Gunstige wind

Wat stuwde het team deze reis vooruit?

Door onze dagelijkse stand-ups bleef iedereen op één lijn en raakten we zelden verdwaald op zee.
Dankzij de sterke steun van de product owners hadden we de hele sprint duidelijke prioriteiten.
Pair programming maakte ons sneller en we vingen problemen af voordat ze groter werden.
Stormachtige zee

Wat vertraagde ons of bracht ons uit koers?

Door onduidelijke requirements hebben we de feature twee keer opnieuw moeten bouwen.
Te veel schakelen tussen projecten ging ten koste van onze focus.
Instabiele tests kostten ons uren aan het najagen van valse fouten.
Gevonden schatten

Welke successen en ontdekkingen verdienen een feestje?

We hebben het nieuwe dashboard eerder dan gepland opgeleverd.
We ontdekten een eenvoudigere architectuur die de laadtijden halveerde.
Een teamgenoot nam het initiatief en begeleidde twee junioren geweldig.
Onbekende horizonten

Waar gaan we hierna verkennen of verbeteren?

Laten we geautomatiseerde regressietests uitproberen om problemen eerder te vinden.
We zouden moeten onderzoeken of we de monoliet kunnen opsplitsen in kleinere services.
Plan regelmatig refinement in om verrassingen halverwege de sprint te voorkomen.

Wat is de Reis naar de Nieuwe Wereld-retrospective?

De Reis naar de Nieuwe Wereld-retrospective ziet het recente werk van je team als een oversteek over de oceaan naar onontdekt land. Je team kijkt terug op wat het schip vooruitstuwde en wat het bijna deed zinken, en bepaalt daarna waar de reis heen gaat. Het bord heeft vier kolommen. Gunstige wind gaat over de mensen, werkwijzen en omstandigheden die het team hielpen vooruit te komen. Stormachtige zee is voor de blokkades en frustraties die jullie vertraagden of uit koers brachten. Gevonden schatten verzamelt de successen, lessen en aangename verrassingen, en Onbekende horizonten kijkt vooruit naar de verbeteringen en experimenten die jullie willen uitproberen. Het expeditiethema past goed bij het einde van een groot project of een kwartaal, als er een hele reis is om op terug te kijken. Omdat de laatste kolom vooruitkijkt, eindigt de sessie met een koers om te volgen, vastgelegd als acties met een eigenaar en een deadline.

Format van de Reis naar de Nieuwe Wereld-retrospective

Gunstige wind

Wat stuwde het team deze reis vooruit?

Deze kolom is voor de rugwind: de mensen, werkwijzen en omstandigheden die het team hielpen vooruit te komen. Vraag wat mensen vaart gaf, van goede samenwerking tot betere tools, en noteer wat het waard is om te behouden.

Stormachtige zee

Wat vertraagde ons of bracht ons uit koers?

Benoem de stormen: de blokkades, frustraties en tegenwind die de reis zwaarder maakten. Houd de focus op situaties en niet op personen, zodat mensen lastige kwesties durven aan te kaarten, en zoek naar patronen die je kunt oplossen.

Gevonden schatten

Welke successen en ontdekkingen verdienen een feestje?

Vier wat het team onderweg heeft gevonden, zoals prestaties, lessen en aangename verrassingen. Erken kleine successen net zo goed als grote mijlpalen, en vraag wat ze mogelijk maakte, zodat je het kunt herhalen.

Onbekende horizonten

Waar gaan we hierna verkennen of verbeteren?

Zet de koers uit door kansen, experimenten en verbeteringen voor de volgende reis te benoemen. Moedig nieuwsgierigheid naar nieuw terrein aan, naast oplossingen voor problemen uit het verleden, en maak van de beste ideeën acties met een eigenaar.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je team een alternatief met een verhaal wil voor de standaard sprintretrospective.
  • Aan het einde van een groot project of een belangrijke mijlpaal, om terug te kijken op de hele reis.
  • Als de stemming een opkikker kan gebruiken en je toch echte problemen boven water wilt krijgen.
  • Bij een nieuw gevormd team, om de gedeelde ervaring in kaart te brengen en samen een richting te kiezen.
  • Voor kwartaal- of releaseterugblikken waarin je vieren wilt combineren met vooruit plannen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je in welk tijdperk dan ook een ontdekkingsreiziger was, met welke reis zou je dan het liefst meegaan en waarom?
  • Welke 'schat' zou je willen meenemen van een reis naar een gloednieuwe wereld?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Leg de metafoor van de reis aan het begin uit, zodat iedereen weet wat er in elke kolom thuishoort.
  • Gebruik een timebox per onderdeel, zodat je toekomt aan het plannen van acties bij Onbekende horizonten.
  • Laat mensen eerst in stilte en zelfstandig ideeën toevoegen voordat de discussie begint, zodat ook stillere bemanningsleden gehoord worden.
  • Houd de discussie over Stormachtige zee gericht op situaties en systemen, niet op personen.
  • Groepeer vergelijkbare ideeën en gebruik dot-voting, zodat je actie onderneemt op de punten die het meest uitmaken.
  • Maak van de ideeën bij Onbekende horizonten acties met een eigenaar en een deadline.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Reis naar de Nieuwe Wereld-retrospective?
De meeste teams zijn in 45–60 minuten klaar. Grotere teams of langere terugblikperiodes hebben soms tot 90 minuten nodig, zodat elk onderdeel tijd krijgt voor discussie en het plannen van acties.
Wanneer gebruik ik deze retrospective in plaats van een standaardversie?
Gebruik hem als je eens iets anders wilt dan de vaste routine, vooral aan het einde van een groot project of een mijlpaal, of als de stemming een opkikker kan gebruiken en je toch eerlijke feedback wilt.
Wat is het verschil met de Sailboat-retrospective?
Bij de Sailboat-retrospective stelt het team zich één boot voor met wind, ankers en rotsen eromheen. Reis naar de Nieuwe Wereld ziet het werk als een complete expeditie, met meer ruimte om ontdekkingen te vieren bij Gevonden schatten en om de volgende bestemming te plannen bij Onbekende horizonten.
Wat betekenen de vier onderdelen?
Gunstige wind gaat over wat de voortgang hielp, Stormachtige zee over wat het team vertraagde, Gevonden schatten viert successen en lessen, en Onbekende horizonten kijkt vooruit naar verbeteringen en kansen.
Kunnen remote en verspreide teams deze retrospective doen?
Ja. In TeamRetro voegt iedereen zelfstandig en tegelijkertijd ideeën toe, waarna het team samen groepeert, stemt en bespreekt. Zo werkt het voor remote, hybride en op locatie werkende bemanningen.
Hoe zorg ik ervoor dat de retrospective tot actie leidt?
Geef Onbekende horizonten echt de tijd en maak van de beste ideeën concrete acties met een eigenaar en een deadline, zodat de volgende reis profiteert van deze.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens