Czym jest analiza Plus Minus Interesujące?
Plus Minus Interesujące (PMI) to narzędzie myślenia opracowane przez Edwarda de Bono, które ma powstrzymać ludzi przed zbyt szybkim ocenianiem pomysłów. Zanim ktokolwiek podejmie decyzję, grupa wypisuje pozytywne strony pomysłu (Plus), jego negatywne strony (Minus) oraz wszystko, co nie jest ani jednym, ani drugim, ale warto się temu przyjrzeć (Interesujące). To kolumna Interesujące odróżnia PMI od listy zalet i wad. Trafiają do niej neutralne spostrzeżenia, otwarte pytania i pomysły typu „a co, jeśli”, na które w dwukolumnowej liście nie ma miejsca, a właśnie tam często pojawiają się najcenniejsze myśli. PMI wywodzi się z prac de Bono nad myśleniem lateralnym, tych samych, z których powstało Sześć Kapeluszy Myślowych, i jest częścią jego programu nauki myślenia CoRT. Sam autor nazywał je narzędziem ukierunkowującym uwagę. Przenosisz uwagę kolejno przez wszystkie trzy kolumny, więc nie możesz poprzestać na tym, że potwierdziłeś to, w co już wierzyłeś. Dlatego metoda pomaga przeciwdziałać efektowi potwierdzenia. Aby stworzyć tabelę PMI, narysuj trzy kolumny i daj wszystkim kilka minut na dodanie punktów do każdej z nich po kolei. Załóżmy, że zespół rozważa przejście na czterodniowy tydzień pracy. Plusem może być „więcej skupienia, mniej wypalenia”, minusem „trudniej zapewnić wsparcie w piątki”, a czymś interesującym „czy klienci w ogóle by to zauważyli?” albo „czy moglibyśmy przetestować to przez jeden kwartał?”. Dopiero gdy wszystkie trzy kolumny są wypełnione, zespół waży argumenty i podejmuje decyzję. Często właśnie wtedy okazuje się, że najlepszy pomysł kryje się w kolumnie Interesujące.
Format Plus Minus Interesujące
Plus
Jakie są pozytywne strony?
Poproś uczestników, by wskazali wyraźne korzyści i dobre efekty. Zachęcaj do podawania konkretnych przykładów zamiast ogólników. Weźcie pod uwagę zarówno natychmiastowe korzyści, jak i te długoterminowe.
Minus
Jakie są negatywne strony?
Zachęcaj do szczerej, konstruktywnej krytyki bez oceniania. Skupcie się na rozpoznaniu rzeczywistych ryzyk i wyzwań, którymi trzeba się zająć. Pomóż zespołowi traktować negatywne punkty jako okazję do poprawy.
Interesujące
Co jest nieznane lub budzi naszą ciekawość?
Pomóż uczestnikom badać możliwości, pytania i nietypowe punkty widzenia. W tej kategorii powinny znaleźć się spostrzeżenia, które nie są jednoznacznie pozytywne ani negatywne, ale zasługują na uwagę.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy rozważacie istotną zmianę lub nową inicjatywę, która wpływa na zespół lub organizację.
- Gdy decyzja dotyczy kilku interesariuszy, którzy postrzegają ją różnie.
- Gdy złożony problem trzeba rozłożyć na części, zanim ktokolwiek będzie mógł go ocenić.
- Gdy grupa zaraz podejmie decyzję zbyt pochopnie, a ty chcesz, by najpierw rozważono każdy punkt widzenia.
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaka była najciekawsza decyzja, którą podjąłeś, a która na początku wydawała się zła, ale okazała się dobra?
- Gdybyś mógł od razu poznać skutek dowolnej decyzji, którą decyzję chciałbyś sprawdzić najpierw?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Poproś wszystkich o dodanie punktów do każdej z trzech kolumn, nawet jeśli ich pierwsza reakcja jest zdecydowanie na tak lub na nie
- Ustal limit czasu dla każdej kolumny, żeby każda dostała tyle samo uwagi
- Po zebraniu punktów przeprowadźcie głosowanie kropkami, aby znaleźć najważniejsze punkty w każdej kolumnie
- Wstrzymajcie dyskusję, dopóki wszystkie punkty nie znajdą się na tablicy
- Przy kolumnie Minus dbaj o neutralny ton, żeby ludzie czuli się bezpiecznie, zgłaszając obawy
- Zachowaj tabelę po spotkaniu, bo w kolumnie Interesujące często są pomysły, do których warto wrócić
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest tabela PMI?
Jak stworzyć szablon Plus Minus Interesujące?
Kto wymyślił PMI?
Czym PMI różni się od listy zalet i wad?
Kiedy zespół powinien użyć PMI zamiast głosowania kropkami?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie