Che cos'è la retrospettiva Rose Bud Thorn?
La retrospettiva Rose Bud Thorn (Rosa, Bocciolo, Spina) usa la metafora del giardino per aiutare il team a guardare un periodo di lavoro da tre prospettive. Le Rose sono le cose andate bene, i Boccioli sono idee o opportunità ancora agli inizi che potrebbero crescere e le Spine sono i problemi che hanno creato difficoltà. Poiché ogni board raccoglie aspetti positivi, possibilità e problemi, la conversazione resta equilibrata. Nessuno se ne va con un semplice elenco di lamentele, e i Boccioli indicano su cosa costruire in seguito. La metafora non ha bisogno di spiegazioni, quindi l'attività funziona bene sia per i team alle prime retrospettive sia per i gruppi interfunzionali che non condividono lo stesso vocabolario. Troverai questa attività chiamata sia "Rose Bud Thorn" sia "Rose Thorn Bud". È lo stesso esercizio con un ordine diverso, e il significato di ciascun termine non cambia: la Rosa è un successo o un momento positivo, la Spina è una difficoltà o un punto dolente e il Bocciolo è un'opportunità che si mostra promettente. Alcuni facilitatori preferiscono l'ordine "Rose Thorn Bud" perché chiude la riflessione sul Bocciolo, rivolto al futuro. Usa l'ordine che il tuo team trova più naturale. Il LUMA Institute inserisce Rose, Thorn, Bud tra i suoi metodi di human-centered design, adattandolo da una pratica dei Boy Scouts of America, e l'esercizio funziona ben oltre le retrospettive in ambito software. Gli insegnanti usano Rose Thorn Bud come check-in quotidiano in classe, i manager per aprire i colloqui one-on-one e le famiglie a tavola durante la cena. Dopo uno sprint di progetto, per esempio, la Rosa di un membro del team potrebbe essere "abbiamo rilasciato in tempo il nuovo flusso di onboarding", la Spina "il QA è stato fatto di corsa negli ultimi due giorni" e il Bocciolo "i nuovi dati di analytics potrebbero dirci in quale passaggio perdiamo gli utenti".
Formato della retrospettiva Rose Bud Thorn
Rosa
Cosa è andato bene, in grande o in piccolo?
Le Rose rappresentano i risultati raggiunti e le esperienze positive. Invita i partecipanti a condividere esempi concreti di ciò che è andato bene, sia i grandi successi sia le piccole vittorie. Questo rafforza il morale del team e aiuta a individuare le pratiche efficaci da mantenere.
Bocciolo
Cosa sta iniziando a crescere su cui potremmo costruire?
I Boccioli rappresentano il potenziale di crescita e miglioramento. Guida il team a individuare idee promettenti o soluzioni implementate solo in parte che potrebbero essere sviluppate ulteriormente. Punta su proposte costruttive anziché sulle lamentele.
Spina
Cosa ci sta creando difficoltà in questo momento?
Le Spine rappresentano ostacoli e difficoltà. Mantieni la discussione concentrata su problemi specifici che si possono affrontare, invece che su lamentele generiche. Incoraggia i partecipanti a pensare a possibili soluzioni quando segnalano una spina.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando vuoi una visione equilibrata di come sta andando il team, aspetti positivi compresi
- A una milestone di progetto, per verificare i progressi e individuare eventuali correzioni di rotta
- Con un team alle prime retrospettive che ha bisogno di un formato semplice per iniziare
- Quando devi parlare dei problemi senza che la riunione prenda una piega negativa
- Come check-in veloce per un workshop, una lezione o un colloquio one-on-one
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se la tua settimana fosse un giardino, cosa ci starebbe crescendo in questo momento?
- Qual è il tuo fiore preferito e perché ti rappresenta?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Inizia dalle Rose, così il team si scalda parlando di ciò che funziona prima di passare alle parti difficili
- Chiedi esempi concreti. "Il rilascio è andato bene" dice meno di "la checklist di rilascio ha intercettato due bug"
- Dedica a ogni categoria un tempo simile, così le Spine non prendono il sopravvento
- Cerca i collegamenti tra Spine e Boccioli. Un problema ricorrente spesso ha già una soluzione che sta germogliando da qualche parte
- Chiudi con delle azioni: un Bocciolo da far crescere e una Spina da eliminare
- Usa il dot voting per scegliere su quali Boccioli vale la pena investire il tempo del team