Mittellinie

Was hilft uns, in Bewegung zu kommen?

Wir brauchen klarere Kommunikationswege zwischen Entwicklung und QA.
Regelmäßige Stand-ups würden dafür sorgen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Eine gemeinsame Wissensdatenbank könnte verhindern, dass dieselben Probleme immer wieder auftauchen.
10-Meter-Linie

Was sind die unmittelbaren Herausforderungen?

Technische Schulden bremsen die Entwicklung neuer Features.
Wir verbringen zu viel Zeit in Meetings.
Abhängigkeiten zwischen den Teams verursachen Verzögerungen.
22-Meter-Linie

Was hilft uns, schneller zu werden?

Automatisierte Tests würden Zeit sparen.
Ein eigener DevOps-Engineer könnte unsere Pipeline verbessern.
Mehr Pair-Programming-Sessions würden das Wissen besser verteilen.
Mallinie

Was hilft uns, unser Ziel zu erreichen?

Eine skalierbare Architektur für künftiges Wachstum aufbauen.
99,9 % Verfügbarkeit für alle kritischen Services erreichen.
Continuous Deployment in allen Projekten einführen.
Malfeld-Auslinie

Was sollten wir aus dem Spiel nehmen?

Ungeplante dringende Anfragen, die die Sprint-Arbeit stören.
Manuelle Deployments, die fehleranfällig sind.
Lange Freigabeketten, die Entscheidungen verzögern.

Was ist die Rugby-Retrospektive?

Die Rugby-Retrospektive verlegt die Reflexion eures Teams auf ein Rugbyfeld. Ihr startet an der Mittellinie und arbeitet euch bis zur Mallinie vor. So führt das Gespräch von dem, was das Team in Schwung bringt, über die Herausforderungen, die vor ihm liegen, bis zu den langfristigen Zielen, auf die es hinspielt. Das Board hat fünf Bereiche. Die Mittellinie steht für Quick Wins, die Schwung geben. Die 10-Meter-Linie umfasst die unmittelbaren Hindernisse, und an der 22-Meter-Linie geht es um Prozesse und Tools, mit denen das Team schneller vorankommt. Die Mallinie hält die langfristigen Ziele fest, und die Malfeld-Auslinie ist für Praktiken und Gewohnheiten gedacht, die das Team aus dem Spiel nehmen sollte. Weil die aktuellen Blocker und die Ziele für das nächste Quartal auf einem Board stehen, eignet sich das Format für die Quartalsplanung genauso wie für eine reguläre Sprint-Retro. Sportfans verstehen die Metapher sofort, und alle anderen müssen nur wissen, dass man an der Mallinie punktet.

Ablauf der Rugby-Retrospektive

Mittellinie

Was hilft uns, in Bewegung zu kommen?

An der Mittellinie beginnt die Verbesserung. Frag das Team nach Quick Wins, die es sofort angehen kann, um Schwung aufzubauen.

10-Meter-Linie

Was sind die unmittelbaren Herausforderungen?

Benennt die Hindernisse, die das Team gerade ausbremsen. Achte darauf, dass sie konkret genug sind, damit das Team etwas dagegen tun kann.

22-Meter-Linie

Was hilft uns, schneller zu werden?

In dieser Zone geht es ums Tempo. Frag, welche Prozesse, Tools oder Praktiken die Lieferung beschleunigen würden, sobald die unmittelbaren Blocker aus dem Weg sind.

Mallinie

Was hilft uns, unser Ziel zu erreichen?

An der Mallinie punktet das Team. Sprecht über langfristige Ziele und darüber, was das Team bräuchte, um jedes davon zu erreichen.

Malfeld-Auslinie

Was sollten wir aus dem Spiel nehmen?

Im Rugby ist der Ball aus dem Spiel, sobald er die Malfeld-Auslinie überquert. Nutzt diesen Bereich für Praktiken und Gewohnheiten, die das Team aufgeben oder ändern sollte, und bitte alle, ehrlich zu sagen, was nicht funktioniert.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn euer Team Sportmetaphern mag und ein neues Format für frische Energie sorgen würde.
  • Wenn ihr unmittelbare Herausforderungen und langfristige Ziele gegeneinander abwägen müsst.
  • Bei der Quartalsplanung, um Verbesserungen von Quick Wins bis zu größeren Zielen abzubilden.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn euer Team ein Rugbyteam wäre, auf welcher Position würdest du spielen und warum?
  • Welcher Sportmoment ist dir am meisten in Erinnerung geblieben und hat dir etwas über Teamwork beigebracht?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Zeig das Rugbyfeld, damit alle sehen, wie jeder Bereich das Team näher an die Mallinie bringt.
  • Fragt sowohl nach kurzfristigen Lösungen als auch nach langfristigen Verbesserungen, damit das Board beides abdeckt.
  • Verwende während der Session Rugby-Begriffe, damit die Metapher lebendig bleibt.
  • Stell für jede Position einen Timer, damit die Session in Bewegung bleibt.
  • Schließt mit einem Spielplan ab: konkrete Maßnahmen, jeweils mit einer verantwortlichen Person.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Rugby-Retrospektive?
Eine Retrospektive im Sport-Look, die die Reflexion eures Teams auf ein Rugbyfeld verlegt. Das Team bewegt sich von Quick Wins an der Mittellinie über unmittelbare Herausforderungen und Wege zu mehr Tempo bis zu langfristigen Zielen an der Mallinie und entscheidet dann, was aus dem Spiel genommen wird.
Wie führt man eine Rugby-Retrospektive durch?
Stell das Spielfeld vor und gib allen ein paar Minuten, um allein Ideen zu jedem der fünf Bereiche zu sammeln. Begrenzt jede Position zeitlich, stimmt über die wichtigsten Punkte ab und schließt mit einem Spielplan aus Maßnahmen und Verantwortlichen ab.
Wann sollte man eine Rugby-Retrospektive durchführen?
Wenn ihr die Blocker des aktuellen Sprints gegen längerfristige Ziele abwägen wollt, bei der Quartalsplanung oder mit einem Team, das Sportmetaphern mag.
Muss man sich mit Rugby auskennen, um mitzumachen?
Nein. Man muss nur wissen, dass sich das Team zur Mallinie bewegt, um zu punkten. Zu jedem Bereich gibt es eine einfache Frage, sodass auch Leute mitmachen können, die noch nie ein Spiel gesehen haben.
Wie lange dauert eine Rugby-Retrospektive?
Plant etwa eine Stunde ein. Bei fünf Bereichen gebt jedem rund 8 Minuten, damit noch Zeit bleibt, um Maßnahmen zu vereinbaren.
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