Czym jest retrospektywa Rollercoaster?
Retrospektywa Rollercoaster traktuje ostatni sprint jak przejażdżkę kolejką górską: były podjazdy, spadki i kilka pętli, których nikt się nie spodziewał. Większość sprintów tak właśnie wygląda od środka, więc ta metafora daje ludziom prosty sposób, by w jednej rozmowie omówić zarówno wzloty, jak i upadki. Tablica ma pięć obszarów. Wzloty są na najlepsze momenty, a Spadki na te najgorsze. Pętle zbierają niespodzianki, dobre i złe. Jeszcze raz! to miejsce na praktyki, które zespół chce zachować, a Następny przejazd na eksperymenty do wypróbowania w kolejnym sprincie. Ta technika sprawdza się najlepiej po sprincie z wyraźnymi wzlotami i spadkami albo wtedy, gdy zespół ma dość zwykłego formatu. Mówienie o spadkach i pętlach sprawia, że trudne tematy wydają się mniej osobiste, a dwa ostatnie obszary gwarantują, że spotkanie kończy się czymś do zachowania i czymś do wypróbowania.
Format retrospektywy Rollercoaster
Wzloty
Jakie były najlepsze momenty ostatniego sprintu?
Poproś zespół o momenty sukcesu i przełomy ze sprintu. Zachęcaj do konkretnych przykładów zamiast ogólników. Nazwanie wzlotów podnosi morale i pokazuje, które praktyki warto kontynuować.
Spadki
Jakie były najgorsze momenty ostatniego sprintu?
Stwórz bezpieczne warunki do szczerej rozmowy o niepowodzeniach. Szukaj problemów w procesie, a nie winnych, i poproś każdą osobę, by opisała swój spadek tak, żeby podpowiadał, co mogłoby go naprawić.
Pętle
Co nas zaskoczyło?
Zapytaj o wydarzenia i odkrycia, których nikt się nie spodziewał, zarówno dobre, jak i złe. Niespodzianki często odsłaniają martwe pole w planowaniu albo błędne założenie. Porozmawiajcie, jak zespół mógłby przewidzieć następną.
Jeszcze raz!
Co chcemy robić dalej?
Ten obszar jest na praktyki, które się sprawdziły i powinny na stałe wejść do sposobu pracy zespołu. Szukaj wzorców w tym, co działa dobrze, i porozmawiajcie, co trzeba zrobić, żeby każda z tych praktyk przetrwała, gdy minie efekt nowości.
Następny przejazd
Co chcemy wypróbować w następnej kolejności?
Poproś o usprawnienia i eksperymenty do wypróbowania w następnym sprincie. Pomóż zespołowi wybrać najbardziej obiecujące i zamienić je w konkretne działania z właścicielem zamiast mglistych zamiarów.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy morale zespołu potrzebuje wsparcia i chcesz utrzymać energię podczas retrospektywy
- Po sprincie z wyraźnymi wzlotami i spadkami
- Gdy zespół jest zmęczony spotkaniami, a standardowy format przestał skłaniać ludzi do rozmowy
- Dla zespołów, które lubią rozpracowywać problemy za pomocą metafory
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaka jest Twoja ulubiona atrakcja w wesołym miasteczku i dlaczego?
- Gdyby ostatni sprint był kolejką górską, jak byś ją nazwał(a)?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Na początku wyjaśnij, jak kolejka górska odpowiada sprintowi: podjazdy, spadki i pętle, których nikt nie przewidział
- Użyj dźwięków albo zdjęć kolejki górskiej, żeby wprowadzić klimat
- Proś o konkretne momenty, a nie ogólne odczucia
- Ogranicz czas na każdy temat do 5–7 minut, żeby spotkanie szło sprawnie
- Zakończ konkretnymi działaniami usprawniającymi, każde z przypisanym właścicielem
- Na spotkaniach zdalnych zaproś uczestników do użycia wirtualnego tła z kolejką górską
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa Rollercoaster?
Jak przeprowadzić retrospektywę Rollercoaster?
Kiedy warto użyć retrospektywy Rollercoaster?
Ile trwa retrospektywa Rollercoaster?
Jakie są etapy retrospektywy Rollercoaster?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie