Was ist die Retrospektive „Reise in die Neue Welt“?
Die Retrospektive „Reise in die Neue Welt“ stellt die jüngste Arbeit eures Teams als Überfahrt über den Ozean zu unerforschtem Land dar. Ihr schaut gemeinsam zurück, was das Schiff vorangebracht und was es beinahe zum Sinken gebracht hat, und entscheidet dann, wohin die Reise als Nächstes gehen soll. Das Board hat vier Spalten. Unter „Günstige Winde“ sammelt ihr die Menschen, Praktiken und Umstände, die dem Team geholfen haben, voranzukommen. „Stürmische See“ ist für die Hindernisse und Frustrationen gedacht, die euch ausgebremst oder vom Kurs abgebracht haben. „Gefundene Schätze“ sammelt Erfolge, Erkenntnisse und angenehme Überraschungen, und „Unbekannte Horizonte“ richtet den Blick nach vorn auf Verbesserungen und Experimente, die ihr ausprobieren wollt. Das Expeditionsthema passt gut zum Abschluss eines großen Projekts oder eines Quartals, wenn es eine ganze Reise zum Zurückblicken gibt. Da die letzte Spalte in die Zukunft blickt, endet die Session mit einem klaren Kurs, festgehalten als Maßnahmen mit Verantwortlichen und Fälligkeitsdatum.
Ablauf der Retrospektive „Reise in die Neue Welt“
Günstige Winde
Was hat das Team auf dieser Reise vorangebracht?
In diese Spalte gehört der Rückenwind: die Menschen, Praktiken und Umstände, die dem Team geholfen haben, voranzukommen. Frag, was den Leuten Schwung gegeben hat, von guter Zusammenarbeit bis zu besseren Tools, und halte fest, was sich lohnt beizubehalten.
Stürmische See
Was hat uns ausgebremst oder vom Kurs abgebracht?
Benennt die Stürme: die Hindernisse, Frustrationen und den Gegenwind, die die Reise erschwert haben. Lenke den Fokus auf Situationen statt auf Personen, damit auch schwierige Themen angesprochen werden können, und such nach Mustern, die sich beheben lassen.
Gefundene Schätze
Welche Erfolge und Entdeckungen sind es wert, gefeiert zu werden?
Feiert, was das Team unterwegs gefunden hat, darunter Erfolge, Erkenntnisse und angenehme Überraschungen. Würdige kleine Erfolge genauso wie große Meilensteine und frag, was sie möglich gemacht hat, damit ihr es wiederholen könnt.
Unbekannte Horizonte
Wo sollten wir als Nächstes forschen oder uns verbessern?
Zeichnet den Kurs für die nächste Reise, indem ihr Chancen, Experimente und Verbesserungen benennt. Ermutige das Team, neugierig auf neues Terrain zu sein und nicht nur alte Probleme zu beheben, und mach aus den besten Ideen Maßnahmen mit klarer Verantwortung.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team eine erzählerische Alternative zur üblichen Sprint-Retrospektive sucht.
- Am Ende eines großen Projekts oder Meilensteins, um auf die gesamte Reise zurückzublicken.
- Wenn die Stimmung einen Schub braucht und ihr trotzdem echte Probleme ansprechen wollt.
- Mit einem neu zusammengestellten Team, um gemeinsame Erfahrungen festzuhalten und sich auf eine Richtung zu einigen.
- Bei Quartals- oder Release-Reviews, in denen ihr Feiern und Vorausplanen in Einklang bringen wollt.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du ein Entdecker in einer beliebigen Epoche wärst, an welcher Reise würdest du am liebsten teilnehmen und warum?
- Welchen „Schatz“ würdest du gern von einer Reise in eine völlig neue Welt mitbringen?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Führe die Reisemetapher gleich zu Beginn ein, damit alle wissen, was in welche Spalte gehört.
- Setze für jeden Abschnitt eine feste Zeit, damit ihr bei „Unbekannte Horizonte“ noch zur Maßnahmenplanung kommt.
- Lass alle ihre Ideen zuerst still und unabhängig voneinander eintragen, bevor diskutiert wird, damit auch die ruhigeren Crewmitglieder gehört werden.
- Halte die Diskussion zu „Stürmische See“ bei Situationen und Systemen, nicht bei einzelnen Personen.
- Gruppiert ähnliche Ideen und stimmt per Dot-Voting ab, damit ihr euch um die wichtigsten Themen kümmert.
- Macht aus den Ideen unter „Unbekannte Horizonte“ Maßnahmen mit Verantwortlichen und Fälligkeitsdatum.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Retrospektive „Reise in die Neue Welt“?
Wann sollte ich diese Retrospektive statt einer Standard-Retrospektive nutzen?
Worin unterscheidet sie sich von der Sailboat-Retrospektive?
Was bedeuten die vier Abschnitte?
Können Remote- und verteilte Teams diese Retrospektive durchführen?
Wie stelle ich sicher, dass die Retrospektive zu Maßnahmen führt?
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