Was ist die Oscar-Academy-Retrospektive?
Die Oscar-Academy-Retrospektive orientiert sich an einer Filmpreisverleihung. Statt einfach aufzulisten, was gut lief, nominiert euer Team die Personen, Entscheidungen und Momente, die Anerkennung verdienen, und spricht darüber, warum sie funktioniert haben. Das Board hat vier Preiskategorien. „Beste Leistung“ steht für herausragende Erfolge. „Beste Handlungen“ umfasst die Entscheidungen und Praktiken, die zu guten Ergebnissen geführt haben. „Beste Geschichte“ ist für Erfahrungen gedacht, aus denen das Team gelernt hat, auch für die, die schiefgegangen sind. „Beste Nebenrollen“ würdigt die Tools, Personen und anderen Teams, die hinter den Kulissen geholfen haben. Durch das Preisverleihungs-Format fällt es leichter, konkretes Lob auszusprechen, und die Kategorie „Beste Geschichte“ lässt Raum für Fehler, ohne dass die Sitzung zum Post-Mortem wird. Setzt sie nach einem Meilenstein oder einer anstrengenden Phase ein, wenn sich das Team etwas Anerkennung verdient hat und ihr trotzdem ein paar Dinge mitnehmen wollt, die ihr beibehalten möchtet.
Format der Oscar-Academy-Retrospektive
Beste Leistung
Was sollten wir ins Rampenlicht rücken?
Bitte das Team, herausragende Erfolge, Durchbrüche und Beiträge aus dem Zeitraum zu nominieren. Frag gezielt nach Details: Wer hat was gemacht, und welchen Unterschied hat es gemacht? Achte auf die Verteilung, damit die Anerkennung an verschiedene Personen und unterschiedliche Arten von Arbeit geht und nicht nur an das, was am sichtbarsten ist.
Beste Handlungen
Was hat maßgeblich zu unseren Ergebnissen beigetragen?
In dieser Kategorie geht es um Handlungen, Prozesse und Entscheidungen, die zu guten Ergebnissen geführt haben. Frag bei jeder Nominierung, warum es funktioniert hat und ob es wieder funktionieren würde. Die besten Nominierungen werden hier zu Praktiken, die das Team beibehalten will.
Beste Geschichte
Aus welchen Geschichten haben wir gelernt?
Frag nach Erfahrungen, aus denen das Team etwas gelernt hat, egal ob Erfolge, Fehlschläge oder Überraschungen. Lass die Leute die Geschichte kurz erzählen und frag dann, was das Team beim nächsten Mal anders machen würde. Ein Fehler, der eure Arbeitsweise verändert hat, ist ein guter Kandidat.
Beste Nebenrollen
Welche Tools, Personen oder Ressourcen haben uns unterstützt?
Hilf dem Team, die Unterstützung zu würdigen, die man leicht übersieht: Tools, Prozesse, andere Teams und Arbeitsbedingungen, die die Arbeit erleichtert haben. Frag, was ohne die jeweilige Unterstützung schwieriger gewesen wäre und ob jemand außerhalb des Teams ein Dankeschön verdient.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer übliches Format eingeschlafen ist und ihr eine lockerere Sitzung wollt, die trotzdem mit Maßnahmen endet
- Nach einem Projektmeilenstein oder Launch, der Anerkennung verdient
- Wenn die Stimmung im Keller ist und das Team hören muss, was es gut macht
- Wenn sich ruhigere Teammitglieder selten zu Wort melden und eine strukturierte Nominierungsrunde helfen würde
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn dein letzter Sprint ein Film wäre, wie würde er heißen und warum?
- Welches berühmte Filmzitat beschreibt deine Arbeit in der letzten Woche am besten?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Bastelt einfache Preise oder Urkunden für die Gewinner, damit die Anerkennung in Erinnerung bleibt
- Wechselt die Moderation der Verleihung, sodass jedes Mal jemand anderes durch die Preise führt
- Haltet den Ton locker, aber sorgt dafür, dass jede Kategorie mit mindestens einer Erkenntnis oder Maßnahme endet
- Nutzt Begriffe aus der Filmwelt, um das Thema zusammenzuhalten, und beendet die Sitzung zum Beispiel mit „Und Schnitt!“
- Spielt zwischen den Kategorien einen kurzen Musik-Jingle ab, wenn euer Team Spaß daran hat
- Setzt für jede Preiskategorie eine Timebox, damit die Verleihung im Fluss bleibt