Oceń swój zespół według Pięciu Ideałów DevOps
Zainspirowane bestsellerową powieścią Gene'a Kima „The Unicorn Project”, Pięć Ideałów oferuje potężny pryzmat do analizy tego, jak Twój zespół buduje, dostarcza i ulepsza oprogramowanie. Wykorzystaj ten przegląd, aby ujawnić, gdzie programiści czują się blokowani przez złożoność, gdzie codzienną pracę można ułatwić oraz czy bezpieczeństwo psychologiczne i ukierunkowanie na klienta kierują Twoimi praktykami DevOps. Szczera rozmowa wokół tych pięciu ideałów pomaga zespołom usuwać tarcia, przywracać przepływ i na nowo łączyć pracę techniczną z wartością, którą ona dostarcza.
Wymiary
Pięć Ideałów
Pięć przewodnich zasad z „The Unicorn Project”, które kształtują wysoce efektywne kultury DevOps.
Lokalność i prostota
Możemy wprowadzać lokalne zmiany w kodzie w prosty sposób, nie wpływając na innych.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Neutralnie
- Zdecydowanie się zgadzam
Skupienie i przepływ
Nasze środowisko pracy jest angażujące, a nawet sprawia radość. Pracujemy w małych partiach, w przepływie pojedynczych elementów z ciągłą informacją zwrotną.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Neutralnie
- Zdecydowanie się zgadzam
Doskonalenie codziennej pracy
Mamy ograniczony dług techniczny, a nasza architektura pozwala nam efektywnie pracować, szybciej dostarczać wartość i przynosić korzyści biznesowi.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Neutralnie
- Zdecydowanie się zgadzam
Bezpieczeństwo psychologiczne
Członkowie naszego zespołu czują się bezpiecznie, otwarcie rozmawiając o problemach i rozwiązując kwestie bez obaw.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Neutralnie
- Zdecydowanie się zgadzam
Ukierunkowanie na klienta
Cenimy kontekst (systemy, które dostarczają główny produkt) dla klienta jako kluczowy i odpowiednio go zasilamy, ale rozumiemy także rdzeń (to, za co klienci chcą i mogą zapłacić).
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Neutralnie
- Zdecydowanie się zgadzam
Kiedy używać tej oceny kondycji?
- Gdy Twój zespół chce ocenić swoją kulturę DevOps według Pięciu Ideałów z „The Unicorn Project”.
- Podczas retrospektywy lub kwartalnego przeglądu, aby ujawnić tarcia w przepływie pracy od pomysłu do klienta.
- Podczas wdrażania zespołów w metody pracy DevOps, gdy potrzebujesz wspólnego punktu odniesienia.
- Gdy dług techniczny, powolne dostarczanie lub niskie morale wskazują na głębsze problemy systemowe warte zbadania.
Porady i wskazówki
- Podziel się z zespołem wcześniej Pięcioma Ideałami Gene'a Kima, aby każdy oceniał z poziomu wspólnego zrozumienia.
- Zachęcaj do szczerych odpowiedzi — wymiar Bezpieczeństwa psychologicznego ma sens tylko wtedy, gdy ludzie czują się bezpiecznie, odpowiadając na niego szczerze.
- Porównuj wyniki w czasie, aby sprawdzić, czy usprawnienia codziennej pracy faktycznie redukują tarcia.
- Połącz niskie oceny z dyskusją o konkretnych eksperymentach, które zespół może przeprowadzić przed kolejnym przeglądem.