Plus Minus Interesting (PMI) Template (Free)

Che cos'è l'analisi Plus Minus Interesting?

Plus Minus Interesting (PMI) è uno strumento di pensiero ideato da Edward de Bono per evitare di giudicare un'idea troppo in fretta. Prima di decidere, il gruppo elenca gli aspetti positivi dell'idea (Più), quelli negativi (Meno) e tutto ciò che non è né l'uno né l'altro ma merita di essere approfondito (Interessante). La colonna Interessante è ciò che distingue il PMI da una lista di pro e contro. Raccoglie i punti neutri, le domande aperte e le idee del tipo «e se...?» che in una lista a due colonne non trovano spazio, ed è spesso lì che emergono le riflessioni più utili. Il PMI nasce dal lavoro di de Bono sul pensiero laterale, lo stesso da cui sono nati i Sei Cappelli per Pensare, e fa parte del suo programma di pensiero CoRT. Lui lo definiva uno strumento per dirigere l'attenzione. Si sposta l'attenzione su tutte e tre le colonne, una dopo l'altra, così non ci si può fermare appena si è trovata conferma di ciò che si pensava già: per questo aiuta contro il bias di conferma. Per creare una tabella PMI, disegna tre colonne e lascia a tutti qualche minuto per aggiungere punti a ciascuna, una alla volta. Immagina che il tuo team stia valutando il passaggio alla settimana lavorativa di quattro giorni. Un Più potrebbe essere «più concentrazione, meno burnout», un Meno «più difficile garantire il supporto il venerdì» e un Interessante «i clienti se ne accorgerebbero davvero?» oppure «potremmo provarla per un trimestre?». Solo quando tutte e tre le colonne sono piene il team soppesa i punti e decide, ed è spesso in quel momento che si scopre che l'idea migliore si trovava nella colonna Interessante.

Formato Plus Minus Interesting

Più Quali sono gli aspetti positivi?: Chiedi ai partecipanti di indicare i benefici evidenti e i risultati positivi. Insisti su esempi concreti piuttosto che su affermazioni generiche. Considera sia i vantaggi immediati sia quelli a lungo termine.
Meno Quali sono gli aspetti negativi?: Incoraggia critiche oneste e costruttive, senza giudizi. Concentrati sull'individuare i rischi e le difficoltà reali da affrontare. Aiuta il team a vedere i punti negativi come opportunità di miglioramento.
Interessante Cosa non sappiamo o ci incuriosisce?: Aiuta i partecipanti a esplorare possibilità, domande e punti di vista originali. Questa categoria dovrebbe raccogliere spunti che non sono chiaramente positivi o negativi ma meritano di essere presi in considerazione.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

Quando state valutando un cambiamento importante o una nuova iniziativa che riguarda il team o l'organizzazione
Quando una decisione coinvolge diversi stakeholder che la vedono in modo diverso
Quando un problema complesso va scomposto in parti prima che qualcuno possa giudicarlo
Quando il gruppo sta per decidere troppo in fretta e vuoi che prima venga considerato ogni punto di vista

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

Qual è la decisione più interessante che hai preso che all'inizio sembrava negativa ma poi si è rivelata positiva?
Se potessi conoscere all'istante l'esito di qualsiasi decisione, quale vorresti valutare per prima?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

Chiedi a tutti di contribuire a tutte e tre le colonne, anche se la loro prima reazione è nettamente a favore o contraria
Fissa un tempo per ogni colonna, così ciascuna riceve la stessa attenzione
Dopo la raccolta, usate il dot voting per individuare i punti più importanti di ogni colonna
Rimanda il dibattito finché tutti i punti non sono sulla bacheca
Mantieni un tono neutro durante la colonna Meno, così le persone si sentono al sicuro nell'esprimere le proprie preoccupazioni
Salva la tabella alla fine, perché la colonna Interessante contiene spesso idee su cui vale la pena tornare

Domande frequenti

Che cos'è una tabella PMI?

Una tabella PMI è una griglia a tre colonne (Più, Meno e Interessante) per valutare un'idea, una decisione o un cambiamento prima di arrivare a una conclusione. Gli aspetti positivi vanno in Più, gli svantaggi in Meno e le osservazioni neutre, le domande aperte o le possibilità in Interessante. È proprio questa terza colonna a distinguerla da una lista di pro e contro.

Come si crea un template Plus Minus Interesting?

Crea tre colonne intitolate Più, Meno e Interessante e scrivi in alto l'idea che state valutando. Lascia al gruppo qualche minuto per ogni colonna, in quest'ordine, così ciascuna riceve la stessa attenzione. In TeamRetro ognuno aggiunge prima le proprie idee in privato, poi il team le raggruppa e le vota insieme.

Chi ha inventato il PMI?

Edward de Bono, psicologo e autore noto soprattutto per i Sei Cappelli per Pensare e per il concetto di pensiero laterale. Ha inserito il PMI come strumento per dirigere l'attenzione nel suo programma di pensiero CoRT (Cognitive Research Trust), per evitare che si giudichi un'idea prima di averla esaminata da ogni lato.

Qual è la differenza tra il PMI e una lista di pro e contro?

Una lista di pro e contro ha due colonne, una tabella PMI ne ha tre. La colonna Interessante conserva i punti neutri, le incertezze e le idee del tipo «e se...?» che una lista di pro e contro tralascia. Inoltre spinge il gruppo a continuare a riflettere oltre il punto in cui una lista a due colonne gli permetterebbe di fermarsi a ciò che già pensava.

Quando un team dovrebbe usare il PMI invece del dot voting?

Usa il PMI per analizzare a fondo una singola idea, decisione o cambiamento e capirne le ragioni. Usa il dot voting per scegliere rapidamente tra molte opzioni. Funzionano bene insieme: applica il PMI a poche idee selezionate, poi usa il dot voting per sceglierne una.