Retrospektywa Dyrektywy Nadrzędnej Norma Kertha - Oryginalne Cztery

Format Retrospektywy Dyrektywy Nadrzędnej

Co zrobiliśmy dobrze?

Z jakich osiągnięć z tego okresu jesteś najbardziej dumny?

Ten temat koncentruje się na celebrowaniu sukcesów i identyfikowaniu pozytywnych wzorców. Zachęcaj członków zespołu do rozpoznawania zarówno dużych osiągnięć, jak i małych zwycięstw. Szukaj powtarzających się motywów, które mogą wskazywać na mocne strony zespołu warte wykorzystania w przyszłości.

Czego się nauczyliśmy?

Jakie spostrzeżenia lub odkrycia zabierzesz ze sobą?

Ten temat pomaga uchwycić wiedzę zdobytą poprzez doświadczenie. Zachęcaj członków zespołu do dzielenia się zarówno technicznymi wnioskami, jak i spostrzeżeniami dotyczącymi procesu. Te nauki często stanowią cenny kapitał intelektualny, który może przynieść korzyści w przyszłej pracy i innym zespołom.

Co powinniśmy zrobić inaczej?

Jakie zmiany poprawiłyby nasze wyniki następnym razem?

Ten temat koncentruje się na identyfikacji konkretnych, możliwych do wdrożenia ulepszeń. Prowadź zespół do myślenia o konkretnych zmianach, a nie o mglistych aspiracjach. Szukaj wzorców, które mogą wskazywać na problemy systemowe, a nie jednorazowe problemy.

Co nadal nas zastanawia?

Jakie pytania lub niepewności pozostają nierozwiązane?

Ten temat obejmuje otwarte pytania i nierozwiązane kwestie, które mogą wymagać dalszego zbadania. Te elementy często reprezentują ryzyka lub możliwości, które zasługują na uwagę. Rozważ przydzielenie właścicieli do zbadania kluczowych zagadek przed następną retrospektywą.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

• Po zakończeniu ważnego kamienia milowego projektu lub wydania, aby uchwycić wnioski, gdy są jeszcze świeże.
• Gdy zespół doświadczył wyzwań lub niepowodzeń i potrzebuje sposobu na omówienie tego, co się wydarzyło, bez obwiniania.
• Dla zespołów, które są nowe w retrospektywach, ponieważ struktura zapewnia jasne wskazówki, jednocześnie zachęcając do znaczącej refleksji.
• Gdy zaufanie zespołu wymaga odbudowy, ponieważ nacisk Dyrektywy Nadrzędnej na zakładanie pozytywnych intencji pomaga stworzyć psychologiczne bezpieczeństwo.

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

• Gdybyś mógł mieć jedną supermoc, która pomogłaby zespołowi działać lepiej, jaka by to była i dlaczego?
• Jakiej jednej nieoczekiwanej rzeczy nauczyłeś się podczas naszego ostatniego cyklu pracy, która cię zaskoczyła?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Rozpocznij od odczytania Dyrektywy Nadrzędnej Norma Kertha: 'Niezależnie od tego, co odkryjemy, rozumiemy i naprawdę wierzymy, że każdy wykonał najlepszą pracę, jaką mógł, biorąc pod uwagę to, co wiedział w danym momencie, swoje umiejętności i zdolności, dostępne zasoby oraz zaistniałą sytuację.'
• Rozważ zajęcie się pytaniem 'Co nadal nas zastanawia?' na końcu, ponieważ często opiera się ono na spostrzeżeniach z innych pytań i może pomóc zidentyfikować obszary do przyszłej eksploracji.
• Zachęcaj uczestników do podawania konkretnych przykładów zamiast uogólnień, aby dyskusja była bardziej konkretna i możliwa do realizacji.
• Jeśli zespół wydaje się niechętny do dzielenia się, spróbuj podejścia round-robin, gdzie każda osoba wnosi co najmniej jeden element do każdej kategorii.
• Po zebraniu wszystkich refleksji, ustal priorytety elementów w 'Co powinniśmy zrobić inaczej?', aby stworzyć ukierunkowany plan usprawnień z jasnymi właścicielami i harmonogramami.