Norm Kerths Prime Directive Retrospektive - Ursprüngliche Vier

Prime Directive Retrospektive Format

Was haben wir gut gemacht?

Auf welche Erfolge bist du in diesem Zeitraum am meisten stolz?

Dieses Thema konzentriert sich darauf, Erfolge zu feiern und positive Muster zu identifizieren. Ermutigen Sie Teammitglieder, sowohl große Erfolge als auch kleine Siege anzuerkennen. Achten Sie auf wiederkehrende Themen, die auf Teamstärken hinweisen könnten, die in Zukunft genutzt werden sollten.

Was haben wir gelernt?

Welche Erkenntnisse oder Entdeckungen wirst du mitnehmen?

Dieses Thema hilft, durch Erfahrung gewonnenes Wissen zu erfassen. Ermutigen Sie Teammitglieder, sowohl technische Erkenntnisse als auch Prozesseinsichten zu teilen. Diese Erkenntnisse stellen oft wertvolles intellektuelles Kapital dar, das zukünftiger Arbeit und anderen Teams zugutekommen kann.

Was sollten wir anders machen?

Welche Änderungen würden unsere Leistung beim nächsten Mal verbessern?

Dieses Thema konzentriert sich auf die Identifizierung spezifischer, umsetzbarer Verbesserungen. Leiten Sie das Team an, über konkrete Änderungen nachzudenken, anstatt über vage Bestrebungen. Achten Sie auf Muster, die auf systemische Probleme hindeuten könnten, anstatt auf einmalige Probleme.

Was verwirrt uns noch?

Welche Fragen oder Ungewissheiten bleiben ungelöst?

Dieses Thema erfasst offene Fragen und ungelöste Probleme, die möglicherweise weitere Untersuchungen erfordern. Diese Punkte stellen oft Risiken oder Chancen dar, die Aufmerksamkeit verdienen. Erwägen Sie, Verantwortliche zu benennen, um wichtige Fragen vor der nächsten Retrospektive zu recherchieren.

Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten

• Nach Abschluss eines wichtigen Projektmeilensteins oder einer Veröffentlichung, um Erkenntnisse festzuhalten, solange sie noch frisch sind.
• Wenn das Team Herausforderungen oder Rückschläge erlebt hat und einen schuldzuweisungsfreien Weg benötigt, um das Geschehene zu besprechen.
• Für Teams, die neu in Retrospektiven sind, da die Struktur klare Anleitung bietet und gleichzeitig bedeutsame Reflexion fördert.
• Wenn Teamvertrauen wiederaufgebaut werden muss, da die Betonung der Prime Directive auf der Annahme positiver Absichten hilft, psychologische Sicherheit zu schaffen.

Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker

• Wenn du eine Superkraft haben könntest, um dem Team zu helfen, besser zu arbeiten, welche wäre das und warum?
• Was ist eine unerwartete Sache, die du während unseres letzten Arbeitszyklus gelernt hast und die dich überrascht hat?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

• Beginnen Sie mit dem Vorlesen von Norm Kerths Prime Directive: 'Unabhängig davon, was wir entdecken, verstehen und glauben wir wirklich, dass jeder die bestmögliche Arbeit geleistet hat, angesichts dessen, was er zu diesem Zeitpunkt wusste, seiner Fähigkeiten und Fertigkeiten, der verfügbaren Ressourcen und der gegebenen Situation.'
• Erwägen Sie, die Frage 'Was verwirrt uns noch?' zuletzt zu behandeln, da sie oft auf Erkenntnissen aus den anderen Fragen aufbaut und Bereiche für zukünftige Erkundungen identifizieren kann.
• Ermutigen Sie die Teilnehmer, konkrete Beispiele anstelle von Verallgemeinerungen zu nennen, um die Diskussion konkreter und handlungsorientierter zu gestalten.
• Wenn das Team zögerlich erscheint, Erfahrungen zu teilen, versuchen Sie einen Reihum-Ansatz, bei dem jede Person mindestens einen Punkt zu jeder Kategorie beiträgt.
• Nachdem alle Reflexionen gesammelt wurden, priorisieren Sie die Punkte unter 'Was sollten wir anders machen?', um einen fokussierten Verbesserungsplan mit klaren Verantwortlichen und Zeitplänen zu erstellen.