¿Qué es la retrospectiva Viaje al Nuevo Mundo?
La retrospectiva Viaje al Nuevo Mundo plantea el trabajo reciente de tu equipo como una travesía oceánica hacia tierras inexploradas. El equipo repasa qué impulsó el barco y qué estuvo a punto de hundirlo, y después decide hacia dónde navegar. El tablero tiene cuatro columnas. Vientos favorables recoge las personas, prácticas y circunstancias que ayudaron al equipo a avanzar. Mares tormentosos es para los bloqueos y frustraciones que os frenaron o desviaron del rumbo. Tesoro encontrado reúne los logros, aprendizajes y sorpresas agradables, y Horizontes inexplorados mira al futuro: las mejoras y los experimentos que queréis probar. La temática de expedición encaja bien al final de un gran proyecto o de un trimestre, cuando hay toda una travesía que repasar. Como la última columna mira hacia delante, la sesión termina con un rumbo que seguir, plasmado en acciones con un responsable y una fecha límite.
Formato de la retrospectiva Viaje al Nuevo Mundo
Vientos favorables
¿Qué impulsó al equipo en esta travesía?
Esta columna es para los vientos a favor: las personas, prácticas y circunstancias que ayudaron al equipo a avanzar. Pregunta qué dio impulso a la gente, desde una buena colaboración hasta mejores herramientas, y anota lo que merece la pena mantener.
Mares tormentosos
¿Qué nos frenó o nos desvió del rumbo?
Poned nombre a las tormentas: los bloqueos, frustraciones y vientos en contra que complicaron la travesía. Centra la conversación en situaciones, no en personas, para que se puedan plantear temas difíciles, y busca patrones que podáis corregir.
Tesoro encontrado
¿Qué logros y descubrimientos merecen celebrarse?
Celebrad lo que el equipo encontró por el camino: logros, aprendizajes y sorpresas agradables. Reconoce tanto las pequeñas victorias como los grandes hitos, y pregunta qué los hizo posibles para poder repetirlo.
Horizontes inexplorados
¿Qué deberíamos explorar o mejorar a continuación?
Trazad el rumbo identificando oportunidades, experimentos y mejoras para la próxima travesía. Fomenta la curiosidad por territorios nuevos además de las soluciones a problemas pasados, y convierte las mejores ideas en acciones con un responsable.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo quiere una alternativa con hilo narrativo a su retrospectiva de sprint habitual.
- Al final de un proyecto o hito importante, para repasar toda la travesía.
- Cuando hace falta levantar el ánimo sin dejar de sacar a la luz los problemas reales.
- Con un equipo recién formado, para trazar su experiencia compartida y acordar una dirección.
- En revisiones trimestrales o de versión en las que quieras equilibrar la celebración con la planificación.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si fueras un explorador de cualquier época, ¿a qué expedición te gustaría unirte y por qué?
- ¿Qué «tesoro» te gustaría traer de un viaje a un mundo completamente nuevo?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Presenta la metáfora del viaje al principio para que todos sepan qué va en cada columna.
- Limita el tiempo de cada sección para llegar a la planificación de acciones en Horizontes inexplorados.
- Deja que cada persona añada sus ideas en silencio y de forma independiente antes de debatir, para que se escuche a los tripulantes más callados.
- Centra la conversación de Mares tormentosos en situaciones y sistemas, no en personas.
- Agrupa las ideas similares y votad con puntos para actuar sobre los temas más importantes.
- Convierte las ideas de Horizontes inexplorados en acciones con un responsable y una fecha límite.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura una retrospectiva Viaje al Nuevo Mundo?
¿Cuándo debería usar esta retrospectiva en lugar de una estándar?
¿En qué se diferencia de la retrospectiva del velero (Sailboat)?
¿Qué significan las cuatro secciones?
¿Pueden hacer esta retrospectiva los equipos remotos y distribuidos?
¿Cómo me aseguro de que la retrospectiva se traduzca en acciones?
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