Che cos'è la retrospettiva Livelli di Energia?
La retrospettiva Livelli di Energia usa la carica di una batteria per parlare di quanta energia ha avuto il team nell'ultimo sprint. Ognuno classifica le attività dello sprint in base all'effetto che hanno avuto sulla propria carica: così è più facile parlare di ritmo sostenibile e burnout senza che nessuno debba fare un discorso su quanto è stanco. La board ha quattro colonne. Batteria carica raccoglie ciò che ha dato energia alle persone. Batteria a metà riguarda il lavoro che ha richiesto la giusta quantità di energia, cioè le abitudini consolidate che vale la pena mantenere. Batteria scarica è per ciò che le ha sfinite. Ricarica è lo spazio in cui il team decide cosa gli restituirà energia nel prossimo sprint. Cerca gli schemi ricorrenti. Se più persone mettono la stessa riunione sotto Batteria scarica, quella è la tua prima azione. Batteria a metà è facile da trascurare, ma mette in luce le routine che funzionano e che non vanno tagliate quando si alleggerisce il calendario.
Formato della retrospettiva Livelli di Energia
Batteria carica
Cosa ti ha dato energia nell'ultimo sprint?
Chiedi quali attività, interazioni e risultati hanno dato energia alle persone. Fai attenzione a ciò che emerge per più persone, perché è proprio quello da proteggere quando i piani cambiano.
Batteria a metà
Cosa ha richiesto la giusta energia nell'ultimo sprint?
Sono le attività che non scaricano né ricaricano il team. Spesso sono le abitudini consolidate da mantenere, quindi annotale prima di cambiare qualcosa.
Batteria scarica
Cosa ti ha tolto energia nell'ultimo sprint?
Crea un clima in cui ci si senta al sicuro nel dire cosa toglie energia. Concentrati sulle cause sistemiche, come le interruzioni o i requisiti poco chiari, e non sulle singole persone.
Ricarica
Cosa ti ridarà energia per il prossimo sprint?
Trasforma la discussione in azioni per il prossimo sprint. Combina uno o due risultati rapidi con un cambiamento di più lungo periodo e assegna un responsabile a ciascuno.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il morale del team sembra basso o cambia molto da uno sprint all'altro.
- Dopo un periodo di lavoro particolarmente intenso, per verificare segnali di burnout.
- Durante un cambiamento organizzativo, per tenere d'occhio come stanno reagendo le persone.
- Quando state cercando di trovare un ritmo più sostenibile.
- Come controllo regolare dell'energia del team, prima che si manifesti il burnout.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Qual è una cosa al lavoro che ti dà sempre energia?
- Se potessi eliminare dalla tua giornata un'attività che ti prosciuga, quale sarebbe?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Condividi per primo il tuo livello di energia, così gli altri si sentono al sicuro nell'essere sinceri.
- Cerca gli schemi ricorrenti in ciò che dà o toglie energia al team in modo costante.
- Dedica alle soluzioni tanto tempo quanto ne dedichi a individuare i problemi.
- Parla sia dell'energia individuale sia di ciò che influisce sull'intero team.
- Usa quello che emerge quando pianifichi il prossimo sprint e distribuisci il lavoro.
- Alla retrospettiva successiva verifica se i cambiamenti hanno fatto la differenza.
Domande frequenti
Che cos'è una retrospettiva Livelli di Energia?
Quali domande pone la retrospettiva Livelli di Energia?
Quando un team dovrebbe fare una retrospettiva Livelli di Energia?
Quanto dura una retrospettiva Livelli di Energia?
Cosa va nella colonna Batteria a metà?
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