O que é a Retrospectiva Montanha-Russa?
A Retrospectiva Montanha-Russa trata a última sprint como um passeio de montanha-russa: teve subidas, descidas e alguns loopings que ninguém esperava. Vista de dentro, a maioria das sprints é assim. Por isso a metáfora dá às pessoas um jeito simples de falar dos altos e dos baixos na mesma conversa. O quadro tem cinco áreas. Subidas é para os pontos altos e Descidas, para os baixos. Loopings reúne as surpresas, boas e ruins. De novo, de novo é para as práticas que o time quer manter, e Próxima volta é para os experimentos a testar na próxima sprint. Funciona melhor depois de uma sprint com altos e baixos bem marcados ou quando o time já cansou do formato de sempre. Falar de descidas e loopings deixa os assuntos difíceis menos pessoais, e as duas últimas áreas garantem que a sessão termine com algo para manter e algo para experimentar.
Formato da retrospectiva Montanha-Russa
Subidas
Quais foram os pontos altos da nossa última sprint?
Peça ao time os momentos de sucesso e os avanços da sprint. Insista em exemplos concretos em vez de afirmações genéricas. Reconhecer os pontos altos levanta o moral e mostra quais práticas vale a pena manter.
Descidas
Quais foram os pontos baixos da nossa última sprint?
Crie um ambiente seguro para falar com honestidade sobre os contratempos. Procure problemas no processo, não culpados, e peça que cada pessoa descreva seu ponto baixo de um jeito que indique o que poderia resolvê-lo.
Loopings
O que nos surpreendeu?
Peça os acontecimentos e as descobertas que ninguém esperava, bons e ruins. Surpresas costumam revelar um ponto cego no planejamento ou uma suposição errada. Conversem sobre como o time poderia enxergar a próxima chegando.
De novo, de novo
O que queremos continuar fazendo?
Esta área é para as práticas que funcionaram e devem virar parte do jeito de trabalhar do time. Procure padrões no que está dando certo e conversem sobre o que seria preciso para manter cada prática depois que a novidade passar.
Próxima volta
O que queremos experimentar a seguir?
Peça melhorias e experimentos para testar na próxima sprint. Ajude o time a escolher os mais promissores e a transformá-los em ações concretas com um responsável, e não em intenções vagas.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Quando o moral do time precisa de um empurrão e você quer manter a energia alta durante a retro
- Depois de uma sprint com altos e baixos bem marcados
- Quando o time está cansado de reuniões e o formato padrão já não faz as pessoas falarem
- Para times que gostam de trabalhar problemas a partir de uma metáfora
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Qual é o seu brinquedo de parque de diversões favorito e por quê?
- Se a sua última sprint fosse uma montanha-russa, que nome você daria a ela?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Comece explicando como uma montanha-russa se parece com uma sprint: as subidas, as descidas e os loopings que você não viu chegando
- Use efeitos sonoros ou imagens de montanha-russa para criar o clima
- Peça momentos específicos, não sensações genéricas
- Limite cada tópico a 5–7 minutos para manter a sessão em ritmo
- Termine com ações de melhoria concretas, cada uma com um responsável
- Em sessões remotas, convide as pessoas a usar um fundo virtual de montanha-russa
Perguntas frequentes
O que é uma retrospectiva Montanha-Russa?
Como conduzir uma retrospectiva Montanha-Russa?
Quando usar uma retrospectiva Montanha-Russa?
Quanto tempo dura uma retrospectiva Montanha-Russa?
Quais são as etapas da retrospectiva Montanha-Russa?
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