Czym jest retrospektywa Oscar Academy?
Retrospektywa Oscar Academy przenosi spotkanie zespołu na galę rozdania nagród filmowych. Zamiast zwykłej listy rzeczy, które poszły dobrze, zespół nominuje osoby, decyzje i chwile zasługujące na wyróżnienie, a potem rozmawia o tym, dlaczego się sprawdziły. Tablica ma cztery kategorie nagród. Najlepszy występ to wyjątkowe osiągnięcia. Najlepsze działania obejmują decyzje i praktyki, które przyniosły dobre efekty. Najlepsza historia to doświadczenia, z których zespół wyciągnął wnioski, także te, które skończyły się niepowodzeniem. Najlepsze role drugoplanowe wyróżniają narzędzia, ludzi i inne zespoły, które pomagały za kulisami. Formuła gali ułatwia konkretne docenianie innych, a kategoria Najlepsza historia daje miejsce na błędy, nie zamieniając sesji w post-mortem. Sięgnij po nią po ważnym kamieniu milowym albo trudnym okresie, kiedy zespół zasłużył na uznanie, a Ty nadal chcesz wyjść ze spotkania z kilkoma rzeczami do powtórzenia.
Format retrospektywy Oscar Academy
Najlepszy występ
Co zasługuje na światła reflektorów?
Poproś zespół o nominowanie wyjątkowych osiągnięć, przełomów i wkładu z tego okresu. Dopytuj o konkrety: kto co zrobił i jaką różnicę to przyniosło. Pilnuj, żeby uznanie rozkładało się na różne osoby i różne rodzaje pracy, a nie tylko na te najbardziej widoczne.
Najlepsze działania
Co najmocniej przyczyniło się do naszych wyników?
Ta kategoria dotyczy działań, procesów i decyzji, które przyniosły dobre efekty. Przy każdej nominacji zapytaj, co sprawiło, że to zadziałało, i czy zadziałałoby ponownie. Najlepsze nominacje z tej kategorii stają się praktykami, które zespół postanawia utrzymać.
Najlepsza historia
Z jakich historii wyciągnęliśmy lekcje?
Poproś o doświadczenia, które czegoś zespół nauczyły, niezależnie od tego, czy były sukcesami, porażkami czy niespodziankami. Pozwól krótko opowiedzieć historię, a potem zapytaj, co zespół zrobiłby następnym razem inaczej. Błąd, który zmienił sposób pracy, to świetny kandydat do nominacji.
Najlepsze role drugoplanowe
Jakie narzędzia, osoby lub zasoby nas wspierały?
Pomóż zespołowi docenić wsparcie, które łatwo przeoczyć: narzędzia, procesy, inne zespoły i warunki pracy, które ułatwiły zadanie. Zapytaj, co byłoby trudniejsze bez każdego z nich i czy ktoś spoza zespołu zasługuje na podziękowanie.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Kiedy Wasz zwykły format się opatrzył i chcesz lżejszej sesji, która mimo to kończy się konkretnymi działaniami
- Po kamieniu milowym lub premierze projektu, która zasługuje na wyróżnienie
- Kiedy morale spada, a zespół potrzebuje usłyszeć, co robi dobrze
- Kiedy cichsze osoby rzadko zabierają głos i pomogłaby uporządkowana runda nominacji
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby Twój ostatni sprint był filmem, jaki miałby tytuł i dlaczego?
- Który słynny cytat filmowy najlepiej opisuje Twoją pracę w minionym tygodniu?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Przygotuj proste statuetki lub dyplomy dla zwycięzców, żeby uznanie zostało w pamięci
- Zmieniajcie prowadzącego galę, żeby za każdym razem nagrody wręczał ktoś inny
- Utrzymuj lekki ton, ale dopilnuj, żeby każda kategoria kończyła się przynajmniej jedną lekcją lub działaniem
- Używaj filmowych określeń, żeby spiąć temat, na przykład zakończ sesję hasłem „koniec zdjęć”
- Jeśli zespół to lubi, puść krótki muzyczny przerywnik między kategoriami
- Ogranicz czas na każdą kategorię, żeby gala nie traciła tempa