Wat is de Rose Bud Thorn-retrospective?
De Rose Bud Thorn-retrospective gebruikt een tuinmetafoor waarmee je team vanuit drie invalshoeken naar een periode werk kijkt. Rozen zijn de dingen die goed gingen, knoppen zijn prille ideeën of kansen die kunnen uitgroeien, en doorns zijn de problemen die pijn deden. Omdat er op elk bord positieve punten, mogelijkheden en problemen staan, blijft het gesprek in balans. Niemand gaat de deur uit met alleen een lijst klachten, en de knoppen laten zien waar je hierna op kunt voortbouwen. De metafoor spreekt voor zich. Daardoor werkt de activiteit goed voor teams die nog weinig ervaring hebben met retrospectives en voor multidisciplinaire groepen zonder gedeeld vakjargon. Je ziet deze activiteit zowel als "Rose Bud Thorn" als "Rose Thorn Bud" geschreven. Het is dezelfde oefening in een andere volgorde, en de betekenis van elk begrip blijft altijd gelijk: de roos (Rose) is een succes of hoogtepunt, de doorn (Thorn) is een uitdaging of pijnpunt en de knop (Bud) is een kans die veelbelovend begint. Sommige facilitators kiezen liever voor de volgorde "Rose Thorn Bud", omdat de reflectie dan eindigt bij de knop, die vooruitkijkt. Gebruik de volgorde die voor jouw team het meest natuurlijk voelt. LUMA Institute noemt Rose, Thorn, Bud als een van zijn methoden voor human-centered design, afgeleid van een gebruik bij de Boy Scouts of America, en de oefening is ook buiten softwareretrospectives prima bruikbaar. Leraren gebruiken Rose Thorn Bud als dagelijkse check-in in de klas, managers openen er een-op-eengesprekken mee en gezinnen doen het aan de eettafel. Na een projectsprint kan de roos van een teamlid bijvoorbeeld zijn "we hebben de nieuwe onboardingflow op tijd opgeleverd", de doorn "QA moest in de laatste twee dagen worden afgeraffeld" en de knop "met de nieuwe analytics kunnen we zien bij welke stap we gebruikers kwijtraken".
Format van de Rose Bud Thorn-retrospective
Roos
Wat ging er goed, groot of klein?
Rozen staan voor prestaties en positieve ervaringen. Moedig deelnemers aan om concrete voorbeelden te delen van wat goed ging, zowel grote successen als kleine overwinningen. Dat versterkt het teamgevoel en laat zien welke werkwijzen het waard zijn om voort te zetten.
Knop
Wat begint te groeien waar we op kunnen voortbouwen?
Knoppen staan voor groeipotentieel en verbetermogelijkheden. Help het team om veelbelovende ideeën of half uitgewerkte oplossingen te vinden die verder ontwikkeld kunnen worden. Leg de nadruk op constructieve voorstellen in plaats van klachten.
Doorn
Wat bezorgt ons op dit moment pijn?
Doorns staan voor obstakels en uitdagingen. Houd de discussie gericht op concrete problemen die aangepakt kunnen worden, in plaats van algemene klachten. Moedig deelnemers aan om bij het noemen van een doorn ook na te denken over mogelijke oplossingen.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je een evenwichtig beeld wilt van hoe het team ervoor staat, inclusief de positieve punten
- Bij een projectmijlpaal, om de voortgang te bekijken en te zien waar bijsturing nodig is
- Met een team dat nieuw is met retrospectives en een eenvoudig format nodig heeft om mee te beginnen
- Als je over problemen wilt praten zonder dat de bijeenkomst negatief wordt
- Als korte check-in bij een workshop, les of een-op-eengesprek
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je week een tuin was, wat zou er nu in groeien?
- Wat is je favoriete bloem en waarom past die bij jou?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Begin met de rozen, zodat het team opwarmt met wat goed werkt voordat het aan de lastige onderwerpen toekomt
- Vraag om concrete voorbeelden. "De release ging prima" zegt minder dan "de releasechecklist ving twee bugs af"
- Geef elke categorie ongeveer evenveel tijd, zodat de doorns niet de overhand krijgen
- Zoek naar verbanden tussen doorns en knoppen. Voor een terugkerend probleem is vaak ergens al een oplossing aan het ontkiemen
- Sluit af met acties: één knop om te laten groeien en één doorn om weg te halen
- Gebruik dot voting om te kiezen welke knoppen de tijd van het team waard zijn
Veelgestelde vragen
Wat is een Rose Bud Thorn-retrospective?
Is het "rose bud thorn" of "rose thorn bud"?
Waar staat de knop (bud) voor in Rose Bud Thorn?
Wat zijn voorbeelden van Rose Bud Thorn-items?
Wanneer gebruik je Rose Bud Thorn in plaats van Start Stop Continue?
Hoe doe je Rose Bud Thorn met een remote team?
Gerelateerde sjablonen
Zet je doelstellingen om in doelen en mijlpalen
Zeilboot retrospective
Breng in kaart wat je team vooruit helpt en wat het tegenhoudt
Start Stop Continue retrospective
Bepaal waarmee je team begint, stopt en doorgaat.
Must Should Could Won't-retrospective
Spreek als team af wat moet gebeuren en wat kan wachten.