Zmierz, jak Twój zespół żyje pięcioma wartościami XP
Extreme Programming (XP) odnosi sukces wtedy, gdy jego pięć podstawowych wartości jest realizowanych na co dzień, a nie tylko wydrukowanych na plakacie. Skorzystaj z tego badania, aby sprawdzić, jak silnie Twój zespół wciela w życie Komunikację, Prostotę, Informację zwrotną, Odwagę i Szacunek w rzeczywistej pracy inżynierskiej. Każda wartość ocenia, jak pewnie zespół stosuje zasady XP, ujawniając, gdzie współpraca kwitnie, a gdzie nawyki wymagają uwagi. Rozmowa, która następuje, pomaga zespołom wzmacniać kulturowe fundamenty, dzięki którym praktyki XP, takie jak programowanie w parach, ciągła integracja i programowanie sterowane testami, się utrwalają.
Wymiary
Wartości Extreme Programming
Pięć podstawowych wartości, które stanowią podstawę Extreme Programming i kształtują sposób, w jaki zespół współpracuje, tworzy i się rozwija.
Komunikacja
Komunikujemy się dobrze i w sposób, który pozwala osiągać nasze cele.
- Rzadko
- Czasami
- Konsekwentnie
Prostota
Dążymy do prostoty i unikamy marnotrawstwa.
- Rzadko
- Czasami
- Konsekwentnie
Informacja zwrotna
Prosimy o informację zwrotną, otrzymujemy ją i dajemy ją, aby doskonalić naszą praktykę.
- Rzadko
- Czasami
- Konsekwentnie
Odwaga
Jesteśmy gotowi postępować właściwie i pracować nad trudnymi problemami.
- Rzadko
- Czasami
- Konsekwentnie
Szacunek
Szanujemy się i wzajemnie się wspieramy.
- Rzadko
- Czasami
- Konsekwentnie
Kiedy używać tej oceny kondycji?
- Gdy wdrażasz lub rozwijasz praktyki Extreme Programming i chcesz osadzić je w leżących u ich podstaw wartościach
- Podczas retrospektywy skoncentrowanej na kulturze zespołu i nawykach współpracy
- Gdy programowanie w parach, pętle informacji zwrotnej lub decyzje techniczne wydają się niespójne i chcesz znaleźć przyczynę źródłową
- Jako cykliczne badanie pulsu, aby śledzić, jak kultura XP zespołu rozwija się w czasie
Porady i wskazówki
- Przeprowadzaj badanie anonimowo, aby ludzie czuli się bezpiecznie, oceniając Odwagę i Szacunek szczerze
- Porównaj wyniki pięciu wartości, aby wykryć, która wartość jest najsłabszym ogniwem hamującym pozostałe
- Powtarzaj badanie co kilka iteracji, aby sprawdzić, czy uzgodnione działania zmieniają zachowanie zespołu
- Łącz niskie wyniki z konkretnymi przykładami w dyskusji, aby usprawnienia pozostały praktyczne, a nie abstrakcyjne