Retrospettiva della Direttiva Primaria di Norm Kerth - Le Quattro Originali

Formato della Retrospettiva della Direttiva Primaria

Cosa abbiamo fatto bene?

Di quali risultati sei più orgoglioso in questo periodo?

Questo argomento si concentra sulla celebrazione dei successi e sull'identificazione di modelli positivi. Incoraggia i membri del team a riconoscere sia i grandi risultati che i piccoli successi. Cerca temi ricorrenti che potrebbero indicare punti di forza del team da sfruttare in futuro.

Cosa abbiamo imparato?

Quali intuizioni o scoperte porterai avanti?

Questo argomento aiuta a catturare le conoscenze acquisite attraverso l'esperienza. Incoraggia i membri del team a condividere sia apprendimenti tecnici che intuizioni sui processi. Questi apprendimenti rappresentano spesso un prezioso capitale intellettuale che può beneficiare il lavoro futuro e altri team.

Cosa dovremmo fare diversamente?

Quali cambiamenti migliorerebbero le nostre prestazioni la prossima volta?

Questo argomento si concentra sull'identificazione di miglioramenti specifici e attuabili. Guida il team a pensare a cambiamenti concreti piuttosto che a vaghe aspirazioni. Cerca modelli che potrebbero indicare problemi sistemici piuttosto che problemi isolati.

Cosa ci lascia ancora perplessi?

Quali domande o incertezze rimangono irrisolte?

Questo argomento cattura domande aperte e problemi irrisolti che potrebbero richiedere ulteriori indagini. Questi elementi spesso rappresentano rischi o opportunità che meritano attenzione. Considera di assegnare responsabili per ricercare i principali dubbi prima della prossima retrospettiva.

Quando utilizzare la retrospettiva

• Dopo aver completato una significativa pietra miliare del progetto o un rilascio per catturare gli apprendimenti mentre sono ancora freschi.
• Quando il team ha affrontato sfide o battute d'arresto e ha bisogno di un modo senza colpe per discutere di ciò che è accaduto.
• Per i team che sono nuovi alle retrospettive, poiché la struttura fornisce una guida chiara incoraggiando al contempo una riflessione significativa.
• Quando è necessario ricostruire la fiducia del team, poiché l'enfasi della Direttiva Primaria sull'assumere intenti positivi aiuta a creare sicurezza psicologica.

Domande di rompighiaccio suggerite

• Se potessi avere un superpotere per aiutare il team a performare meglio, quale sarebbe e perché?
• Qual è una cosa inaspettata che hai imparato durante il nostro ultimo ciclo di lavoro che ti ha sorpreso?

Idee e suggerimenti per la riunione retrospettiva

• Inizia leggendo ad alta voce la Direttiva Primaria di Norm Kerth: 'Indipendentemente da ciò che scopriamo, comprendiamo e crediamo veramente che tutti abbiano fatto il miglior lavoro possibile, dato ciò che sapevano al momento, le loro competenze e abilità, le risorse disponibili e la situazione in questione.'
• Considera di affrontare la domanda 'Cosa ci lascia ancora perplessi?' per ultima, poiché spesso si basa su intuizioni dalle altre domande e può aiutare a identificare aree per future esplorazioni.
• Incoraggia i partecipanti a fornire esempi specifici piuttosto che generalizzazioni per rendere la discussione più concreta e attuabile.
• Se il team sembra esitante a condividere, prova un approccio a turno dove ogni persona contribuisce con almeno un elemento per ogni categoria.
• Dopo aver raccolto tutte le riflessioni, dai priorità agli elementi in 'Cosa dovremmo fare diversamente?' per creare un piano di miglioramento mirato con chiari responsabili e tempistiche.