Linia środkowa

Co pomoże nam ruszyć do przodu?

Potrzebujemy jaśniejszych kanałów komunikacji między devami a QA
Regularne stand-upy pomogłyby utrzymać wszystkich na tej samej stronie
Wspólna baza wiedzy mogłaby zapobiec powtarzającym się problemom
Linia 10 m

Jakie wyzwania mamy tu i teraz?

Dług techniczny spowalnia rozwój nowych funkcji
Spędzamy za dużo czasu na spotkaniach
Zależności między zespołami powodują opóźnienia
Linia 22 m

Co pomoże nam przyspieszyć?

Wprowadzenie testów automatycznych zaoszczędziłoby czas
Dedykowany inżynier DevOps mógłby usprawnić nasz pipeline
Więcej sesji programowania w parach pomogłoby dzielić się wiedzą
Linia przyłożenia

Co pomoże nam osiągnąć cel?

Zbudowanie skalowalnej architektury pod przyszły rozwój
Osiągnięcie 99,9% dostępności wszystkich krytycznych usług
Wdrożenie continuous deployment we wszystkich projektach
Linia piłki martwej

Co powinniśmy wyłączyć z gry?

Nieplanowane pilne prośby rozbijające pracę w sprincie
Ręczne wdrożenia podatne na błędy
Długie ścieżki akceptacji spowalniające decyzje

Czym jest Retrospektywa Rugby?

Retrospektywa Rugby przenosi refleksję zespołu na boisko do rugby. Zaczynacie od linii środkowej i posuwacie się w stronę linii przyłożenia, więc rozmowa przechodzi od tego, co pomoże zespołowi ruszyć, przez wyzwania, które ma przed sobą, aż do długoterminowych celów, o które gra. Tablica ma pięć obszarów. Linia środkowa jest na szybkie sukcesy, które nadają tempo. Linia 10 m dotyczy bieżących przeszkód, a linia 22 m procesów i narzędzi, dzięki którym zespół mógłby przyspieszyć. Na linii przyłożenia lądują cele długoterminowe, a linia piłki martwej jest na praktyki i nawyki, które zespół powinien wyłączyć z gry. Ponieważ na jednej tablicy mieszczą się zarówno dzisiejsze blokery, jak i cele na kolejny kwartał, format sprawdza się podczas planowania kwartalnego, a także na zwykłej retrospektywie sprintu. Fani sportu od razu załapią metaforę, a reszcie wystarczy wiedzieć, że za linią przyłożenia zdobywa się punkty.

Format Retrospektywy Rugby

Linia środkowa

Co pomoże nam ruszyć do przodu?

Na linii środkowej zaczyna się poprawa. Zapytaj zespół o szybkie sukcesy, które może osiągnąć od razu, żeby nabrać tempa.

Linia 10 m

Jakie wyzwania mamy tu i teraz?

Nazwijcie przeszkody, które w tej chwili spowalniają zespół. Pilnuj, żeby były na tyle konkretne, by zespół mógł coś z nimi zrobić.

Linia 22 m

Co pomoże nam przyspieszyć?

Ta strefa dotyczy szybszego działania. Zapytaj, jakie procesy, narzędzia lub praktyki przyspieszyłyby dostarczanie, gdy bieżące blokery znikną z drogi.

Linia przyłożenia

Co pomoże nam osiągnąć cel?

Na linii przyłożenia zespół zdobywa punkty. Porozmawiajcie o celach długoterminowych i o tym, czego zespół potrzebowałby, żeby osiągnąć każdy z nich.

Linia piłki martwej

Co powinniśmy wyłączyć z gry?

W rugby piłka jest poza grą, gdy przekroczy linię piłki martwej. Wykorzystaj ten obszar na praktyki i nawyki, które zespół powinien porzucić lub zmienić, i poproś wszystkich o szczerość co do tego, co nie działa.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy twój zespół lubi sportowe metafory, a zmiana formatu dodałaby energii
  • Gdy chcesz zrównoważyć bieżące wyzwania z celami długoterminowymi
  • Podczas planowania kwartalnego, żeby rozpisać usprawnienia od szybkich sukcesów po większe cele

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby twój zespół był drużyną rugby, na jakiej pozycji byś grał(a) i dlaczego?
  • Jaki sportowy moment najbardziej zapadł ci w pamięć i czego nauczył cię o pracy zespołowej?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Pokaż boisko do rugby, żeby wszyscy widzieli, jak każdy obszar przybliża zespół do linii przyłożenia
  • Zbieraj zarówno szybkie poprawki, jak i długofalowe usprawnienia, żeby tablica obejmowała jedno i drugie
  • Używaj rugbowych określeń w trakcie sesji, żeby metafora nie zgasła
  • Ustaw timer dla każdej pozycji, żeby sesja szła sprawnie
  • Zakończ planem gry: konkretnymi działaniami, każde z przypisanym właścicielem

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Rugby?
To retrospektywa w sportowym klimacie, która przenosi refleksję zespołu na boisko do rugby. Zespół przechodzi od szybkich sukcesów na linii środkowej, przez bieżące wyzwania i sposoby na przyspieszenie, do celów długoterminowych na linii przyłożenia, a na koniec decyduje, co wyłączyć z gry.
Jak przeprowadzić retrospektywę Rugby?
Przedstaw boisko, a potem daj wszystkim kilka minut na samodzielne dodanie pomysłów do każdego z pięciu obszarów. Ogranicz czas na każdą pozycję, zagłosujcie na najważniejsze punkty i zakończcie planem gry z działaniami i ich właścicielami.
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę Rugby?
Wtedy, gdy chcesz zestawić blokery z bieżącego sprintu z celami długoterminowymi, podczas planowania kwartalnego albo z zespołem, który lubi sportowe metafory.
Czy trzeba znać rugby, żeby wziąć udział?
Nie. Wystarczy wiedzieć, że zespół zmierza w stronę linii przyłożenia, żeby zdobyć punkty. Każdy obszar ma proste pytanie, więc nawet osoby, które nigdy nie oglądały meczu, mogą się włączyć.
Ile trwa retrospektywa Rugby?
Zaplanuj około godziny. Przy pięciu obszarach daj każdemu mniej więcej 8 minut, żeby zostało czasu na uzgodnienie działań.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo