Qu'est-ce que la rétrospective Niveaux d'énergie ?
La rétrospective Niveaux d'énergie s'appuie sur des niveaux de batterie pour parler de l'énergie dont votre équipe a disposé pendant le dernier sprint. Chacun classe les activités du sprint selon leur effet sur sa charge. Il devient ainsi plus facile d'aborder le rythme soutenable et l'épuisement professionnel sans que personne n'ait à faire un discours sur sa fatigue. Le tableau comporte quatre colonnes. Batterie pleine regroupe ce qui a donné de l'énergie. Batterie moyenne couvre le travail qui a demandé juste ce qu'il faut d'énergie, c'est-à-dire les habitudes stables à conserver. Batterie faible accueille ce qui a épuisé les participants. Recharge est l'endroit où l'équipe décide de ce qui lui redonnera de l'énergie au prochain sprint. Repérez les tendances. Si plusieurs personnes placent la même réunion dans Batterie faible, c'est votre première action. On a tendance à passer vite sur Batterie moyenne, pourtant cette colonne révèle les routines qui fonctionnent et qu'il ne faut pas supprimer quand vous allégez l'agenda.
Format de la rétrospective Niveaux d'énergie
Batterie pleine
Qu'est-ce qui vous a donné de l'énergie au dernier sprint ?
Demandez quelles activités, interactions et réussites ont donné de l'énergie aux participants. Repérez ce qui revient chez plusieurs personnes : c'est ce qu'il faut préserver quand les plans changent.
Batterie moyenne
Qu'est-ce qui a demandé juste ce qu'il faut d'énergie au dernier sprint ?
Ce sont les activités qui ne vident pas l'équipe sans pour autant la dynamiser. Il s'agit souvent des habitudes stables qui méritent d'être conservées, alors notez-les avant de changer quoi que ce soit.
Batterie faible
Qu'est-ce qui vous a épuisé au dernier sprint ?
Faites en sorte que chacun puisse nommer sans crainte ce qui l'épuise. Concentrez-vous sur les causes systémiques, comme les interruptions ou les exigences floues, et non sur les individus.
Recharge
Qu'est-ce qui vous redonnera de l'énergie au prochain sprint ?
Transformez la discussion en actions pour le prochain sprint. Combinez une ou deux victoires rapides avec un changement à plus long terme, et attribuez un responsable à chacune.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand le moral de l'équipe semble bas ou varie beaucoup d'un sprint à l'autre.
- Après une période de travail particulièrement intense, pour détecter les signes d'épuisement.
- Pendant un changement organisationnel, pour suivre la façon dont chacun s'adapte.
- Quand vous cherchez à adopter un rythme plus soutenable.
- En point régulier sur l'énergie de l'équipe, avant que l'épuisement ne se manifeste.
Exemples de questions pour brise-glace
- Quelle est la chose au travail qui vous donne toujours de l'énergie ?
- Si vous pouviez supprimer une tâche épuisante de votre journée, laquelle serait-ce ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Partagez d'abord votre propre niveau d'énergie pour que les autres se sentent libres d'être honnêtes.
- Repérez ce qui, de façon récurrente, donne de l'énergie à l'équipe ou l'épuise.
- Consacrez autant de temps aux solutions qu'à l'identification des problèmes.
- Parlez à la fois de l'énergie de chacun et de ce qui touche l'équipe entière.
- Servez-vous de ce que vous apprenez pour planifier le prochain sprint et répartir le travail.
- Vérifiez à la rétrospective suivante si les changements ont fait une différence.
Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une rétrospective Niveaux d'énergie ?
Quelles questions pose la rétrospective Niveaux d'énergie ?
Quand une équipe devrait-elle animer une rétrospective Niveaux d'énergie ?
Combien de temps dure une rétrospective Niveaux d'énergie ?
Que met-on dans la colonne Batterie moyenne ?
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