde tatsächlich zu einem richtig netten Nachmittag.
Wir haben das Release einen Tag früher ausgeliefert, und niemand musste am Wochenende arbeiten.
Ein Kunde hat das neue Onboarding-Dokument ausdrücklich gelobt, das hat sich super angefühlt.
Griesgram-Tonne (Was hat uns frustriert?)

Was war nervig, ärgerlich oder stand uns im Weg?

Die wackelige Testsuite ist ständig aus Gründen fehlgeschlagen, die nichts mit unseren Änderungen zu tun hatten.
Viel zu viele Kontextwechsel in diesem Sprint — ich bin nie richtig in den Fokus gekommen.
Die Anforderungen haben sich mitten im Sprint geändert, ohne dass jemand klar Bescheid gegeben hat.
Neugierige Fragen (Was wollen wir lernen?)

Worauf sind wir neugierig oder was wollen wir genauer erkunden?

Ich würde gern verstehen, warum unsere Build-Zeiten in letzter Zeit immer länger werden.
Könnten wir im nächsten Sprint mit Trunk-Based Development experimentieren?
Was bräuchte es, um die Release-Checkliste zu automatisieren?
Darauf zählen wir (Wozu verpflichten wir uns?)

Auf welche Maßnahmen können wir als Nächstes zählen?

Wir führen ein Code-Review-SLA von einem Arbeitstag ein.
Ich richte einen Alarm ein, damit wir Staging-Ausfälle früher bemerken.
Lasst uns jede Woche zwei meetingfreie Fokusblöcke freihalten.

Was ist die Sesamstraße-Shuffle-Retrospektive?

Der Sesamstraße-Shuffle ist eine lockere Retrospektive rund um die Figuren der Sesamstraße. Viele sind mit ihnen aufgewachsen, deshalb brauchen die Fragen keine Erklärung. Der spielerische Rahmen macht es außerdem leichter, Frust anzusprechen, den man sonst vielleicht für sich behalten würde. Das Board hat vier Bereiche. In „Sonnige Tage“ kommt alles, was das Team glücklich gemacht hat. Die „Griesgram-Tonne“ ist ganz im Sinne von Oscar aus der Mülltonne der Ort, um über Frust und Blocker Dampf abzulassen. „Neugierige Fragen“ sammelt offene Fragen und Ideen, denen das Team nachgehen möchte, und in „Darauf zählen wir“, einer Anspielung auf Graf Zahl, zählt ihr ein paar Maßnahmen zusammen, zu denen ihr euch verpflichtet. Das Format eignet sich für neue oder verteilte Teams, die noch zusammenwachsen, für Teams nach einem harten Sprint und für alle, die ihr übliches Format satthaben. In TeamRetro bringt jede Person ihre Ideen zuerst allein ein, dann werden sie gruppiert und bewertet, und zum Schluss stehen zwei oder drei Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen.

Ablauf der Sesamstraße-Shuffle-Retrospektive

Sonnige Tage (Was hat uns glücklich gemacht?)

Was hat Sonnenschein und gute Stimmung in unsere Arbeit gebracht?

Beginnt mit einem sonnigen Tag. Fragt das Team nach Erfolgen und Momenten, die die Arbeit angenehm gemacht haben, auch nach den kleinen. Wer mit dem Positiven startet, kann die schwierigeren Themen danach leichter ansprechen.

Griesgram-Tonne (Was hat uns frustriert?)

Was war nervig, ärgerlich oder stand uns im Weg?

Nehmt euch ein Beispiel an Oscar aus der Mülltonne und erlaubt allen ausdrücklich, über Frust und Blocker zu schimpfen. Bleibt dabei bei Situationen und Prozessen statt bei einzelnen Personen und erinnert das Team daran, dass ein benanntes Problem der erste Schritt zur Lösung ist.

Neugierige Fragen (Was wollen wir lernen?)

Worauf sind wir neugierig oder was wollen wir genauer erkunden?

