Retrospektywa Poziom Energii

Format retrospektywy Poziom Energii

Pełna bateria

Co dodawało ci energii w ostatnim sprincie?

Zapytaj o działania, interakcje i osiągnięcia, które dawały ludziom energię. Zwróć uwagę na to, co pojawia się u kilku osób, bo właśnie to warto chronić, gdy zmieniają się plany.

Średnia bateria

Co wymagało odpowiedniej ilości energii w ostatnim sprincie?

To działania, które ani nie wyczerpują zespołu, ani nie dodają mu energii. Często są to stałe nawyki warte zachowania, więc zanotuj je, zanim cokolwiek zmienicie.

Słaba bateria

Co cię wyczerpywało w ostatnim sprincie?

Zadbaj o to, żeby można było bezpiecznie powiedzieć, co wyczerpuje ludzi. Skup się na przyczynach systemowych, takich jak przerywanie pracy czy niejasne wymagania, a nie na konkretnych osobach.

Doładowanie

Co doda ci energii w kolejnym sprincie?

Przełóż dyskusję na działania na kolejny sprint. Połącz jedno lub dwa szybkie usprawnienia ze zmianą długoterminową i przypisz każdemu działaniu właściciela.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy morale zespołu wydaje się niskie lub mocno się zmienia z kolejnymi sprintami.
• Po szczególnie intensywnym okresie pracy, żeby sprawdzić, czy nie pojawia się wypalenie.
• W czasie zmian w organizacji, żeby obserwować, jak ludzie sobie radzą.
• Gdy staracie się wypracować bardziej zrównoważone tempo pracy.
• Jako regularny przegląd energii zespołu, zanim pojawi się wypalenie.

Proponowane pytania lodołamacze

• Co w pracy zawsze dodaje ci energii?
• Gdybyś mógł usunąć ze swojego dnia jedno zadanie, które wysysa z ciebie energię, co by to było?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Zacznij od podzielenia się własnym poziomem energii, żeby inni czuli się bezpiecznie, mówiąc szczerze.
• Szukaj wzorców w tym, co regularnie dodaje zespołowi energii lub ją wyczerpuje.
• Poświęć tyle samo czasu na rozwiązania, co na nazywanie problemów.
• Rozmawiajcie zarówno o energii poszczególnych osób, jak i o tym, co wpływa na cały zespół.
• Wykorzystajcie zdobytą wiedzę przy planowaniu kolejnego sprintu i podziale pracy.
• Na następnej retrospektywie sprawdźcie, czy zmiany przyniosły efekt.

Najczęściej zadawane pytania