Plus Minus Interesting (PMI)

Un grafico e modello PMI strutturato per valutare le idee da più prospettive

Utilizzi questo modello in TeamRetro

Plus

Quali sono gli aspetti positivi?

Questo approccio potrebbe ridurre il nostro ciclo di sviluppo del 20%
Il nuovo processo offre ai membri del team maggiore autonomia
Risparmieremo notevolmente sui costi dell'infrastruttura
Minus

Quali sono gli aspetti negativi?

Potremmo aver bisogno di formazione aggiuntiva per implementare questo
I costi iniziali di configurazione sembrano piuttosto elevati
Alcuni membri del team potrebbero resistere al cambiamento
Interesting

Cosa è sconosciuto o suscita la nostra curiosità?

Mi chiedo come questo possa influenzare i membri del nostro team da remoto
Potremmo adattare questo approccio per altri reparti?
Questo mi ricorda un progetto simile nella mia azienda precedente

Che cos'è l'analisi Plus Minus Interesting?

Plus Minus Interesting (PMI) è un potente strumento di valutazione sviluppato da Edward de Bono per aiutare i team ad analizzare idee, decisioni o cambiamenti da più angolazioni. Questo approccio sistematico incoraggia i partecipanti a considerare gli aspetti positivi (Plus), gli aspetti negativi (Minus) e le possibilità intriganti (Interesting) prima di trarre conclusioni. A differenza di una semplice analisi dei pro e dei contro, il PMI aggiunge una terza dimensione di osservazioni "Interessanti" che cattura i punti neutri, le incertezze e le opportunità di innovazione. Questa prospettiva aggiuntiva aiuta i team a superare il pensiero binario e a scoprire intuizioni inaspettate. La natura strutturata del PMI lo rende particolarmente efficace nel ridurre i pregiudizi cognitivi, poiché richiede pari attenzione a tutte le prospettive. I team che utilizzano questo metodo spesso scoprono intuizioni preziose che avrebbero potuto perdere con approcci di valutazione più tradizionali.

Formato Plus Minus Interesting

Plus

Quali sono gli aspetti positivi?

Guida i partecipanti a identificare benefici, vantaggi e risultati positivi chiari. Incoraggia esempi specifici piuttosto che affermazioni generiche. Considera sia gli impatti positivi immediati che quelli a lungo termine.

Minus

Quali sono gli aspetti negativi?

Incoraggia critiche oneste e costruttive senza giudizio. Concentrati sull'identificazione di rischi e sfide reali che devono essere affrontati. Aiuta il team a considerare i punti negativi come opportunità di miglioramento.

Interesting

Cosa è sconosciuto o suscita la nostra curiosità?

Aiuta i partecipanti a esplorare possibilità, domande e angolazioni uniche. Questa categoria dovrebbe catturare intuizioni che non sono chiaramente positive o negative ma che meritano considerazione.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando si valutano cambiamenti significativi o nuove iniziative che riguardano il team o l'organizzazione
  • Durante i processi decisionali in cui devono essere considerate più parti interessate o prospettive
  • Per scomporre problemi complessi in componenti gestibili da analizzare
  • Quando è necessario garantire una considerazione approfondita di tutti gli aspetti prima di prendere decisioni importanti

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Qual è la decisione più interessante che hai preso e che inizialmente sembrava negativa ma si è rivelata positiva?
  • Se potessi conoscere all'istante l'esito di qualsiasi decisione, quale vorresti valutare per prima?

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Incoraggia i partecipanti ad aggiungere elementi in tutte e tre le colonne, anche se la loro reazione iniziale è fortemente positiva o negativa
  • Usa il timeboxing per ogni colonna per garantire un'attenzione equilibrata a tutte le prospettive
  • Considera di utilizzare il dot voting dopo la raccolta per identificare i punti più significativi in ogni categoria
  • Evita di discutere i punti durante la fase di raccolta: concentrati prima sulla raccolta di tutte le prospettive
  • Mantieni un'energia neutra quando discuti i punti 'Minus' per preservare la sicurezza psicologica
  • Documenta tutte le intuizioni per riferimenti futuri, poiché la colonna 'Interesting' contiene spesso preziosi semi di innovazione

Domande frequenti

Che cos'è un grafico PMI?
Un grafico PMI è una semplice griglia a tre colonne — Plus, Minus e Interesting — usata per valutare un'idea, una decisione o un cambiamento da tutti i lati prima di giungere a una conclusione. Elenchi gli aspetti positivi nella colonna Plus, gli svantaggi nella colonna Minus e qualsiasi osservazione neutra, domanda aperta o possibilità intrigante nella colonna Interesting. La colonna "Interesting" è ciò che distingue un grafico PMI da un semplice elenco di pro e contro: cattura i punti che non sono né chiaramente positivi né negativi ma che vale la pena esplorare.
Come si crea un modello Plus Minus Interesting?
Crea tre colonne o aree di post-it etichettate come Plus, Minus e Interesting. Scrivi in alto l'idea o la decisione da valutare, poi dai al gruppo qualche minuto per aggiungere punti a ciascuna colonna a turno — prima Plus, poi Minus, poi Interesting — in modo che l'attenzione sia distribuita in modo equo. In TeamRetro puoi eseguire il modello Plus Minus Interesting all'istante: offre a ogni partecipante il proprio spazio privato per aggiungere idee, per poi raggrupparle e votarle insieme. Usa il modello gratuito qui sopra per iniziare.
Chi ha inventato il PMI?
Il PMI è stato sviluppato da Edward de Bono, lo psicologo e autore più conosciuto per i Sei Cappelli per Pensare e il concetto di pensiero laterale. Ha creato il PMI come strumento per "dirigere l'attenzione" all'interno del suo programma di pensiero CoRT (Cognitive Research Trust) per impedire alle persone di giudicare un'idea troppo rapidamente e per far sì che la considerino prima da ogni angolazione.
Qual è la differenza tra PMI e un elenco di pro e contro?
Un elenco di pro e contro ha due colonne; un grafico PMI ne ha tre. La colonna aggiuntiva "Interesting" cattura punti neutri, incertezze e possibilità del tipo "e se" che un elenco di pro e contro ti costringe a scartare perché non sono chiaramente positivi o negativi. Quella terza colonna è anche uno strumento di de-biasing: fa sì che il gruppo continui a pensare oltre il punto in cui un elenco a due colonne gli permetterebbe di fermarsi e confermare ciò che già crede.
Quando un team dovrebbe usare il PMI invece del dot voting?
Usa il PMI quando devi valutare in profondità i meriti di una singola idea, decisione o cambiamento — fa emergere il ragionamento dietro una scelta. Usa il dot voting quando devi dare priorità o scegliere rapidamente tra molte opzioni. I due funzionano bene insieme: esegui il PMI per comprendere alcune idee in shortlist, poi usa il dot voting per decidere tra di esse.

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