Norm Kerth's Prime Directive Retrospective - Original Four

Prime Directive Retrospective format

Wat hebben we goed gedaan?

Welke prestaties maken je het meest trots uit deze periode?

Dit onderwerp richt zich op het vieren van successen en het identificeren van positieve patronen. Moedig teamleden aan om zowel grote prestaties als kleine overwinningen te erkennen. Zoek naar terugkerende thema's die kunnen wijzen op teamsterktes die in de toekomst benut kunnen worden.

Wat hebben we geleerd?

Welke inzichten of ontdekkingen neem je mee naar de toekomst?

Dit onderwerp helpt kennis vast te leggen die is opgedaan door ervaring. Moedig teamleden aan om zowel technische leerpunten als procesinzichten te delen. Deze leerpunten vertegenwoordigen vaak waardevol intellectueel kapitaal dat toekomstig werk en andere teams ten goede kan komen.

Wat zouden we anders moeten doen?

Welke veranderingen zouden onze prestaties de volgende keer verbeteren?

Dit onderwerp richt zich op het identificeren van specifieke, uitvoerbare verbeteringen. Leid het team om na te denken over concrete veranderingen in plaats van vage aspiraties. Zoek naar patronen die kunnen wijzen op systemische problemen in plaats van eenmalige problemen.

Wat blijft ons nog puzzelen?

Welke vragen of onzekerheden blijven onopgelost?

Dit onderwerp vangt open vragen en onopgeloste problemen op die mogelijk verder onderzoek vereisen. Deze items vertegenwoordigen vaak risico's of kansen die aandacht verdienen. Overweeg om eigenaren toe te wijzen om belangrijke puzzels te onderzoeken vóór de volgende retrospective.

Wanneer u deze retrospective gebruikt

• Na het voltooien van een belangrijke projectmijlpaal of release om leerpunten vast te leggen terwijl ze nog vers zijn.
• Wanneer het team uitdagingen of tegenslagen heeft ervaren en een beschuldigingsvrije manier nodig heeft om te bespreken wat er gebeurde.
• Voor teams die nieuw zijn met retrospectives, omdat de structuur duidelijke richtlijnen biedt terwijl het zinvolle reflectie aanmoedigt.
• Wanneer teamvertrouwen moet worden herbouwd, omdat de nadruk van de Prime Directive op het aannemen van positieve intentie helpt psychologische veiligheid te creëren.

Voorgestelde vragen voor ijsbrekers

• Als je één superkracht zou kunnen hebben om het team beter te laten presteren, welke zou dat zijn en waarom?
• Wat is één onverwacht ding dat je tijdens onze laatste werkcyclus hebt geleerd dat je verraste?

Ideeën en tips voor uw retrospective vergadering

• Begin met het voorlezen van Norm Kerth's Prime Directive: 'Ongeacht wat we ontdekken, we begrijpen en geloven oprecht dat iedereen het beste werk deed dat ze konden, gegeven wat ze op dat moment wisten, hun vaardigheden en capaciteiten, de beschikbare middelen, en de situatie.'
• Overweeg om de vraag 'Wat blijft ons nog puzzelen?' als laatste te behandelen, aangezien deze vaak voortbouwt op inzichten uit de andere vragen en kan helpen bij het identificeren van gebieden voor toekomstige verkenning.
• Moedig deelnemers aan om specifieke voorbeelden te geven in plaats van generalisaties om de discussie concreter en actiegerichter te maken.
• Als het team aarzelt om te delen, probeer dan een ronde-aanpak waarbij elke persoon ten minste één item bijdraagt aan elke categorie.
• Nadat alle reflecties zijn verzameld, prioriteer de items in 'Wat zouden we anders moeten doen?' om een gefocust verbeterplan te maken met duidelijke eigenaren en tijdlijnen.