Was ist die Achterbahn-Retrospektive?
Die Achterbahn-Retrospektive behandelt euren letzten Sprint wie eine Fahrt: Es gab Anstiege, Abfahrten und ein paar Loopings, mit denen niemand gerechnet hat. Von innen fühlen sich die meisten Sprints genau so an. Die Metapher gibt allen eine einfache Möglichkeit, im selben Gespräch über die Höhen und die Tiefen zu sprechen. Das Board hat fünf Bereiche. Hochs ist für die Höhepunkte da, Tiefs für die Tiefpunkte. Unter Loopings landen die Überraschungen, gute wie schlechte. Nochmal, nochmal ist für die Praktiken, die das Team beibehalten möchte, und Nächste Fahrt für die Experimente, die ihr im kommenden Sprint ausprobieren wollt. Am besten funktioniert sie nach einem Sprint mit deutlichen Höhen und Tiefen oder wenn das Team das übliche Format satthat. Wenn man über Abfahrten und Loopings spricht, wirken schwierige Themen weniger persönlich. Die letzten beiden Bereiche sorgen dafür, dass die Session mit etwas endet, das ihr beibehaltet, und etwas, das ihr ausprobiert.
Format der Achterbahn-Retrospektive
Hochs
Was waren die Höhepunkte unseres letzten Sprints?
Fragt das Team nach den Erfolgsmomenten und Durchbrüchen im Sprint. Fordert konkrete Beispiele statt allgemeiner Aussagen ein. Wenn die Höhepunkte benannt werden, hebt das die Stimmung und zeigt, welche Praktiken es wert sind, fortgeführt zu werden.
Tiefs
Was waren die Tiefpunkte unseres letzten Sprints?
Schafft einen sicheren Rahmen, in dem man offen über Rückschläge sprechen kann. Sucht nach Problemen im Prozess, nicht nach Schuldigen, und bittet alle, ihren Tiefpunkt so zu beschreiben, dass erkennbar wird, was helfen könnte.
Loopings
Was hat uns überrascht?
Fragt nach Ereignissen und Erkenntnissen, die niemand erwartet hat, gute wie schlechte. Überraschungen decken oft einen blinden Fleck in der Planung oder eine falsche Annahme auf. Sprecht darüber, wie das Team die nächste Überraschung früher erkennen könnte.
Nochmal, nochmal
Was wollen wir weiterhin tun?
Dieser Bereich ist für Praktiken, die funktioniert haben und fester Bestandteil der Arbeitsweise des Teams werden sollen. Achtet auf Muster in dem, was gut läuft, und sprecht darüber, was nötig ist, damit jede Praxis auch dann bleibt, wenn der Reiz des Neuen verflogen ist.
Nächste Fahrt
Was wollen wir als Nächstes ausprobieren?
Fragt nach Verbesserungen und Experimenten für den nächsten Sprint. Helft dem Team, die vielversprechendsten auszuwählen und daraus konkrete Maßnahmen mit einer verantwortlichen Person zu machen statt vager Vorsätze.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn die Stimmung im Team einen Schub braucht und ihr die Energie während der Retro hochhalten wollt
- Nach einem Sprint mit deutlichen Höhen und Tiefen
- Wenn euer Team meetingmüde ist und das Standardformat niemanden mehr zum Reden bringt
- Für Teams, die Probleme gern mithilfe einer Metapher bearbeiten
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Was ist dein liebstes Fahrgeschäft im Freizeitpark und warum?
- Wenn dein letzter Sprint eine Achterbahnfahrt gewesen wäre, wie würdest du sie nennen?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erklärt zu Beginn, wie eine Achterbahn einem Sprint entspricht: die Anstiege, die Abfahrten und die Loopings, mit denen man nicht gerechnet hat
- Nutzt Achterbahn-Soundeffekte oder Bilder, um das Thema einzustimmen
- Fragt nach konkreten Momenten statt nach allgemeinen Gefühlen
- Begrenzt jedes Thema auf 5–7 Minuten, damit die Session in Bewegung bleibt
- Schließt mit konkreten Verbesserungsmaßnahmen ab, jeweils mit einer verantwortlichen Person
- Ladet bei Remote-Sessions alle ein, einen virtuellen Achterbahn-Hintergrund zu verwenden
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Achterbahn-Retrospektive?
Wie führt man eine Achterbahn-Retrospektive durch?
Wann sollte man eine Achterbahn-Retrospektive einsetzen?
Wie lange dauert eine Achterbahn-Retrospektive?
Welche Phasen hat die Achterbahn-Retrospektive?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen