Plus Moins Intéressant (PMI)

Un tableau et un modèle PMI structuré pour évaluer les idées sous plusieurs angles

Utilisez ce modèle dans TeamRetro

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Quels sont les aspects positifs ?

Cette approche pourrait réduire notre cycle de développement de 20 %
Le nouveau processus donne plus d'autonomie aux membres de l'équipe
Nous économiserons des coûts importants sur l'infrastructure
Moins

Quels sont les aspects négatifs ?

Nous pourrions avoir besoin d'une formation supplémentaire pour mettre cela en œuvre
Les coûts de mise en place initiaux semblent assez élevés
Certains membres de l'équipe pourraient résister au changement
Intéressant

Qu'est-ce qui est inconnu ou suscite notre curiosité ?

Je me demande comment cela pourrait affecter nos membres d'équipe à distance
Pourrions-nous adapter cette approche à d'autres départements ?
Cela me rappelle un projet similaire dans mon entreprise précédente

Qu'est-ce que l'analyse Plus Moins Intéressant ?

Plus Moins Intéressant (PMI) est un puissant outil d'évaluation développé par Edward de Bono pour aider les équipes à analyser des idées, des décisions ou des changements sous plusieurs angles. Cette approche systématique encourage les participants à considérer les aspects positifs (Plus), les aspects négatifs (Moins) et les possibilités intrigantes (Intéressant) avant de tirer des conclusions. Contrairement à une simple analyse des avantages et inconvénients, le PMI ajoute une troisième dimension d'observations « Intéressantes » qui capture les points neutres, les incertitudes et les opportunités d'innovation. Cette perspective supplémentaire aide les équipes à dépasser la pensée binaire et à découvrir des perspectives inattendues. La nature structurée du PMI le rend particulièrement efficace pour réduire les biais cognitifs, car il exige une attention égale à toutes les perspectives. Les équipes qui utilisent cette méthode découvrent souvent des perspectives précieuses qu'elles auraient pu manquer avec des approches d'évaluation plus traditionnelles.

Format Plus Moins Intéressant

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Quels sont les aspects positifs ?

Guidez les participants pour qu'ils identifient les avantages, les bénéfices et les résultats positifs clairs. Encouragez les exemples concrets plutôt que les affirmations générales. Considérez à la fois les impacts positifs immédiats et à long terme.

Moins

Quels sont les aspects négatifs ?

Encouragez une critique honnête et constructive, sans jugement. Concentrez-vous sur l'identification des risques et défis réels qui doivent être traités. Aidez l'équipe à considérer les points négatifs comme des opportunités d'amélioration.

Intéressant

Qu'est-ce qui est inconnu ou suscite notre curiosité ?

Aidez les participants à explorer les possibilités, les questions et les angles uniques. Cette catégorie devrait capturer les perspectives qui ne sont clairement ni positives ni négatives mais qui méritent d'être considérées.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Lorsque vous évaluez des changements importants ou de nouvelles initiatives qui affectent l'équipe ou l'organisation
  • Pendant les processus de prise de décision où plusieurs parties prenantes ou perspectives doivent être prises en compte
  • Pour décomposer des problèmes complexes en composants gérables pour analyse
  • Lorsque vous devez garantir une prise en compte approfondie de tous les aspects avant de prendre des décisions importantes

Exemples de questions pour brise-glace

  • Quelle est la décision la plus intéressante que vous ayez prise qui semblait négative au départ mais qui s'est révélée positive ?
  • Si vous pouviez connaître instantanément le résultat de n'importe quelle décision, laquelle voudriez-vous évaluer en premier ?

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Encouragez les participants à ajouter des éléments dans les trois colonnes, même si leur réaction initiale est fortement positive ou négative
  • Utilisez le minutage pour chaque colonne afin d'assurer une attention équilibrée à toutes les perspectives
  • Envisagez d'utiliser le vote par points après la collecte pour identifier les points les plus significatifs de chaque catégorie
  • Évitez de débattre des points pendant la phase de collecte - concentrez-vous d'abord sur le rassemblement de toutes les perspectives
  • Gardez une énergie neutre lors de la discussion des points « Moins » pour maintenir la sécurité psychologique
  • Documentez toutes les perspectives pour référence future, car la colonne « Intéressant » contient souvent des germes d'innovation précieux

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'un tableau PMI ?
Un tableau PMI est une simple grille à trois colonnes — Plus, Moins et Intéressant — utilisée pour évaluer une idée, une décision ou un changement sous tous les angles avant de parvenir à une conclusion. Vous listez les points positifs dans la colonne Plus, les inconvénients dans la colonne Moins, et toutes les observations neutres, questions ouvertes ou possibilités intrigantes dans la colonne Intéressant. La colonne « Intéressant » est ce qui distingue un tableau PMI d'une simple liste d'avantages et d'inconvénients : elle capture les points qui ne sont clairement ni bons ni mauvais mais qui méritent d'être explorés.
Comment créer un modèle Plus Moins Intéressant ?
Créez trois colonnes ou zones de notes autocollantes intitulées Plus, Moins et Intéressant. Inscrivez l'idée ou la décision à évaluer en haut, puis donnez au groupe quelques minutes pour ajouter des points à chaque colonne à tour de rôle — d'abord Plus, puis Moins, puis Intéressant — afin que l'attention soit répartie équitablement. Dans TeamRetro, vous pouvez lancer le modèle Plus Moins Intéressant instantanément : chaque participant dispose de son propre espace privé pour ajouter des idées, puis vous les regroupez et votez ensemble. Utilisez le modèle gratuit ci-dessus pour commencer.
Qui a inventé le PMI ?
Le PMI a été développé par Edward de Bono, le psychologue et auteur surtout connu pour les Six Chapeaux de la réflexion et le concept de pensée latérale. Il a créé le PMI comme un outil de « direction de l'attention » au sein de son programme de réflexion CoRT (Cognitive Research Trust) pour empêcher les gens de juger une idée trop rapidement et pour les amener à la considérer d'abord sous tous les angles.
Quelle est la différence entre le PMI et une liste d'avantages et d'inconvénients ?
Une liste d'avantages et d'inconvénients comporte deux colonnes ; un tableau PMI en a trois. La colonne supplémentaire « Intéressant » capture les points neutres, les incertitudes et les possibilités « et si » qu'une liste d'avantages et d'inconvénients vous oblige à abandonner car ils ne sont clairement ni positifs ni négatifs. Cette troisième colonne est aussi un dispositif de dé-biaisage — elle oblige le groupe à continuer à réfléchir au-delà du point où une liste à deux colonnes le laisserait s'arrêter et confirmer ce qu'il croyait déjà.
Quand une équipe devrait-elle utiliser le PMI plutôt que le vote par points ?
Utilisez le PMI lorsque vous devez évaluer en profondeur les mérites d'une seule idée, décision ou changement — il fait ressortir le raisonnement derrière un choix. Utilisez le vote par points lorsque vous devez prioriser ou choisir rapidement parmi de nombreuses options. Les deux fonctionnent bien ensemble : lancez un PMI pour comprendre quelques idées présélectionnées, puis votez par points pour trancher entre elles.

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