Beste prestatie

Wat verdient het om in de schijnwerpers te staan?

Onze nieuwe feature is twee dagen eerder dan gepland live gegaan
Sarah greep snel in en voorkwam daarmee een groot productieprobleem
Onze klanttevredenheidsscores zijn hoger dan ooit
Beste acties

Wat heeft sterk bijgedragen aan onze resultaten?

Door de dagelijkse stand-ups zagen we problemen vroeg aankomen
Het project opknippen in kleinere mijlpalen werkte geweldig
Pair programming heeft onze codekwaliteit flink verbeterd
Beste verhaal

Van welke verhalen hebben we geleerd?

Het productie-incident heeft ons geleerd om onze configuraties altijd dubbel te checken
We hebben geleerd dat vroeg testen met gebruikers weken aan herstelwerk scheelt
De mislukte deployment liet zien waar ons proces beter moest
Beste bijrollen

Welke tools, mensen of middelen hebben ons geholpen?

Het nieuwe framework voor geautomatiseerd testen heeft ons ontelbare uren bespaard
De inzichten van het UX-team waren onmisbaar voor onze ontwerpkeuzes
Onze projectmanagementtool hield iedereen op één lijn

Wat is de Oscar Academy-retrospective?

De Oscar Academy-retrospective leent de opzet van een filmprijsuitreiking. In plaats van een kaal lijstje met wat goed ging, nomineert je team de mensen, beslissingen en momenten die erkenning verdienen, en bespreken jullie waarom ze werkten. Het bord heeft vier awardcategorieën. Beste prestatie is voor uitschieters. Beste acties gaat over de beslissingen en werkwijzen die tot goede resultaten leidden. Beste verhaal is voor de ervaringen waar het team van leerde, ook de ervaringen die misgingen. Beste bijrollen zet de tools, mensen en andere teams in het zonnetje die achter de schermen hielpen. Door de awardsvorm is het makkelijker om concrete complimenten te geven, en de categorie Beste verhaal laat ruimte voor fouten zonder dat de sessie een post-mortem wordt. Gebruik dit format na een mijlpaal of een zware periode, wanneer het team wat erkenning heeft verdiend en je toch wilt afsluiten met een paar dingen om te herhalen.

Oscar Academy-retrospectiveformat

Beste prestatie

Wat verdient het om in de schijnwerpers te staan?

Vraag het team om uitschieters, doorbraken en bijdragen uit deze periode te nomineren. Vraag door naar details: wie deed wat, en welk verschil maakte dat? Let op de spreiding, zodat de erkenning naar verschillende mensen en verschillende soorten werk gaat, niet alleen naar wat het meest zichtbaar is.

Beste acties

Wat heeft sterk bijgedragen aan onze resultaten?

Deze categorie gaat over de acties, processen en beslissingen die tot goede resultaten leidden. Vraag bij elke nominatie waarom het werkte en of het opnieuw zou werken. De beste nominaties hier worden werkwijzen die het team afspreekt vast te houden.

Beste verhaal

Van welke verhalen hebben we geleerd?

Vraag naar ervaringen waar het team iets van leerde, of het nu successen, mislukkingen of verrassingen waren. Laat mensen het verhaal kort vertellen en vraag daarna wat het team de volgende keer anders zou doen. Een fout die jullie manier van werken veranderde, is een prima genomineerde.

Beste bijrollen

Welke tools, mensen of middelen hebben ons geholpen?

Help het team de ondersteuning te zien die makkelijk over het hoofd wordt gezien: tools, processen, andere teams en werkomstandigheden die het werk makkelijker maakten. Vraag wat er zonder elk daarvan lastiger was geweest, en of iemand buiten het team een bedankje verdient.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je vaste format is uitgekauwd en je een luchtigere sessie wilt die toch eindigt met acties
  • Na een projectmijlpaal of lancering die erkenning verdient
  • Als het moreel laag is en het team moet horen wat het goed doet
  • Als stillere teamleden zelden iets inbrengen en een gestructureerde nominatieronde zou helpen

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je laatste sprint een film was, wat zou de titel zijn en waarom?
  • Welk bekend filmcitaat beschrijft je werk van afgelopen week het best?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Maak simpele awards of oorkondes voor de winnaars, zodat de erkenning blijft hangen
  • Laat de rol van presentator rouleren, zodat elke keer iemand anders de uitreiking leidt
  • Houd de toon luchtig, maar zorg dat elke categorie eindigt met minstens één les of actie
  • Gebruik filmtermen om het thema vast te houden, bijvoorbeeld door de sessie af te sluiten met "en... cut!"
  • Speel tussen de categorieën een kort muziekje af als je team daarvan houdt
  • Geef elke awardcategorie een timebox, zodat de uitreiking vaart houdt

Veelgestelde vragen

Wat is een Oscar Academy-retrospective?
Het is een retrospective in de stijl van een filmprijsuitreiking. Je team nomineert prestaties en lessen in vier categorieën (Beste prestatie, Beste acties, Beste verhaal en Beste bijrollen) en bespreekt wat elk ervan deed werken.
Hoe begeleid je een Oscar Academy-retrospective?
Laat iedereen eerst individueel nominaties toevoegen per categorie en onthul ze daarna categorie voor categorie, net als bij een prijsuitreiking. Stem per categorie op een winnaar, bespreek waarom het werkte en maak van de beste werkwijzen acties.
Wanneer zet je een Oscar Academy-retrospective in?
Gebruik hem na een mijlpaal, de afronding van een project of een lange sprint, als er duidelijke successen en bijdragen zijn die erkenning verdienen. Hij past minder goed bij een sprint waarin iets flink misging en het team een echte post-mortem nodig heeft.
Hoe lang duurt een Oscar Academy-retrospective?
Reken op 45 tot 60 minuten voor een gemiddeld team. Geef elk van de vier categorieën een timebox, zodat de laatste niet in de knel komt.
Gaat het alleen over wat goed ging?
Nee. Beste verhaal is voor ervaringen waar het team van leerde, en dat zijn vaak fouten en verrassingen. De awardsvorm maakt het alleen makkelijker om daarover te praten.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens