Qu'est-ce que la rétrospective Montagnes russes ?
La rétrospective Montagnes russes aborde votre dernier sprint comme un tour de manège : il y a eu des montées, des descentes et quelques loopings que personne n'avait vus venir. Vu de l'intérieur, la plupart des sprints ressemblent à ça. La métaphore offre donc à chacun un moyen simple de parler des hauts et des bas dans une même conversation. Le tableau comporte cinq zones. Montées accueille les moments forts et Descentes les moments difficiles. Loopings recueille les surprises, bonnes ou mauvaises. Encore, encore réunit les pratiques que l'équipe veut conserver, et Prochain tour les expériences à tenter lors du sprint suivant. Elle fonctionne particulièrement bien après un sprint marqué par des hauts et des bas bien nets, ou quand l'équipe se lasse du format habituel. Parler de descentes et de loopings rend les sujets délicats moins personnels, et les deux dernières zones garantissent que la séance se termine avec quelque chose à garder et quelque chose à essayer.
Format de la rétrospective Montagnes russes
Montées
Quels ont été les moments forts de notre dernier sprint ?
Demandez à l'équipe quels ont été les succès et les avancées marquantes du sprint. Encouragez les exemples précis plutôt que les généralités. Mettre des mots sur les moments forts remonte le moral et montre quelles pratiques valent la peine d'être poursuivies.
Descentes
Quels ont été les moments difficiles de notre dernier sprint ?
Faites en sorte que chacun puisse parler honnêtement des revers. Cherchez les problèmes dans le processus, pas des coupables, et demandez à chaque personne de décrire son moment difficile de manière à suggérer ce qui pourrait le résoudre.
Loopings
Qu'est-ce qui nous a surpris ?
Demandez quels événements et prises de conscience personne n'avait anticipés, bons ou mauvais. Les surprises révèlent souvent un angle mort dans la planification ou une hypothèse erronée. Discutez de la façon dont l'équipe pourrait voir venir la prochaine.
Encore, encore
Que voulons-nous continuer à faire ?
Cette zone regroupe les pratiques qui ont fonctionné et qui devraient faire partie de la façon de travailler habituelle de l'équipe. Repérez les tendances dans ce qui va bien, et discutez de ce qu'il faudrait pour maintenir chaque pratique une fois l'effet de nouveauté passé.
Prochain tour
Que voulons-nous essayer ensuite ?
Demandez quelles améliorations et expériences tenter au prochain sprint. Aidez l'équipe à choisir les plus prometteuses et à les transformer en actions précises avec un responsable, plutôt qu'en vagues intentions.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand le moral de l'équipe a besoin d'un coup de pouce et que vous voulez garder de l'énergie pendant la rétro.
- Après un sprint marqué par des hauts et des bas bien nets.
- Quand l'équipe souffre de lassitude des réunions et que le format classique ne fait plus parler personne.
- Pour les équipes qui aiment aborder les problèmes à travers une métaphore.
Exemples de questions pour brise-glace
- Quelle est votre attraction de parc préférée, et pourquoi ?
- Si votre dernier sprint était des montagnes russes, quel nom lui donneriez-vous ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Commencez par expliquer en quoi des montagnes russes ressemblent à un sprint : les montées, les descentes et les loopings qu'on n'a pas vus venir
- Utilisez des effets sonores ou des images de montagnes russes pour poser l'ambiance
- Demandez des moments précis, pas des ressentis généraux
- Limitez chaque sujet à 5–7 minutes pour garder le rythme
- Terminez par des actions d'amélioration concrètes, chacune avec un responsable
- En distanciel, invitez les participants à utiliser un arrière-plan virtuel de montagnes russes
Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une rétrospective Montagnes russes ?
Comment animer une rétrospective Montagnes russes ?
Quand utiliser une rétrospective Montagnes russes ?
Combien de temps dure une rétrospective Montagnes russes ?
Quelles sont les étapes de la rétrospective Montagnes russes ?
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