Dieser Bereich ist für offene Fragen und Dinge, die das Team besser verstehen möchte. Fragt „Warum?“ wie ein neugieriger Elmo, ganz ohne Wertung. Die Antworten decken oft eine Wissenslücke oder eine Idee auf, die einen Versuch wert ist.

Darauf zählen wir (Wozu verpflichten wir uns?)

Auf welche Maßnahmen können wir als Nächstes zählen?

Graf Zahl liebt es, Dinge zu zählen, und in diesem letzten Bereich zählt ihr eure Zusagen. Helft dem Team, sich auf wenige, machbare Maßnahmen zu einigen, gebt jeder eine verantwortliche Person und haltet die Liste kurz, damit sie bis zur nächsten Retro erledigt ist.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Nach einem intensiven Sprint, wenn euer Team eine leichtere Retrospektive braucht.
  • Mit neuen oder verteilten Teams, die noch Vertrauen aufbauen.
  • Wenn stillere Teammitglieder einen leichteren Einstieg ins Gespräch brauchen.
  • Wenn sich euer übliches Retro-Format abgenutzt anfühlt und die Beteiligung nachlässt.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Welche Sesamstraßen-Figur passt am besten zu deiner Stimmung in diesem Sprint, und warum?
  • Wenn euer Team ein Sesamstraßen-Duo wäre, wer wärst du und wer ist dein Partner?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Spielt zu Beginn bewusst mit dem Thema. Das gibt allen die Erlaubnis, offen zu sein.
  • Setzt für jedes Figuren-Thema eine Timebox, damit der Spaß die Diskussion und die Maßnahmen nicht verdrängt.
  • Nutzt in TeamRetro für die Griesgram-Tonne die anonyme Ideeneingabe, damit alle ehrlich über ihren Frust sprechen.
  • Gruppiert ähnliche Ideen vor der Abstimmung, damit sich die Diskussion auf die wichtigsten Themen konzentriert.
  • Beschränkt „Darauf zählen wir“ auf zwei oder drei Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen, damit sie wirklich umgesetzt werden.
  • Achtet darauf, wer redet, und bezieht stillere Personen aktiv ein, damit die lautesten Figuren nicht alles bestimmen.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Sesamstraße-Shuffle-Retrospektive?
Eine Retrospektive mit den Figuren der Sesamstraße als Thema. Euer Team teilt, was es glücklich gemacht hat, was es frustriert hat und worauf es neugierig ist, und verpflichtet sich dann zu ein paar Maßnahmen.
Wie lange dauert eine Sesamstraße-Shuffle-Retrospektive?
Plant je nach Teamgröße 45 bis 60 Minuten ein. Wenn ihr jedes der vier Figuren-Themen timeboxt, bleibt am Ende genug Zeit für die Maßnahmen.
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Wenn euer Team einen Stimmungsschub braucht, wenn ein neues oder verteiltes Team noch zusammenwächst oder wenn sich euer übliches Format wiederholt anfühlt.
Worin unterscheidet es sich von einer klassischen Start-Stop-Continue-Retro?
Beide enden mit Maßnahmen. Start, Stop, Continue fragt direkt nach Verhaltensweisen, während der Sesamstraße-Shuffle zusätzlich Raum zum Dampfablassen und für offene Fragen bietet. So kommt oft Feedback ans Licht, das ein formelleres Format übersieht.
Kann ich diese Retrospektive mit einem Remote-Team durchführen?
Ja. In TeamRetro bringen alle ihre Ideen ein, gruppieren sie, stimmen ab und einigen sich gemeinsam auf Maßnahmen, live oder asynchron.
Lenkt das Thema von echten Ergebnissen ab?
Nicht, wenn ihr das Tempo haltet. „Darauf zählen wir“ schließt die Sitzung mit konkreten Zusagen ab, die jeweils eine verantwortliche Person haben. Das Thema erleichtert also das Gespräch, ersetzt aber nicht das Ergebnis.
Sind Sie bereit, diese Retrospektive durchzuführen?Probieren Sie diese Retrospektive live aus