Plus Min Interessant (PMI) Template (Free)

Wat is de Plus Min Interessant-analyse?

Plus Min Interessant (PMI) is een denktool die Edward de Bono ontwikkelde om te voorkomen dat mensen te snel over een idee oordelen. Voordat iemand een besluit neemt, zet de groep de positieve kanten van het idee op een rij (Plus), de negatieve kanten (Min) en alles wat geen van beide is maar wel de moeite van het onderzoeken waard (Interessant). De kolom Interessant is wat PMI onderscheidt van een lijstje met voor- en nadelen. Daarin komen de neutrale punten, open vragen en 'wat als'-ideeën terecht waar een lijst met twee kolommen geen plek voor heeft, en juist daar ontstaat vaak het nuttigste denkwerk. PMI komt voort uit het werk van De Bono over lateraal denken, hetzelfde werk waaruit ook de Zes Denkhoeden zijn voortgekomen, en maakt deel uit van zijn CoRT-denkprogramma. Hij noemde het een tool om de aandacht te richten. Je verplaatst je aandacht om de beurt naar alle drie de kolommen, zodat je niet kunt stoppen zodra je hebt bevestigd wat je al dacht. Daarom helpt het tegen bevestigingsbias. Om een PMI-schema te maken teken je drie kolommen en geef je iedereen een paar minuten om per kolom punten toe te voegen. Stel dat je team overweegt over te stappen op een vierdaagse werkweek. Een Plus kan zijn 'meer focus, minder burn-out', een Min 'lastiger om de support op vrijdag te bemannen' en een Interessant 'zouden klanten het überhaupt merken?' of 'kunnen we het één kwartaal uitproberen?'. Pas als alle drie de kolommen gevuld zijn, weegt het team alles af en neemt het een besluit. Vaak blijkt dan dat het beste idee in de kolom Interessant staat.

Plus Min Interessant-format

Plus Wat zijn de positieve kanten?: Vraag deelnemers de duidelijke voordelen en goede uitkomsten te benoemen. Vraag door naar concrete voorbeelden in plaats van algemene uitspraken. Denk zowel aan de directe opbrengsten als aan die op de lange termijn.
Min Wat zijn de negatieve kanten?: Moedig eerlijke, opbouwende kritiek aan zonder te oordelen. Richt je op het vinden van echte risico's en uitdagingen die aangepakt moeten worden. Help het team negatieve punten te zien als kansen om te verbeteren.
Interessant Wat is onbekend of maakt ons nieuwsgierig?: Help deelnemers mogelijkheden, vragen en bijzondere invalshoeken te verkennen. In deze categorie horen inzichten die niet duidelijk positief of negatief zijn, maar wel aandacht verdienen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

Als je een grote verandering of nieuw initiatief afweegt dat gevolgen heeft voor het team of de organisatie.
Als bij een besluit meerdere stakeholders betrokken zijn die er verschillend tegenaan kijken.
Als een complex probleem eerst in stukken moet worden opgedeeld voordat iemand erover kan oordelen.
Als de groep op het punt staat te snel een besluit te nemen en je eerst alle invalshoeken wilt bekijken.

Voorstellen voor ijsbrekers

Wat is de interessantste beslissing die je ooit hebt genomen die eerst negatief leek, maar positief uitpakte?
Als je van elke beslissing meteen de uitkomst kon weten, welke zou je dan als eerste willen beoordelen?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

Vraag iedereen om aan alle drie de kolommen iets toe te voegen, ook als hun eerste reactie sterk voor of tegen is
Zet per kolom een timebox, zodat elke kolom evenveel aandacht krijgt
Laat na het verzamelen dot voten om per kolom de belangrijkste punten te vinden
Stel de discussie uit tot elk punt op het bord staat
Houd de toon neutraal bij Min, zodat mensen zich veilig voelen om zorgen te uiten
Bewaar het schema achteraf, want in de kolom Interessant staan vaak ideeën waar je later op terug wilt komen

Veelgestelde vragen

Wat is een PMI-schema?

Een PMI-schema is een raster met drie kolommen (Plus, Min en Interessant) om een idee, besluit of verandering af te wegen voordat je tot een conclusie komt. Positieve punten komen bij Plus, nadelen bij Min, en neutrale observaties, open vragen of mogelijkheden bij Interessant. Die derde kolom onderscheidt het van een lijst met voor- en nadelen.

Hoe maak ik een Plus Min Interessant-template?

Maak drie kolommen met de namen Plus, Min en Interessant, en schrijf het idee dat je afweegt bovenaan. Geef de groep per kolom een paar minuten, in die volgorde, zodat elke kolom evenveel aandacht krijgt. In TeamRetro voegt iedereen eerst zelfstandig ideeën toe, waarna het team ze samen groepeert en erop stemt.

Wie heeft PMI bedacht?

Edward de Bono, de psycholoog en auteur die vooral bekend is van de Zes Denkhoeden en het begrip lateraal denken. Hij maakte PMI een tool om de aandacht te richten binnen zijn CoRT-denkprogramma (Cognitive Research Trust), om te voorkomen dat mensen over een idee oordelen voordat ze het van alle kanten hebben bekeken.

Wat is het verschil tussen PMI en een lijst met voor- en nadelen?

Een lijst met voor- en nadelen heeft twee kolommen en een PMI-schema heeft er drie. De kolom Interessant bewaart de neutrale punten, onzekerheden en 'wat als'-ideeën die bij een lijst met voor- en nadelen wegvallen. Ook dwingt hij de groep om door te denken op het moment dat ze bij een lijst met twee kolommen zouden stoppen bij wat ze al dachten.

Wanneer gebruikt een team beter PMI dan dot voting?

Gebruik PMI om één idee, besluit of verandering grondig te bekijken en de redenering erachter zichtbaar te maken. Gebruik dot voting om snel uit veel opties te kiezen. Ze gaan goed samen: doe een PMI op een paar ideeën uit de shortlist en kies er daarna met dot voting één uit.